贝尔宾团队角色测试.xls

贝贝尔尔宾宾团团队队角角色色理理论论 附Belbin Team Roles测试 CW CO SH PL RI ME TW FI 作者 车东 发表于 2007 11 21 21 11 最后更新于 2007 11 21 23 11 版权声明 可以任意转载 转载时请务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本版权声明 团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论 Belbin team roles 贝尔宾 Dr Raymond Meredith Belbin 是英国的一个教授 他在1981年出版了一本书 团队管理 他们为什么成功或失败 Management Teams Why They Succeed or Fail 在这本书中他提出了这套团队角色模型 基本思想是 没有完美的个人 只有完美的团队 人无完人 但团队却可以是完美的团队 只要适当的拥有如下各种角 色 团团队队角角色色自自测测问问卷卷 说明 对下列问题的回答 可能在不同程度上描绘了您的行为 每题有八句话 请将十分分配给这八个句子 分配的原则是 最体现您行为的句子分最高 以此类推 最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话 请根据您的实际情况 把分数填入后面的表中 一一 我我认认为为我我能能为为团团队队做做出出贡贡献献是是 A 我能很快地发现并把握住新的机遇 B 我能与各种类型的人一起合作共事 C 我生来就爱出主意 D 我的能力在于 一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人 我就及时把他们推荐出来 E 我能把事情办成 这主要靠我个人的实力 F 如果最终能导致有益的结果 我愿面对暂时的冷遇 G 我通常能意识到什么是现实的 什么是可能的 H 在选择行动方案时 我能不带倾向性 也不带偏见地提出一个合理的替代方案 二二 在在团团队队中中 我我可可能能有有的的弱弱点点是是 A 如果会议没有得到很好的组织 控制和主持 我会感到不痛快 B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容 C 只要集体在讨论新的观点 我总是说的太多 D 我的客观算法 使我很难与同事们打成一片 E 在一定要把事情办成的情况下 我有时使人感到特别强硬以至专断 F 可能由于我过分重视集体的气氛 我发现自己很难与众不同 G 我易于陷入突发的想象之中 而忘了正在进行的事情 H 我的同事认为我过分注意细节 总有不必要的担心 怕把事情搞糟 三三 当当我我与与其其他他人人共共同同进进行行一一项项工工作作时时 A 我有在不施加任何压力的情况下 去影响其他人的能力 B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽 C 我愿意施加压力以换取行动 确保会议不是在浪费时间或离题太远 D 在提出独到见解方面 我是数一数二的 E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的 F 我热衷寻求最新的思想和新的发展 G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策 H 我能使人放心的是 对那些最基本的工作 我都能组织得 井井有条 四四 我我在在工工作作团团队队中中的的特特征征是是 A 我有兴趣更多地了解我的同事 B 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见 C 在辩论中 我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张 D 我认为 只要计划必须开始执行 我有推动工作运转的才能 E 我有意避免使自己太突出或出人意料 F 对承担的任何工作 我都能做到尽善尽美 G 我乐于与工作团队以外的人进行联系 H 尽管我对所有的观点都感兴趣 但这并不影响我在必要的时候下决心 五五 在在工工作作中中 我我得得到到满满足足 因因为为 A 我喜欢分析情况 权衡所有可能的选择 B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣 C 我感到 我在促进良好的工作关系 D 我能对决策有强烈的影响 E 我能适应那些有新意的人 