施工质量管理.doc

浅谈施工质量管理关键词：施工跟踪、质量计划、质量控制、质量保证质量工作被视为增强国力，提高国际经济与贸易地位的重要条件，是企业生存与发展的重要因素之一。以质量求生存、以信誉求发展已成为企业的经营方针。而一个可以在工程施工中可以予以实施的、有效的质量管理模式不仅可以最大限度的组合资源、提高生产效率、保证工程质量，而且可以实现企业效益、效率。本文将从施工跟踪、质量计划、质量控制、质量保证四方面来探讨一个可以在工程施工中可以予以实施的、有效的质量管理模式。一、施工跟踪记录档案（ETF）ETF为英文EXECUTION TRACING FILEDE的缩写，意为施工跟踪，记录档案。工程中对于有质量保证级别的建筑物，均采用详细的ETF施工管理技术，依据四川省建筑工程施工资料标准化格式，认真、详细的记录施工过程中每一作业环节，以利追溯、验证工程质量在过程控制中的真实性、符合性。推行、采用的ETF是一种国外工程管理模式，与国内工程常规的隐蔽验收、质量评定等更加注重过程控制，控制方法严密，效果明显，有利于科技综合楼工程实现工程管理目标。ETF文件夹可以记录一项单位工程，也可以记录一个分部或分项工程。根据四川省工程施工资料标准内容，依据工程进度计划划分出各个待施工作业部分，依次编号制定出对应的ETF档案目录，及早做好待施工部分施工准备，在施工准备经项目部责任人员验证达到规定要求后，在作业前三天启用ETF档案（工程资料报审记录等），报送监理工程师审查、签署意见。经过监理工程师审查、批准的工程施工资料由项目部专职资料员归类、存档，以便检索、追溯。施工作业阶段，项目资料员（ETF管理员）和项目专职质检员、责任工长等负责准备各施工工序的专项质量检验记录表和检验审核表，填写详细、真实的施工作业内容，供监理工程师和项目部相关施工管理人员验收签字、确认。对监理工程师、建设单位现场代表签署或下发的各类技术、管理、设计变更、作业过程暴露或存在的问题等文件，项目资料员（ETF管理员）及时分类、归档已建立的各类档案资料文件盒中。当某些施工工序作业到预先设定的待检点（H）点或验证点（W）点时，项目部质检员在班组、责任工长自检、抽样的基础上，对控制点进行严格检验，检验合格后由质检员通知监理工程师、建设单位现场代表检查、验证。每一分项施工内容作业完成后，资料员（ETF管理员）负责检查、追溯施工跟踪记录是否齐全、合格、签字是否符合标准要求。对完成所有签字手续的工程施工资料分类、编号，填入文件总目录后归档入盒。项目部技术负责人、公司生产技术部负责对工程施工资料（EFT归档）的完整性进行复核。二、质量计划（QP）或专项施工方案项目部根据分部、分项工程关键、特殊过程编制质量保证计划或专项施工方案，并报监理工程师审核、批准。主要有防水工程；脚手架工程；模板工程施工方案等。质量保证计划（专项施工方案）编制完成经监理工程师批准后，下发责任工长等施工管理人员依据方案（计划）内容，组织作业班组实施，对关键、特殊工序检验控制点（H点、W点）必须在三级检验、确认合格，各级质量保证文件。质量检验文件或技术文件等审签完成的基础上，上报监理工程师验证、检查后签署意见。三、二级质量保证监督和三级质量控制（1）二级质量保证监督二级质量保证监督是实现精品工程、工序的关键，其主要内容是： 一级质量保证监督是项目部、公司职能部门质量保证人员在整个施工过程中，内部的质量检验、监督活动进行有计划或有组织实施，以确保作业班组、施工管理人员实施QC活动所进行的有效监督和有效的贯彻实施。 二级质量保证监督是监理单位在整个施工过程中对监理部和工程项目部多层次的工作质量进行的检查、监督。通过日常施工作业过程的检验、监督，验证项目部施工过程质量保证体系实施的有效性和项目部质量计划，专项施工方案内容、要求实施的一致性及作业过程实施的实用、有效性。