卓越领导力训练.doc

拓普理德卓越领导力训练授课人：谭兆麟（四天四晚）一、课程信息：该课程是一个极具震撼力的以体验式教学方法为主的封闭式训练课程，它源于美国ARC国际训练机构，专为企业高层领导人及未来的领导人而设，集中探讨作为一个卓越的领导人所应具备的特质：正确决策，科学授权，非权力影响的人格魅力塑造，创设追随者的环境，建立选人、育人、用人、留人的机制，提升对于市场变化的观察力、觉醒力、应变力,提高面对未来不确定的竞争环境，用心锻造高效能团队去取得核心竞争优势的能力，从而为企业创造卓越的价值。l 本课程源引美国领导力训练（BLF）课程之精髓，由中外国际级培训咨询专家共同研发设计；l “TOPLEAD卓越领导力训练”系列课程方案为中国注册课程，知识产权受中国相关法律保护；l 本课程已历时10年，6次修订改版，有逾10000位企业老板和高层管理人员受训，经受训人员体验、实证，是有效的提升领导力的经典品牌课程。 通过四天四晚的训练，将会改变你的核心管理团队对生活的态度，产生极具震撼心灵的生命感悟，从而极大地激发团队成员的管理潜能，树立起积极的人生态度，正观自我的“人性短板”，加强团队学习修炼，从而有效地提高团队管理绩效，实现核心团队成员对企业发展愿景、目标及核心价值观的高度认同，提高团队成员对企业的认同感、归属感和忠诚度。二、课程培训方式：通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、互动讨论、头脑风暴、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式创设音乐情境，寓教于乐，将复杂的领导与管理的深刻道理以成人游戏的方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍，使每一位学员积极参与感悟深刻，有助于每一个学员提高卓越的领导能力、管理水平。 三、培训对象：企业中高管及公司董事长、总经理四、培训用时：四天四晚五、课程大纲：第一单元 卓越领导力训练导言 快速变革与微利时代，企业正在面临的机遇与挑战； 超越竞争的系统性思考； 企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析； 企业必须直面思考的十大问题。第二单元 明明白白做领导一、对领导的再认识 什么是领导？ 领导学研究的演进 美国成功企业经理人的特征二、 领导的权力和技能 领导的三重含义 权力的定义 领导权力的三种主要来源 卓越领导者的八项技能 卓越领导人的特质分析三、 卓越领导力的修炼 领导力的定义 领导力涵盖的主要内容 领导力修炼的成功模型及分析 领导者的八项主要职责四、 领导的行为类型与行为方式 领导的四个层次 领导行为三种类型及比较 情境领导法 第五级领导理论 案例演练：企业经营管理要素组序主要测评：在案例讨论中测评员工的团队合作意识、说服力、沟通力、感染力、问题的深度分析、判断、决策与速度、战略眼光、全局意识、风险控制等第三单元 领导者修炼八大有效性元素 领导者的自我发现与自我觉醒 卓越领导者的思维训练主题与隐喻 卓越领导者的八大有效性元素 卓越领导者的“六气”修炼 为何会JUGGING第四单元 卓越领导者的有效思维模式 红与黑游戏 成果的典范 受害者/负责任 争取积极成果的心态 思维重组模式 卓越领导者的系统思考及思维流程第五单元 领导与管理的区别 领导与管理的区别 卓越领导成功关键因素模型图 职业经理人的职业素质要求 心理剧体验换位思考 感悟管理第六单元 建立“和谐关系”的技巧高效沟通方法与技巧 认识沟通 认识沟通的重要性 沟通的步骤与方法 如何进行有效沟通 关于沟通的总结 心灵情景剧有效回应的指引 实战演练公众演说主要测评：学员综合素质、公众演说能力、行销力、非职务影响力等第七单元 如何锻造高绩效的团队 认识团队 团队精神与团队激励艺