F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见 G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质 H 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地 六六 如如果果突突然然给给我我一一件件困困难难的的工工作作 而而且且时时间间有有限限 人人员员不不熟熟 A 在有新方案之前 我宁愿先躲进角落 拟定出一个解脱困境的方案 B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作 C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担 D 我天生的紧迫感 将有助于我们不会落在计划后面 E 我认为我能保持头脑冷静 富有条理地思考问题 F 尽管困难重重 我也能保证目标始终如一 G 如果集体工作没有进展 我会采取积极措施去加以推动 H 我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想 推动工作 七七 对对于于那那些些在在团团队队工工作作中中或或与与周周围围人人共共事事时时所所遇遇到到的的问问题题 A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦 B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉 C 我有做好工作的愿望 能确保工作的持续进展 D 我常常容易产生厌烦感 需要一 二个有激情的人使我振作起来 E 如果目标不明确 让我起步是很困难的 F 对于我遇到的复杂问题 我有时不善于加以解释和澄清 G 对于那些我不能做的事 我有意识地求助于他人 H 当我与真正的对立面发生冲突时 我没有把握使对方理解我的观点 自我评价分析表附后 大大题题号号CWCWCOCOSHSH 一一G GD DF FC C 二二A AB BE EG G 三三H HA AC CD D 四四D DH HB BE E 五五B BF FD DH H 六六F FC CG GA A 七七E EG GA AF F 总总计计 一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色 即 公司工人 董事长 塑造者 楔子 资源调研 员 监听评价者 团队工人 和 完成者 CW CO SH PL RI ME TW FI 角色的具体含义 可以参考Feng Ding整理的这篇 参考书目 管理团队 成败启示录 贝尔宾团队角色释义 贝尔宾团队角色理论 1 631 Views 最近公司搞了个团队建设 Team Building 活动 和同事们热热闹闹做游戏之余 也听了拓展训练公司的讲师的一堂 有关团队角色 Team Role 的课 听了觉得很有意思 写成Blog分享一下 这个团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论 Belbin team roles 贝尔宾 Dr Raymond Meredith Belbin 是英 国的一个教授 他在1981年出版了一本书 团队管理 他们为什么成功或失败 Management Teams Why They Succeed or Fail 在这本书中他提出了这套团队角色模型 基本思想是 没有完美的个人 只有完美的团队 人无完人 但团队却可以是完美的团队 只要适当的拥有如下各种角 色 一共分了九种团队角色 智多星 PL Plant 典型特征 有个性 思想深刻 不拘一格 积极特性 才华横溢 富有想象力 智慧 知识面广 能容忍的弱点 高高在上 不重细节 不拘礼仪 在团队中的作用 提供建议 提出批评并有助于引出相反意见 外交家 RI Resource Investigator 典型特征 性格外向 开朗 热情 好奇心强 联系广泛 消息灵通 是信息的敏感者 积极特性 有广泛联系人的能力 不断探索新的事物 勇于迎接新的挑战 能容忍的弱点 事过境迁 见异思迁 兴趣马上转移 在团队中的作用 提出建议 并引入外部信息 一个很好的比喻是 RI 对于团队的作用 就像天线对于电视机 RI 就是团队的天线 就是用来接受外界信号的 注意RI和PL的区别 PL的想法大都是原创自己想的 RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物 