（2）三级质量控制 一级质量控制和二级质量控制是项目部在实施过程中，为有效的进行过程质量控制，分别在作业班组和项目经理部设立独立施工质量检查小组。项目部班组质检员负责对施工作业班组完成的施工内容进行100%的检查，项目部专职质检员在受理班组质检员口头汇报后，在其检查的基础上进行复查、验证工作，检查、验证合格后编制分项工程报验单报监理工程师检验。项目部专职质检员在检查、验证中若发现存在不合格或质量、安全隐患，及时终止班组作业，由班组长组织整改，纠正，达到规范、设计要求后，方可继续作业。 三级质量控制是监理工程师在施工过程中以设计图纸、作业流程、施工规范、施工组织设计、专项施工方案等为依据，对项目部质量体系、质检人员的质检活动进行检查和监督，并对作业内容的施工质量进行检验，以进一步保证建设单位对施工质量的有效实施与管理。四、施工精品的主要控制内容1、施工组织设计与施工方案的审查、实施 施工组织设计、专项施工方案是用以指导各项施工活动包括技术、经济、组织协调和控制的综合性文件，内容涵盖施工作业的全过程。工程施工组织设计开工前十天编制完成后，经过相关职能部门、总工程师及相关技术人员的研究、评审，评审意见总结后，编制人根据评审意见对施工组织设计相关方面进行修改、完善，使施工组织设计能够更加符合施工现场实际，指导性强，保证了施工作业人员能够在施工组织设计的指导下有序开展施工生产。施工组织设计修改、完善后报送监理单位审查、批准，并归入项目部受控管理文件中。专项施工方案是以施工项目或其中的某一分部分项工程为对象进行的比较具体的施工编制，是用以指导施工过程的具体文件，内容重点考虑所选用的施工方法、机械设备、劳力组织、施工材料安排等。为了达到施工过程质量控制的要求，工程重要、关键过程，不论大小，正式施工作业前都必须编制专项施工方案报送监理单位审批。采取这种程序化的管理，各种施工程序对人员、材料、机械设备、施工方法、施工要求等都能在工作程序中找到工作指导依据，较好保证质量保证体系地良性运行。2、施工程序化管理依据科技综合工程的重要性，建筑施工过程必须程序化管理。程序化管理施工内容涉及科技综合楼工程施工生产各个环节的管理程序和施工工作程序，整个施工过程中无论是班组、各级管理人员均按照相关程序执行相关工作，这样方可保证质量体系实施的有效性，针对性和时效，避免和克服文件编制不少，具体施工生产过程不能遵照执行地弊病。3、人员要求与设备管理人的技术水平直接影响工程质量水平，尤其是对技术复杂、 难度大、精度高、质量标准严格的工序或操作。要保证工程达到市优、省优的质量目标，对从事工程施工的项目部管理人员、必须具备国家行业地方管理部门颁发的上岗资质证书和安全培训合格证书，劳务作业队人员必须具备国家颁发的并由地方行业主管部门培训、考核合格的职业技能等级证书，特种作业人员还同时应具备特种作业合格、有效的上岗证书，严禁无技术资质的人员上岗操作，充分发择出“人的因素第一”的作用，避免人的失误，以达到人为的质量目标。为保证施工生产过程中计量的准确性，对于有规定计量标定要求的机具，设备，必须按照国家法定周期送检，以使这些机具、设备的标定检验始终处于有效期内。工程依据施工合同，采用商品砼。公司在合格供应商中经评审，选定好商品砼供应厂家后，按工作程序向监理单位报送资质证书、营业执照、本工程质量保证措施、机械设备目录清单、生产技术人员名单等文件，经监理单位实地考察、确认后，项目部安排相对应管理人员由项目技术负责人，到商品砼供应厂家实地检验砼试验室的常规试验设备维护，周期检定及计量情况，以确认其计量的准确性和质量保证体系运行状态。施工机械设备是工程建设中必可少地设施，对工程项目的施工进度和施工质量有着直接的影响。项目部应根据施工现场条件、结构形式、机械性能、施工工艺和方法等因素对施工方案中计划使用的施工机械进行评审，进一步在机械设备的选型、主要性能参数、操作要领等方面进行审核，力求合理配备，充分发挥机械设备的效能。