安全管理目标.doc

安全管理目标为了加强施工现场的安全管理工作,认真贯彻执行安全生产法，建筑法，依据企业安全管理制度，经过对工程施工特点分析，特制定项目部安全管理目标：1、据安全检查标准GJG5999标准，各分部分项安全必须达标，安全检查合格率达到100%，为施工创造安全条件。2、企业必须加强安全管理，杜绝施工过程中的重大伤亡事故的发生，该工程施工过程中因工死亡率控制指标为零，群伤重伤控制指标为零，轻伤事故发生频率控制指标在8以内。安全管理目标考核办法一、项目部各施工班组安全必须达标，安全检查合格率达到100%，施工条件达到安全。各班组每天检查一次，项目部每周检查评比，并做好记录。专职安全员每天进行巡查，对发现的问题及时进行整改，及时消除安全隐患。二、项目部对施工现场安全管理工作每周考核一次，考核对象为：各施工班组、施工现场各级管理人员。对不负责任者及时进行处理或辞退。做到奖罚分明。三、各施工班组死亡和重伤考核指标为零，各级管理人员死亡和重伤考核指标为零。四、轻伤事故发生频率控制指标分解：1、架子班轻伤事故控制指标为2。2、木工班轻伤事故控制指标为1.5。3、安装班（电工、水暧）轻伤事故控制指标为1.5。4、装饰抹灰班轻伤事故控制指标为1。5、瓦工班、砼班轻伤事故控制指标为1。6、机械工轻伤事故控制指标为0.5。7、钢筋班轻伤事故控制指标为0.5。8、项目部管理人员轻伤事故控制指标为零。五、项目部与各作业班组签定安全目标责任书，并经常进行对照检查，以确保各项安全目标落实。六、各作业班组在项目部定期检查中，对照JGJ59-99标准评价必须合格，达不到合格标准，将按整改通知书整改，并由专职安全员检查落实。对违规、违纪现象立即制止，并向项目部管理人员报告。并对违规、违纪者进行处罚。对管理人员违章指挥者将严肃处理。安全检查制度为了加强项目部安全管理，落实各项法律、法规及公司各项管理制度，不断增强项目部安全生产管理人员乃至全体员工的安全生产法制观念，体现以人为本的思想，以“安全第一，预防为主”的原则，搞好项目安全管理工作，特制定项目部安全检查制度。一、定期安全检查1、项目部积极配合上级安排的安全检查，对提出的问题定出方案、措施，及时进行整改，并做好记录。2、项目部每半月组织一次由项目经理主持，管理人员、各作业班组长参加的安全检查，并依据安全检查标准JGJ59-99标准，作出定性评价，对存在的问题提出整改方案和措施，对违章、违纪的作出严肃处理。3、专职安全员每天施工现场的分部分项项工程进行巡查，作出检查记录，用时向相关人员作出详细汇报。二、经常性安全生产检查1、由班组长对各班组班前、班后岗位进行安全检查，及时纠正操作工人的违规行为，并做好记录。2、员和安全值班人员日常巡回安全检查，对重点项目进行重点检查，如：框架结构的支模、拆模，脚手架搭设、拆除，塔机安装、拆除，井桩土方开挖等。3、项目管理人员在检查生产的同时检查安全生产。三、专业安全检查1、脚手架、上料平台、斜道等搭设与使用的安全检查。2、塔机、垂直运输机的安全检查，3、施工用电及电动机械设备的安全检查。4、防尘、防毒、防火的安全检查。5、其它专业性检查。四、季节性、节假日安全检查1、冬雨季施工安全检查。2、节假日加班及节假日前后安全生产检查。五、自检、交接检1、脚手架、上料台、斜道的搭设、塔吊、垂直运输机等施工机械的安装，现场施工用电线路架设等需经班组自检，企业有关部门验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。安全教育制度为了使项目部管理人员真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守安全生产法规和规章制度的目的，制定安全教育制度。一、项目部在工程开工前对所有管理人员及作业人员进行安全教育，主要内容是项目部各项管理制度，各项操作规程，法规、法律。二、对新进场工人和调换工种的职工，必须按规章制度定进行安全教育和技术培训。三、对电工、电焊工、架子工、机械工、起重工等特殊工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全教育。四、由专职安全员主持，技术负责参加对施工人员进行班前教育，主要是安全技术知识、操作规程教育。五、采用新技术、新工艺、新材料、新机械设备施工和调换工种时对操作人员新技术操作和新岗位的安全教育。六、利用雨季举办安全生产训练班、讲座、报告会、事故分析会，宣传安全生产在政治上和经济上的重大意义，使每个职工都能重视安