因此 RI 更擅长整合外界新鲜信息 接触持有其他观点的个体或群体 参加磋商性质的活动 协调员CO Coordinator 典型特征 沉着 自信 有控制局面的能力 积极特性 对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄 看问题比较客观 能容忍的弱点 在智能以及创造力方面并非超常 在团队中的作用 时刻想着团队的大目标 明确团队的目标和方向 选择需要决策的问题 并明确它们的先后顺序 帮助确定团队中的角色分工 责任和工作界限 总结团队的感受和成就 综合团队的建议 推进者 SH Shaper 典型特征 思维敏捷 坦荡 主动探索 积极特性 积极 主动 有干劲 随时准备向传统 低效率 自满自足挑战 有紧迫感 视成功为目标 追求高效率 能容忍的弱点 好激起争端 爱冲动 易急躁 容易给别人压力 说话太直接 虽然SH总是就事论事 却经常伤人不 伤己 在团队中的作用 寻找和发现团队讨论中可能的方案 SH一旦找到自己认为好的方案或模式 SH会希望团队都follow这一方案或模 式 因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式 使团队内的任务和目标成形 推动团队达成一致意见 并朝向决策行动 经常自觉不自觉的 SH在团队中扮演一个二领导的角色 即SH可能不 是名义上的领导 CO一般是领导 但SH却给人二老板的感觉 监督员 ME Monitor Evaluator 典型特征 清醒 理智 谨慎 积极特性 判断力强 分辨力强 讲求实际 能容忍的弱点 缺乏鼓动和激发他人的能力 自己也不容易被别人鼓动和激发 缺乏想象力 缺乏热情 在团队中的作用 分析问题和情景 对繁杂的材料予以简化 并澄清模糊不清的问题 对他人的判断和作用做出评价 基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人 ME 们靠着其强大的分析判断能力 敢于直言不讳的提出和坚持异 议 但 ME 对于一个成功的团队是非常必要的 因为 ME 就是团队的守门员 一个没有守门员的球队没法赢 凝聚者 TW Team Worker 典型特征 擅长人际交往 温和 敏感 是人际关系的敏感者 注意RI是外界信息的敏感者 积极特性 有适应周围环境以及人的能力 能促进团队的合作 倾听能力最强 能容忍的弱点 在危急时刻往往优柔寡断 一般很中庸 在团队中的作用 给予他人支持 并帮助别人 打破讨论中的沉默 采取行动扭转或克服团队中的分歧 实干家 CW Company Worker 后来在1988年改称为 Implementer 典型特征 保守 顺从 务实可靠 积极特性 有组织能力 实践经验 工作勤奋 有自我约束力 能容忍的弱点 缺乏灵活性 应变能力弱 对没有把握的主意不感兴趣 在团队中的作用 把谈话与建议转换为实际步骤 考虑什么是行得通的 什么是行不通的 整理建议 使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合 实干家就是好的执行者 能够可靠的执行一个既定的计划 但却未必擅长制定一个新的计划 完美主义者 FI Completer Finisher 典型特征 勤奋有序 认真 有紧迫感 积极特性 理想主义者 追求完美 持之以恒 能容忍的弱点 常常拘泥于细节 焦虑感 注意和SH的不同 SH有紧迫感 但FI是焦虑感 不洒脱 在团队中的作用 强调任务的目标要求和活动日程表 在方案中寻找并指出错误 遗漏和被忽视的内容 刺激其他人参加活动 并促使团队成员产生时间紧迫的感觉 专家 Specialist 专家这种类型是后来1988年新加的一种类型 专家型的特点 诚实 自我做起 专注 能在急需时带来知识和技能 可接受的弱点 专业领域比较狭窄 只懂自己擅长的特殊专业领域 对其他事情兴趣不大 简要的总结就是 1 协调者 CO Coordinator 成熟 自信 可信赖 好主席 能明确目标 能促进决策 不一定是最聪明的人 2 培养者 PL Plant 有创造力 有想象力 善于打破常规 解决困难问题 可接受的弱点 不善与普通人交往 3 塑造者 SH Shaper 有活力 外向 易激动 爱挑战 爱施压 困难面前寻找各种办法 可接受的弱点 容易 发脾气 4 协力工作者 TW Team Worker 爱社交 温和 善解人意 乐于助人 倾听 营造力 避免不合 可接受 的弱点 在棘手环境下优柔寡断 5 完善者 FI Completer