全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
CRM、ERP软件系统尽在“SaaS之家”热线R(专业,品牌,库存管理软件、客户管理系统、订单管 理系统,可试用,有优惠,保证软件实施用上了再付费,可解决您相关所有问题。)在昨天的文章中,小征已经就电子商务企业是否需要ERP提出了一些自己的见解,并提出:电子商务企业是需要REP的,但是需要什么样的,则需要根据自身实际来甄别选择。第一个问题解决了,紧随着第二个问题:电商REP和传统ERP有什么不同呢?传统ERP写好了可能10年都不会变。电商ERP,可能你上午写好了,下午就得改,因为你受制于平台,平台发生了变化,你就得跟着变。所以网店管家当初把接口单独做为一个产品开发。传统ERP厂商实力那么强大为什么做不好电商ERP,就是因为变化太快了,可能老的需求还没来得及反馈到boss那里,新的需求就已经淘汰了老的需求。有人说传统ERP的财务秒杀电商ERP的财务,我认同,因为各自的侧重点不一样,传统行业ERP,是财务驱动业务,财务是主线,电商ERP,是信息(数据)驱动业务,信息(数据)的连接是主线。如果电商ERP厂商一开始就向传统ERP的财务靠齐,估计早死了几百遍。所以小征总结一下导致时间轴差异的主要原因,分别是以下几点:第一个必然是服务响应速度。举个例子,某东的店铺授权挂了,导致订单无法下载,重新授权一分钟后就失效了。再往前一段时间,某宝分销平台出现异常了。还有某巴巴更是经常服务挂掉,技术对接群里面都炸开了锅。因为电商行业依赖于第三方电商平台提供的数据接口支持,如果出了问题,必须有人即时跟踪反馈,每一次事故都影响着买家的签收时间,速度最关键。作为软件厂商只能保证自己的产品稳定,大平台尚且如此,更不要说其他的了,某微商经常变更接口,电商软件也需要在短时间内响应支持。传统ERP验收之后基本就交付了!第二,产品迭代速度。这两年电子面单大行其道,很多电商软件都逐步支持,从一开始直连热敏对了,去年某宝又强推菜鸟云栈面单。客户喜好各有不同,当然作为某宝信赖的ISV们也都是先对接再推荐给客户使用。有些生鲜行业会与快递公司签代发合同,既仓储系统需要和物流公司的WMS对接,去年就接了某丰。但是一个电商软件的对接能力,架构是必不可缺的,扩展性不容置疑,并不是支不支持二次开发,而是二次开发能否完全融入流程,解决需求。第三,线上线下一体化。诚然,像大家了解的一样,目前很难找到电商ERP。不细讲每个流程单据的,有的所谓电商ERP连存货核算模块都没有,或许有但计算逻辑有问题。传统ERP必然会细化很多,有些电商软件有了标准成本、加权平均法来计算就点到为止了。我见过一个稍微复杂的拥有零售POS的ERP,精确到了商场的店铺签约,入住,装修,甚至停车场管理,但这貌似仅适用于大商场,一个项目下来都上百万了,不知道有多少企业承担的起,而且某些软件的门店促销方案都不是很灵活。这仅仅是门店,不知他们如果引入电商又会怎样,或者跟精确点,需要做到线上线下一体化,门店代发线上订单,客户去门店自提。这才是只有真正的电商型ERP才能提供的解决方案吧!第四,架构灵活,客户自定义功能融入流程。软件厂商基本都是在卖解决方案的,甚至会推荐和别的产品搭配使用,我见识浅薄,不知道有多少软件的财务凭证是经过财政单位认可的,起码我们的产品都是核销完发票根据会计科目生成凭证到某蝶的总账里。能够对接几乎所有第三方应用是必须保证的,当然,某知名公司有款产品必须使用VPN才能使用,然而就某宝而言很多API必须塔内调用,相对配置会有些麻烦。再提及到负载均衡、弹性升级的支持,那么技术架构的成熟度也是必不可少的!至于细化到电商软件功能的就不赘述了,目前市面上的软件功能都如出一辙,一般问对订单的处理能力就可以评判出各软件对功能的优化和理解,比
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 社会新阶层人士培训
- 人音版二年级音乐下册(简谱)第7课《单簧管波尔卡》教学设计
- 本册综合教学设计-2025-2026学年初中信息技术(信息科技)八年级上册(2024)清华大学版(2024)(青海)
- 6.2自然环境教学设计-2025-2026学年人教版地理七年级下册
- 第20课 小泥人教学设计-2025-2026学年小学美术苏少版三年级下册-苏少版
- 人教版初中七年级下册历史与社会 6.1.1 红松之乡教学设计
- 4.6 电流与电压、电阻的关系教学设计第二课时-2025-2026学年浙教版八年级上册科学
- 三、发送电子邮件教学设计-2025-2026学年小学信息技术粤教版四年级上册-粤教版
- 3.4.4 实际问题与一元一次方程(四)电话计费问题(教学设计)七年级数学上册同步备课系列(人教版)
- 小学语文人教部编版 (五四制)二年级下册识字2 传统节日教学设计
- 2025广东广州新龙镇招聘农村集体出纳(文员)1人笔试考试参考题库附答案解析
- (2025)儿童脑性瘫痪经颅磁刺激治疗专家共识
- 2025年二级公共营养师考试基础训练题及答案
- 企业生产线优化方案
- 会议室装修工程方案汇报
- 太仓市国土空间总体规划(2021-2035)
- 2023年最新的罗密欧与朱丽叶剧本中文
- 2022上海市公务员考试信息管理真题单选60多选12刘旻
- 辩论赛详细方案(共14页)
- Q∕GDW 12152-2021 输变电工程建设施工安全风险管理规程
- 财务收支管理系统Excel模板
评论
0/150
提交评论