总经理_在公司2019年安全环保工作会议上的讲话.doc

总经理在2019年安全环保工作会议上的讲话同志们：今天，公司召开了2019年安全环保工作会议，安全环保部通报了2018年人身伤亡事故，并通报了2018年安全环保节能目标责任书考核情况；副总工汇报了公司2018年安全环保工作情况，并对2019年安全环保工作进行了安排，我完全赞同，请大家会后抓好落实；各企业针对落实安全生产要求、外包工程管理、安健环风险管理体系建设、环保设施维护管理等进行了专题讨论，发生事故的单位进行了检讨发言。另外，公司还表彰了2018年度安全环保先进集体和个人，在此，我谨代表公司向先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，并对一年来在安全生产战线上辛勤付出的公司广大干部员工表示衷心的感谢！2018年，公司认真贯彻落实国家有关安全环保法律法规及上级各项规定，坚守安全、环保底线，认真分解落实安全环保目标责任，狠抓目标责任落实，通过扎实开展安全环保大检查、隐患排查治理、安全环保教育培训、安健环风险管理体系建设、新建项目安全环保“三同时”竣工验收、安全月活动、事故应急演练等工作，较好完成了全年安全环保责任目标。全年未发生人身伤亡事故、重大设备损坏事故及环境污染事故，安全环保形势平稳。但是，在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒看到，公司安全环保形势非常严峻。今年2月份，公司连续发生两起外包项目事故，死亡2人，两起事故都反应出外包项目安全措施落实不到位，违章作业，安全监管缺失，甚至部分外包项目现场管理混乱。从2018年多次安全环保检查暴露的问题来看，还存在安全环保目标责任制落实不到位、“两票三制”执行不严、隐患排查治理不彻底、安全制度执行不到位、安全环保设施维护不力、部分企业主要污染物浓度超标排放、噪声扰民被当地居民投诉等问题，这些都反映出公司整体安全环保基础不扎实、不牢固。借这次会议的机会，我就公司2019年安全环保工作提几点要求：一、认清形势，进一步提高对安全环保工作重要性的认识。安全环保关系到公司生存与发展，关系到企业和谐与稳定。安全是红线，也是生命线、高压线、更是责任线，公司经营发展离不开安全保驾护航，只有保障安全，经营发展的步子才能更加稳健。随着环境执法的力度越来越大，规矩越来越严，利剑高悬、铁腕治污已经成为执法常态，在环保问题上没有任何回旋、妥协的空间，大家不要再有任何幻想，不要再有任何侥幸。2018年，公司安全环保形势虽然平稳，但这并不意味着安全环保各方面的工作都十分到位，我们必须清醒看到存在的问题，高度重视，认清形势，坚决克服松懈和麻痹心理，要始终处理好安全环保与生产、效益、进度的关系。各级领导干部必须牢固树立“责任重于泰山”的观念，坚持“以人为本”，明责、知责、履责、问责，进一步提高工作的责任心和主动性，真正把安全环保工作抓紧、抓实，抓出成效。二、强化安全环保监督管理，形成安全生产强大合力。安全环保部作为公司管理安全环保工作的职能部门，要充分发挥职能监管及服务作用，多到各企业检查、发现问题，指导解决问题。对矿山、危险化学品、建筑施工、环保设施及外委项目等要害部位和事故多发领域，要重点监控，着力解决规章制度执行不严、“两票”落实不到位、隐患整改达不到效果等突出问题。各企业要配备与安全环保管理工作相适应的监管人员，且配备的人员必须责任心强，业务素质满足工作需求，认真履行职责。抓安全要多渠道、多方法、多部门联合，安监、工会、团委等部门或机构之间要相互协作，密切配合，形成抓安全生产的强大合力。各级监管人员要经常深入现场查隐患、找违章，找准安全生产的难点和薄弱环节，盯紧容易发生、经常发生、重复发生的问题，坚决杜绝违章，把隐患消灭于萌芽状态。三、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，夯实安全生产基础，促进安全管理工作不断进步。一是强化安全教育培训。从业人员安全意识不强、安全技术水平低下，是安全生产中最大的隐患。因此，一方面要切实加强员工安全培训，重点培训安全操作规程、技术知识、规章制度、岗位危险因素辨识及应急处置等，并经严格的考试考核合格方能上岗。另一方面，要抓好安全管理人员的培训，因为管理人员素质的高低决定了企业的管理水平，管理人员必须不断学习、不断提高，胜任管理岗位工作。二是严格落实安全生产责任制,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，将责任层层分解，把确保安全生产的压力从企业领导层层传递到每位员工。通过建立完善安全生产考核机制和办法，坚持过程考核和结果考核相结合，严肃责任追究，真正形成安全生产人人有责、人人负责、失职追责的工作机制。三是健全完善安全生产管理制度及操作规程，加强制度执行检查与考核。分析公司建厂以来发生的所有安全事故，发生原因绝大多数都是违章指挥、违章操作、违章作业，概言之就是有章不循。血的教训要求我们进一步强化规章制度执行力度，各级领导干部要带头执行，积极发挥示范引领作用。当然，执行规章制度的前提是制度健全并可操作、可执行，所以还要不断完善制度及规程，同时加强制度规程执行的检查及考核，让员工养成自觉执行制度规程的习惯。四是抓好“两票三制”的落实。严格执行“两票三制”是安全工作最好的保障，目前我们“两票”是粗放型的管理，执行存在严重问题。2018年，公司安全环保部的几次检查中发现无票操作、无票作业、工作票所列安全措施不全、安全措施未落实或落实不到位、办理工作票流于形式、操作票代签字、无监护操作等问题。“两票三制”是用无数血的教训总结出来的经验制度，严格执行能有效防范事故发生，放松则安全管理混乱。抓落实首先要抓“两票”培训，让员工知道怎样办理“两票”，如何工作才是安全的；其次，管理人员要加强检查，查票是否完善、查现场落实是否到位，抓细节、抓落实，彻底扭转“两票”办理流于形式的局面。四、深入推行安健环体系建设，建立安全生产长效机制。公司自2015年推行安健环风险管理体系建设以来，安全基础得到进一步夯实。我们要全面总结体系建设取得的成绩，深入分析存在的问题，抓好安健环管理标准的整合与落地工作，逐步从体系建设向落实转变，避免“两张皮”现象，将安健环管理有效融入到日常工作中，促进安健环风险管理体系和公司安全环保管理模式、行为习惯的深度融合，增强体系的实用性，真正实现体系落地生根，形成科学规范、自我约束、持续改进的安全管理长效机制。五、加强环保设施运行维护及改造，确保主要污染物达标排放。一是运行维护好现有的环保设施，不要因为管理缺失，造成污染物超标排放，被列入环保执法的黑名单。二是补齐企业环保设施短板，要把环境保护作为爱护职工、履行社会责任的崇高使命去做，在环保设备投入上舍得花大钱。三是以超前眼光做好环保工作。环境保护的形势可以说是日新月异，排放标准一直在“加码”，减排指标也越来越严。我们在做技改设计时，不仅仅满足于眼前要求和当前标准，各企业一定要站在未来的角度构想环境治理，要和政策、时间赛跑，而且要跑得赢、跑得快。同志们！安全环保是一项长期复杂而且艰巨的工作，安全环保永远在路上，在新常态下，安全环保责任担子会更重，我们必须本着对工作高度