电镀薪酬管理办法(罗灯正).doc

广州大西王拉链实业有限公司电镀部门薪酬管理办法为使公司的薪酬制度更加吸引并留住优秀人才，规范公司电镀部门管理，鼓励员工积极工作，努力促进电镀部门业绩的增长，更好的使员工的薪酬水平随公司的发展稳步提高；实现成果共享，特制定本管理办法。第一章 总则第一条 本公司电镀部门现有的生产任务，除公司另有规定或协议外，均依照本办法执行。第二条 本管理办法根据公司电镀部门整体工资、产量、成本控制、质量、生产进度等类别及员工的工作能力和岗位性质，进行综合考虑制定薪酬标准。第二章 计提办法第三条 电镀部门整体工资为2万元/月(含打码工人的工资)；第四条 公司有权根据电镀部门的产量完成情况、产品质量良品率、出货及时情况、药水及原材料的成本控制情况等对整体工资做出相应的奖励及扣减。第三章 电镀部产量、质量及管理要求 第五条 产量要求：电镀部每月产量暂定为60万米，若超过60万米并且所超数量在10万米以内，可视情况适当地以工资补贴的形式增加整体工资200元至1000元。第六条 药水成本控制的要求：按目前相应原材料的行情价计算，(没有太大涨幅的情况)每米拉链药品成本在0.15元之内(含0.15元)，超出部分公司有权于当月电镀部门整体工资内按100%计算扣减。第七条 产品质量的要求：质量要求在满足国家标准的前提下，还要达到公司现有的质量要求并结合档口的要求。电镀中出现质量异常可分为可返工处理和不可返工处理两类。不管哪种异常，均计算在药品成本之内。A、可返工处理：公司每月允许的可返工处理的产品控制在1200米之内，超过部分按每米0.1元在整体工资内扣减。B、不可返工处理(不良品)：公司可允许出现的不良品损耗控制在产量的0.7%范围之内；超出0.7%的部分按公司给档口的相应链胚价的40%计算在整体工资扣减；若不良品损耗控制在0.4%之内的，公司给予500元(在整体工资内体现)作为奖励。第八条 生产速度的要求：按档口客户的要求配合其他工序生产操作，按时交货。一般情况下要求每天的产量是1.5万米至2.2万米，除不可抗力、客户原因外，所有造成误期交货，公司可在整体工资内视情况而在整体工资中扣减50至300元每单。第九条 电镀师傅的现场管理权：电镀师傅有现场管理权，师傅承担电镀部门财物的保管责任，做好安全、防盗措施；根据生产的需要及时向公司采购部门提请采购药水、原材料等的责任；根据公司对电镀部的人员编制要求进行人员安排和任务分配；师傅有责任和义务根据电镀部的人员编制情况稳定人才，及时招聘，公司对电镀部的人员招聘适当的提供协助；师傅有责任根据生产或销售的需要对质量技术监督控制。第四章 薪金的结算及发放 第十条 电镀部应当于每月的 10 日前就上月的产量、良品率、成本控制以及相应的工资进行核算，于当月的 30 日前发放上月电镀部门应发的整体工资。第十一条 电镀部的工资按公司薪资发放制度发放给电镀师傅后，再由电镀师傅按照电镀部门各员工(包括电镀师傅、腐蚀工、上色工、洗水工、打码工)的应发工资发放，现有电镀部的人员编制为：电镀师傅 1 人，腐蚀工 2 人，上色工 1 人 ，洗水工 3 人 ，打码工 1 人。第五章 保密义务第十二条 本办法内容及履行、实施相关事宜，属于公司保密事项。未经同意，员工不得随意向第三方提供、泄露、述说或以其他方式为第三人知悉保密事项，否则，公司将按照规章制度以及相关约定处理。第六章 附则第十三条 本办法由公司总经理负责解释,并修订完善。本办法自公布之日起施行。电镀部门薪酬管理办法签名确认书本人已经于签名之日收到了广州大西王拉链实业有限公司(下称“公司”)电镀部门薪酬管理办法(共3页)，本人已经详细阅读该制度的全部内容，并完全了解该制度全部条款的法律含义。就该制度相关条款和内容的确定事宜，本人和其他同事与公司进行充分、详细讨论和平等协商，并提出相关方案和意见，最终一致达成该手册/制度的全部条款。现本人同意该电镀部门薪酬管理办法作为公司的规章制度的组成部分，并保证在工作中严格遵守该制度相关规定。同时，本人知悉并同意公司有权对本