如：砼输送磊、砼布料机、垂直运输设备、施工电梯、钢筋、木工机械等。4、施工材料控制对所采购进场的各类建筑施工材料，半成品进行 入场质量检验、见证取样送检和对合格材料供应商服务评审，是本工程的要求，也是控制质量成本的需要。公司材料设备部、现场材料员必须根据建设单位、工程重要程度和精品工程的要求，对每一品种材料采购都必须对合格材料供应商进行资质、技术能力、质量保证体系等进行评审；对所供应的材料、半成品技术指标、质量等级进行评价，并依据见证取样送检试验报告确认进场材料质量的符合性。对选定的施工材料及建设单位指定的材料供应商，项目部必须向监理单位提交相关的质保文件、材料单（MSS单）进行审查，经监理单位审核批准后，才能进入与材料供应商签订采购合同的程序。施工用材料、半成品每一批次供应进场，项目部材料员、质检员都必须通知监理工程师到场检查、验收和见证取样送检，对检查发现不符合质量要求的必须按不符合程序的相关内容清退出场。项目部在过程控制中对所采购和分承包的分包方必须在合同签定前进源地评审。源地评审主要是通过项目经理、项目技术负责人或项目生产副经理带领相关工程技术人员对供应商，分包方的实地考察，对产品或半成品、作业内容等的抽查，评价过程控制中材料供应商、分包方的资源、设施、人员素质、实际作业经验等内容，验证其质量保证体系的执行情况和有效性，以确保施工材料的质量和供应方的稳定及分包方的技术水平、资质能力和实际状态的符合性。整个施工过程，项目部必须不定期对材料供应商、分包方进行质量保证监察，检查材料生产、供应、服务过程是否执行了相关的质量控制要求。对不符合要求的内容，供应商、分包方必须按照不合格程序进行处理，严格控制进入施工现场或转入下道工序。5、施工工序质量控制施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，是创造精品的前提，直接影响工程项目的整体质量。要控制施工过程的质量，创造精品工程，首先必须控制好工序质量。（1）作业前 、工序作业前，责任工长应依据规范、设计要求、施工组织设计或专项施工方案内容对作业班组进行细致的技术、安全交底，使其明确作业的质量标准、技术、安全要求，工序交接的程序等，对作业人员在思想上首先灌入质量、安全及文明施工目标。 、按生产计划准备好工序作业所需的各类建筑材料、机具、配件等，协调好垂直运输等大型机械的使用时间。 、由责任工长、班组长检验工序的各类拟使用建材质量，不符合质量标准的，坚决清除；安排人员维护、保养机具、大型设备试运转。 、检验上道工序，复查轴线、标高、预留、预埋管件部位及作业安全环境。 、做出样板段（间），达到以上要求后即安排工序作业。（2）作业过程中 班组质检员按照质检要求对各自班组绑扎的钢筋、机械连接接头、模板支护、预埋管件等进行100%的自检，检查合格，方可交接下道工序，并申请项目质检员检验。 项目质检员根据工序的重要程度进行全检或抽检，检验合格后，方准申报监理单位检验。 监理工程师检验合格、方准进入下道工序施工。 进行每道工序的操作过程中，班组质检员、责任工长和项目专职质检员必须不间断进行质量巡视检查和监督，对发现不符合要求，及时纠正，整改，并验证纠正、整改的符合性、有效性及满足设计要求、规范的实施状态。（3）作业完成后 、 工序作业完成后，班组质检员对本班组作业完成工序进行全面检查，对不符合设计、规范要求的，立即组织整改，整改合格方可申请专职质检员或责任工长检验。 、责任工长或项目质检员对作业完成后的工序进行抽检，严格依据设计，规范要求进行检查，检验合格申报监理工程师验收。 、项目责任工长、质检员同监理工程师验证，验证合格进入下一工序程序作业。6、质量控制要点结合工程实际，依据施工规范、施工技术、治理质量通病要求、新技术的推广运用和施工类似工程的施工经验，归纳以下质量控制要点，以利施工过程各级管理人员监控。