文明工地汇报资料范本.doc

注：文明工地汇报资料（含WORD与PPT）应从项目开工开始整理，过程中收集好各类照片，逐步完善，避免收到验收通知时临时突击造成汇报资料整理差、时间紧迫等；公司将在日常检查中将汇报资料整理情况列为检查内容，汇报整编完项目执行经理先行审核，再报至工程处审核；汇报应在区级验收之前完成，对各级主管部门验收完提出的问题及时进行改进完善；以下范本为通用范本，项目部应结合自身情况编写工程难点、亮点、新技术等内容。围绕此翻本，同时只做好PPT，验收当天提前安排好汇报人员，汇报重点为概况、难点、亮点、新技术，切勿照本宣科，汇报时间控制在5分钟以内；汇报资料封，文件打印封面采用250G铜板，正文采用157铜板双面打印（打印为彩色），骑马钉装订，一般打印6份左右即可。 备案表项目部要留好复印件，以便验收当日可及时填写验评小组提供的表单信息； 验评结束项目部要及时将验评总表上交主管部门，此表项目部可多备份一份以备急时之需。*工程文明工地创建汇报资料目 录一、 工程概况1二、 工程目标及管理措施三、 工程难点与亮点四、 新技术应用示范情况.五、 安全文明措施费使用情况六、 施工现场管理与环境保护.七、 施工安全达标八、 工程质量创优.九、 办公生活设施十、 营造良好文明氛围一、 工程概况（此部分情况项目部应根据自身情况整编）（可插入工程效果图或工程全景） 工程名称工程地址工程规模面积 ，由1#、2#楼及地下车库组成。结构形式建设单位设计单位监理单位项目总监施工单位中天建设集团有限公司第五建设公司项目经理（招投标经理）施工进度开工时间计划竣工时间施工过程中未发生质量、安全事故，未拖欠农民工工资。二、目标及管理措施根据公司“每建必优，精细管理”的方针，结合工程特点制定了各项工程管理目标：安全生产目标：无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5以内文明施工目标：省级文明工地 （目标直接写“市级文明工地”或“省级文明工地”，如果不创省级，不必写争创省文明工地）质量管理目标：陕西省优质工程长安杯 （目标直接写“西安市优质工程雁塔杯”或“陕西省优质工程长安杯”，不必写成确保*争创*的形式）环境管理目标：不扰民 不污染 无重大环境污染事件综合治理目标：按时发放民工工资 杜绝重大治安事件在目标明确的基础上，项目部重抓制度建设，建立了目标考核制度、岗位责任制、安全管理制度、文明施工制度等一系列管理制度，确保项目管理正常有效的运转。项目部策划先行，科学合理地编制了施工组织设计、创优计划、安全管理方案、文明工地创建计划等一系列指导性文件来指导施工管理。根据公司的三体系要求（质量、环境、职业健康安全管理）不断完善管理体系，提高项目的安全标化管理的水平。严格按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）、陕西省文明工地检查标准（陕建发2010105号文件）的要求实施全过程的管理。为保证工程的顺利进行及保障职工的利益，项目部与劳务公司签订劳务承包合同和安全生产责任书；劳务公司与职工签订劳动合同。同时为施工现场的作业工人办理了意外伤害保险。三、工程施工难点与亮点（此部分为汇报资料的重点部分，项目部应根据自身情况重点分析、整编，责任人：项目技术负责人、执行经理）工程主要难点：（可从以下几个方面入手，供参考）1、复杂的结构或外墙构件2、施工技术难度方面3、场地紧凑可以从场地布置，现场材料管理困难，项目的组织策划、穿插施工方面编写；工程主要亮点：（可从以下几个方面入手，供参考）1、场地布局（前提是现场布局合理，有亮点）2、节能环保、绿色施工（对施工现场的节水、节电、节材等方面进行归纳总结）3、质量管理（可以从实测实量、样板先行方面入手）4、定型化设施应用方面（安全防护、工具化设施、集装箱等）5、人性化后勤管理四、新技术应用示范情况（此部分情况项目部应根据自身情况整编，不得少于6项）序号项目名称项目内容1钢筋及预应力技术高墙钢筋应用技术大直径钢筋直螺纹连接技术无粘结预应力技术2绿色施工技术预拌砂浆技术粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术供热计量技术3防水技术聚氨酯防水涂料施工技术4信息化应用技术工程量自动计算技术567五、安全文明措施费使用情况安全生产文明施工措施费费用清单见附表六、施工现场管理规范与环境保护 （一）现场围挡 工程四周围墙按照施工现场管理规范要求进行设置，结合西安市创卫要求和企业CIS要求设置文化墙；大门的按照中天集团CIS形象识别系统设计，制作美观，门卫制度健全，严格执行出入登记制度；大门口设置自动冲洗台，杜绝车辆带泥上路。 现场大门 门卫室 文化墙 冲洗台 （二）场容场貌 施工现场平面布局合理，三区隔离，场地道路硬化平整，排水系统畅通，各类材料分类码放，标识清晰，加工区、作业面做到工完场清。 