管理学作业——项目策划.doc

课程实践性作业：活动项目策划和实施作业名称活动项目策划和实施作业类型综合性实践（小组作业）完成时间本作业要求在第13周周五之前完成作业目的1主要技能目标培养学生计划、组织、领导、协调和控制等综合管理能力。具体包括计划拟定能力、组织协调能力、指挥和沟通能力、控制和总结能力。2一般技能目标l 分析问题能力l 团队合作能力l 沟通协调能力l 口头表达能力作业要求1阅读和学习教材第五章至第十三章内容，掌握相关知识；2成立的管理学作业活动策划项目小组，项目小组成员4-6人，以小组为单位进行项目策划和实施，每个小组选择一名组长；3确定活动策划项目主题、项目书内容、分工情况，项目进度及步骤，每小组选择一项活动进行策划；4小组项目策划尽可能结合学院和我系学生会工作、学生社团工作开展。如文艺活动、体育活动、知识竞赛活动、文化周活动、产品推销活动、自主创业活动、社团活动等；5小组定期不定期召开会议，做好每次小组讨论记录；6最终实践活动包括一份活动项目策划书与计划组织实施实证材料；每次小组讨论记录（作为附件），项目总结；7制作PPT演示文稿，在课堂进行陈述和交流。项目策划书主要内容1 项目概况：包括项目主题、目的、意义和范围2 项目可行性分析：背景分析、优劣势分析3 项目组织和安排：项目人员配备、岗位描述、人员分工4 项目活动内容5 项目实施流程6 成本费用预算7 项目管理制度作业步骤1确定项目主题。说明选择该项项目的原因，小组所具有的优势和可能存在的不足；确定完成项目大致需要进行哪些工作，作简单工作计划和分工；2确定完成小组作业所需使用的资源要素；并提出完成项目可能采取的措施及方案；3将各小组收集的信息汇总并初步形成可能的方案，对各方案进行比较选择较为满意的方案，并为实施做准备；4完成初步计划文本并实施。（实施包括小组进行项目执行或获得买方成果购买的实证材料）；5计划文本修改并定稿，继续进行项目实施，制作PPT演讲文稿；6计划文本上交，课堂交流并评定。材料装裱顺序项目计划书、项目总结、实证材料、每周小组记录评分标准序号评分项目分值得分1项目概况52项目可行性分析103项目组织和安排54项目活动内容205项目实施流程106成本费用预算57项目管理制度58项目实施效果109PPT制作及演讲2010装裱效果10实践作业报告： 项目计划书和活动总结一、报告首页封面封面格式统一见下页附件1。其中报告题目用华文新魏一号字，其余用宋体三号字。二、前言 说明本项目的主题和意义，对计划书内容进行概述，说明本项目中组员分工情况。三、目录必须按其结构顺序编写目录，它是项目展开的步骤，也是作者思路的直接反映。目录独立成页。四、正文（项目计划书）一般应包括如几部分内容：1 项目概况：包括项目主题、目的、意义和范围2 项目可行性分析：背景分析、优劣势分析3 项目组织和安排：项目人员配备、岗位描述、分工安排4 项目活动内容5 项目流程设计6 成本费用预算7 项目管理制度五、项目实施和总结1 项目实施情况2 实证材料3 项目策划和实施总结附录1 每周小组记录2排版要求：一级标题用小2号黑体；二级标题用4号黑体；三级标题用小4号宋体（加粗），标题序号采用一、（一）、1.。正文用小4号宋体，1.5倍行距，表题、图