（一）施工管理 1、施工图纸必须熟读、细看，理解设计意图，吃透图纸精神，为施工打好思想认识的理性基础。 2、在吃透施工图纸的基础上，针对图纸中存在的一些问题，认真编写设计单位图纸答疑所需及时确认、修改的各项问题清单，不得有所遗漏，并及时送报建设、设计和监理单位以提供他们及早准备。 3、图纸会审分专业由设计单位答疑时，参加会审的施工管理人员必须认真记录设计人员答疑的问题，对需明确的要不厌其烦地询问、了解，直至弄懂、明确。图纸会审会议结束后，内业员应迅速将设计人员答凝的问题形成书面文件，呈报设计人员确认、签字、盖章，以保证工程施工的顺利进行。 4、项目经理或项目技术负责人应认真抓好施工组织设计编制和技术交底工作，施工组织设计和技术交底应结合本工程实际，针对性、操作性强，杜绝照抄照搬。 5、工程开工后要及时拿出本工程切实可行的创优计划，编制优质工程精品策划书，建立完善项目部质量保证体系，并由项目经理认真抓好质量认证体系的运行，杜绝走过场，应付。 6、施工管理人员、特种作业人员必经持有效、合格的上岗证、安全培训合格证上岗，劳务人员的钢筋、木工、架工、砼工、焊工、机械工、电工、吊装工、管工、防水工、油漆工、砖工、抹灰工等应持合格、有效的职业技能等级证书上岗，无证人员不得安排技术作业。 7、认真抓好进场材料、半成品质量有见证取样复检工作，质保文件必须齐全、合格，进场各类材料复试合格，方准使用。 8、样板引路。本工程每一分项工程大面积作业前必须先有段、样板间和样板层。 9、作业现场各级人员岗位责任制、质量管理程序必须上墙。项目经理应坚持每周组织一次综合检查，验证质量、安全、文明施工措施、制度落实状况，发现问题及时纠正、整改，并持续改进和完善管理上各项技术措施、存在的不足。（二）结构施工 1、钢筋工程 （1）框架梁、柱节点核心区加密箍筋，箍筋间距不大于100mm；框架梁、柱箍筋弯钩角度必须保证135度，弯钩的平直长度不小于10d。 （2）钢筋保护层厚度必须满足设计图纸和03G101-1图集要求，砼构件中预埋线、管砼保护层厚度30mm，工程所采用的素砼垫块，其砼强度等级不得低于相应砼构件的砼强度等级，间距900mm；采用塑料卡控制保护层的间距不得大于700mm； （3）底板砼施工时，钢筋马登的间距不得大于1.5m。 （4）钢筋接头形式：板采用搭接，梁全部采用机械连接，栓（三级钢筋）16以上主筋采用机械套筒连接，（三级钢筋）16以下采用电渣压力焊连接；楼面、屋面梁、板上部钢筋接头必须在跨中。受力钢筋接头位置必须错开，机械和电渣压力焊连接时，受拉区接头数量控制在50%，受压区接头数量不限；绑扎连接时，受拉区接头数量控制在25%，受压区接头数量控制在50%。 （5）板受力钢筋放置时，平行于板临边的钢筋置于外层，平行于板长边的钢筋置于内层；各板角负筋，必须纵横双向重叠成网格状；板内钢筋遇到直经或边长300mm的板洞时，不允许截断，应自洞边绕过；洞口直经或边长300mm，板筋截断并在洞边增设同规格的加强筋。板底部钢筋伸入支座长度5d，并应伸入到支座中心线。板的边支座和中间支座顶标高不同时（楼层各卫生间），负筋在梁或剪力墙内的锚固必须满足受拉钢筋最小锚固长度1a。 （6）钢筋砼梁内箍筋除单肢箍外，其于分部采用封闭形式，并作成135度弯钩。梁内第一根箍筋距柱或梁边50mm起，主梁内在次梁作用处和楼梯柱作用处及两向高度相同次梁交叉处，箍筋贯通布置，并分别在次梁两侧各加设三道箍筋，箍筋肢数、直径同梁箍筋，间距50mm，跨度大于4m的次梁吊筋为2（2级钢筋）16；等高#字梁交叉处均按此要求设置附加箍筋及吊筋。主次梁高度相同时，次梁的下部纵向钢筋应布置于主梁下部纵筋之上。在梁跨中开不大于150mm的洞，洞的位置应在梁跨中的2/3范围内，梁高的中间1/3范围内。 （7）钢筋砼柱箍筋为复合箍，除拉结筋外均采用封闭形式，并作135度弯钩，直钩长度1