现场全景 场地道路 排水沟 材料堆放（一） 材料堆放（二） 材料标识 加工区 楼层落手清（三）标牌标识与安全警示施工现场醒目位置设置十牌二图；简介大方，各区域警告、禁止、指令、提示标识张挂醒目；机械设备一机二牌张挂齐全，检验合格牌填写规范；现场质量、安全、文明宣传标语张挂横平竖直；对施工现场危险源识别到位，每日公示；现场临边防护、踢脚板等位置警示色应用规范，管理人员挂牌上岗。 十牌二图 警示标识 危险源公示牌 机械设备一机两牌 现场标语 临边防护（四）作业条件与环境保护 施工现场各类安全防护措施搭设到位，均采用定型化；现场设分类垃圾池，建筑垃圾及时清运；木工棚进行封闭处理，场地道路及时清扫，裸露土方采用黑网覆盖或绿化处理，大门口设三级沉淀池，搅拌区防污染措施到位。 加工区防护棚 安全通道施工电梯防护棚 木工棚 分类垃圾桶 废料池 沉淀池 土方覆盖（五）防火防爆防毒 施工现场设有危险品库房，易燃易爆材料分类存放；现场消防设施配备齐全，设独立消防增压泵房，消防水池、集中消防台，楼层消防水管及时布置到位；办公生活区消防栓、灭火器配置齐全，三级动火及时办理动火许可证，现场设置吸烟点，各类防护设施使用到位。 危险品库房 氧气、乙炔存放 消防泵房 消防水池 现场消防栓（或办公生活区） 楼层消防箱集中消防台 防护用品使用七、施工安全达标 （一）安全管理项目部确立项目经理为安全生产第一责任人，建立健全安全管理体系，完善并落实安全生产责任制，将安全责任目标层层分解，严格执行考核制度；对进场人员进行严格执行三级安全教育，考试合格后方能上岗作业，认真开展班前安全教育活动和班前交底；特殊工种均持证上岗，各项应急预案齐全有效，并开展了消防演练活动；同时为施工现场的作业工人办理了意外伤害保险。 安全培训 班前教育 现场检查 应急演练（二）脚手架与平台严格控制脚手架与平台所需钢管、扣件等材料的质量，搭设脚手架、平台前按照JGJ59-2011标准编制施工方案并报公司审批，搭设前进行交底，会同监理单位验收合格后方可投入使用，脚手架搭设整体规范，层间隔离防护措施到位。脚手架 层间隔离防护架体封堵 卸料平台（三）施工用电建立并落实用电管理责任制，严格执行国家、行业有关标准，采用TNS配电系统，配电室选址合理，建筑符合规范，按照施工要求布设电缆沟，分箱及开关箱采用符合中天集团CIS的统一样式，严格执行三级配电、两级保护，严格执行一机一保一闸一箱一锁，防雷系统符合规范。楼层临时用电，利用建筑物本身设计的预埋管道穿线，既保证了用电安全，同时减少了临时用电缆的架空布置，达到美观效果。 总配室 配电箱（外景） 配电箱（内景） 楼层照明（四）三宝与四口施工现场临边、楼梯口、电梯井口、预留洞口等部位防护措施到位，均采用定型化；安全帽、安全带、安全网质量达标，证件齐全。 电梯井口 预留洞口 楼梯防护 临边防护（五）模板支撑施工荷载项目部模板工程均编制了施工方案，报公司审批并对操作工人进行专项交底，严格按照方案施工，经验收合格后方可投入使用，模板拆除必须经项目部许可。 模板工程 模板工程（六）机械设备塔吊、施工电梯与小型设备均符合国家、行业标准，技术性能良好，手续齐全，维护保养 ，日常巡检到位，塔吊基础围护、施工电梯防护门均采用定型化。 塔吊基础维护 施工电梯防护门八、工程质量创优 （一）质量管理项目部开工之初编制创优方案并报公司审批，确立了确保*杯，争创*杯的创优目标；建立健全的质量管理体系，责任制落实到位，各专项方案编制齐全，过程及时验收。 （二）计量管理项目部制定了严格的计量管理制度，由专人管理和操作并详细记录，定期校验，有力地保证了工程建设质量。（三）地基与基础工程质量（项目部根据实际情况整编）（四）主体结构工程质量 钢筋工程 混凝土观感（外景） 混凝土观感（内景） 梁柱节点 楼梯 砌体工程（五）水电管道预埋工程 线盒预埋 管线预埋（七）工程技术资料整编情况工程法定程序文件齐全、施工合同、开工报告、验收文件真实有效，施工技术资料准确、齐全、及时、有效，专项施工方案针对性强。工程隐蔽验收记录齐全，混凝土试件、砂浆试件部位、数量留置正确，强度评定符合设计和规范要求。钢材、水泥、防水等材料质保书及复试报告齐全完整。九、办公生活设施整洁 项目部于开工之初进行认真策划，办公生活区布局合理，办公区配备了标准统一的办公设施，办公环境整洁规范；生活区环境优雅，各项设施齐全，食堂干净整洁，职工宿舍统一安装了空调，排至了储物柜、鞋架、脸盆架；生活区设置了热水浴室、充电车棚、防雨晒衣区等设施。 办公区 生活区 会议室 办公室 监控室 职工宿舍 职工食堂 浴室 厕所 医务室十、营造良好文明氛围 项目部充分利用项目部职工学校设施，编制切实可行的教学计划，开展各类培训活动，对职工进行三级安全教育，提高职工的安全意识和安全技能；每季度对工种操作技术规程进行培训考核；努力提高工程管理水平。利用黑板报和工余时间，组织员工们学习文明常识、法律常识、质量安全技术、企业新闻等内容。按计划和职工需要，利用娱乐设施积极开展各项娱乐活动，如羽毛球、乒乓球比赛，播放电影等活动。项目部坚持“以人为本”的理念，既丰富了职工的精神文明生活的同时，又调节了职工的思想情绪，杜绝了职工的不良行为，保障了职工的身心健康，让他们能在“中天之家”感受到集