合理化建议征集表.doc

New life 新生活集团合理化建议提案表接收日期：接收部门：提案类型： 拟定 ；自定 ； 提案编号：姓 名电 话入社时间 年 月部 门职 务职 别拟定提案主题1、 为完成公司提出2010年实现25亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；2、 完善公司现行的经营管理思路及方法；3、 企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议；4、 部门工作流程、生产技术改进；5、 降低公司生产、运营成本，提高工作效率；改善建议概述1、2、3、4、5、初审日期复审日期部门部门意见不采用；存档暂缓；复 审；意见立即实施；存档暂缓；不采用；实施日期奖励意见部门成效提案（一）主题为完成公司2010年实现25亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；建议概述目前做法及问题具体措施及方法预计效益效率请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。有关统计、图表、说明可以附件形式，附于本提案后。提案表格大、小可根据内容自行调整。请选择，此建议可以节约或改善：企业管理 市场营销 人力资源 能源开发 原材料 客户关系 生产工艺 时间利用 产品 机器设备 维护 安全状况 其他（详细说明） 附 件图表 张 ， 附说明 页；合计 页；提案（二）主题完善公司现行的经营管理思路及方法；建议概述目前做法及问题具体措施及方法预计效益效率请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。有关统计、图表、说明可以附件形式，附于本提案后。提案表格大、小可根据内容自行调整。请选择，此建议可以节约或改善：企业管理 市场营销 人力资源 能源开发 原材料 客户关系 生产工艺 时间利用 产品 机器设备 维护 安全状况 其他（详细说明） 附 件附图表 张 ， 附说明 页；合计 页；提案（三）主题企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议；建议概述目前做法及问题具体措施及方法预计效益效率请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。有关统计、图表、说明可以附件形式，附于本提案后。提案表格大、小可根据内容自行调整。请选择，此建议可以节约或改善：企业管理 市场营销 人力资源 能源开发 原材料 客户关系 生产工艺 时间利用 产品 机器设备 维护 安全状况 其他（详细说明） 附 件附图表 张 ， 附说明 页；合计 页；提案（四）主题部门工作流程、生产技术改进；建议概述目前做法及问题具体措施及方法预计效益效率请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。有关统计、图表、说明可以附件形式，附于本提案后。提案表格大、小可根据内容自行调整。请选择，此建议可以节约或改善：企业管理 市场营销 人力资源 能源开发 原材料 客户关系 生产工艺 时间利用 产品 机器设备 维护 安全状况 其他（详细说明） 附 件附图表 张 ， 附说明 页；合计 页；提案（五）主题降低公司生产、运营成本，提高工作效率；建议概述目前做法及问题具体措施及方法预计效益效率请详细说明您的建议如何改善现有状，具体实施方法、预算、达到的效果。有关统计、图表、说明可以附件形式，附于本提案后。提案表格大、小可根据内容自行调整。请选择，此建议可以节约或改善：企业管理 市场营销 人力资源 能源开发 原材料 客户关系 生产工艺 时间利用 产品 机器设备 维护 安全状况 其他（详细说明） 附 件附图表 张 ， 附说明 页；合计 页；填表须知：提案人为公司全体员工及各级管理人员；有效提案范围：1、 企业运营管理机制的改善建议；2、 企业文化建设；3、 企业物资管理，节约成本能源，提高原材料使用效率；4、 部门工作流程、规程改进；5、 新商品开发、市场营销建议；6、 生产技术改进与革新；7、 产品品质升级、改进；8、 安全生产措施；9、 优化工作环境；10、 其它有利于公司发展的改进事项；不予受理的建议范围：1、 夸夸其谈、无实质内容；2、 公认的事实或已经在改善； 3、 已被采用过或先前已有的重复性建议；4、 属于本职正常工作范围或有能力自行改变现状的；5、 攻击团体或针对个人及私生活的；6、 与法律法规相抵触的；奖励机制：1、 提案奖励：将提案从“重要性”、“创新性”、“合理性”、“效益性”这四个方面进行评审，再将评审分数之和按四个等级划分，给予200元-1000元提案奖；2、 成果奖：提案采用实施后，经定期（一年）追踪效益，如成果显著，经评定，报准核发500-20000元成果奖，具体数额以实际节约、创造价值1-3%计算。3、 团体奖：以部门为单位，一年统计一