Finisher 吃苦耐劳 尽职尽责 严肃 善于发现错误 守时 可接受的弱点 有时 过度忧虑 不愿授权他人 6 贯彻者 CW Company Worker or Implementer 守纪律 可信赖 保守 高效 把想法变为行动 可接 受的弱点 有些固执 7 资源调查者 RI Resource Investigator 性格外向 热情 健谈 探索机会 可接受的弱点 一时热情后很 快失去兴趣 8 专家 Specialist 诚实 自我做起 专注 能在急需时带来知识和技能 可接受的弱点 专业领域比较狭窄 9 监督评价者 ME Monitor evaluator 冷静 有战略眼光 有判断力 看事情全面 善于做出判断 可接受 的弱点 缺乏推动和鼓舞他人的能力 培训老师说 很少有人只有一种特性 大多数人都是同时具有多种特性 但一般在两到三种特性方面表现突出 通过做测试题 结果我居然是 RI 和 SH 的方向上得分较高 想想倒是也挺符合自己 我确实是属于关注团队外界信息的 例如时刻关注整个行业的动向 新闻 我不善于具体执行细节 也不善于直接带领团队 所以我肯定不是TW CW CO FI 很有趣的团队角色模型和测试 对认识自己有一定帮助 贝尔宾团队角色理论 出自 MBA智库百科 编辑 什么是贝尔宾团队角色理论 剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践 提出了著名的贝尔宾团 队角色理论 即一支结构合理的团队应该由八种人组成 这八种团队角色分别为 1 1 实实干干家家CWCW CompanyCompany WorkerWorker A 典型特征 保守 顺从 务实可靠 B 积极特性 有组织能力 实践经验 工作勤奋 有自我约束力 C 能容忍的弱点 缺乏灵活性 对没有把握的主意不感兴趣 D 在团队中的作用 1 把谈话与建议转换为实际步骤 2 考虑什么是行得通的 什么是行不通的 3 整理建议 使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合 2 2 协协调调员员COCO CoordinatorCoordinator A 典型特征 沉着 自信 有控制局面的能力 B 积极特性 对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄 看问题比较客观 C 能容忍的弱点 在智能以及创造力方面并非超常 D 在团队中的作用 1明确团队的目标和方向 2选择需要决策的问题 并明确它们的先后顺序 3帮助确定团队中的角色分工 责任和工作界限 4总结团队的感受和成就 综合团队的建议 3 3 推推进进者者 SHSH ShaperShaper A 典型特征 思维敏捷 开朗 主动探索 B 积极特性 有干劲 随时准备向传统 低效率 自满自足挑战 C 能容忍的弱点 好激起争端 爱冲动 易急躁 D 在团队中的作用 1寻找和发现团队讨论中可能的方案 2使团队内的任务和目标成形 3推动团队达成一致意见 并朝向决策行动 4 4 智智多多星星 PLPL PlanterPlanter A 典型特征 有个性 思想深刻 不拘一格 B 积极特性 才华横溢 富有想象力 智慧 知识面广 C 能容忍的弱点 高高在上 不重细节 不拘礼仪 D 在团队中的作用 1提供建议 2提出批评并有助于引出相反意见 3对已经形成的行动方案提出新的看法 5 5 外外交交家家 RIRI ResourceResource InvestigatorInvestigator A 典型特征 性格外向 热情 好奇 联系广泛 消息灵通 B 积极特性 有广泛联系人的能力 不断探索新的事物 勇于迎接新的挑战 C 能容忍的弱点 事过境迁 兴趣马上转移 D 在团队中的作用 1 提出建议 并引入外部信息 2 接触持有其他观点的个体或群体 3 参加磋商性质的活动 6 6 监监督督员员 MEME MonitorMonitor EvaluatorEvaluator A 典型特征 清醒 理智 谨慎 B 积极特性 判断力强 分辨力强 讲求实际 C 能容忍的弱点 缺乏鼓动和激发他人的能力 自己也不容易被别人鼓动和激发 D 在团队中的作用 1 分析问题和情景 2 对繁杂的材料予以简化 并澄清模糊不清的问题 3对他人的判断和 作用做出评价 7 7 凝凝聚聚者者 TWTW TeamTeam WorkerWorker A 典型特征 擅长人际交往 温和 敏感 B 积极特性 有适应周围环境以及人的能力 能促进团队的合作 C 能容忍的弱点 在危急时刻往往优柔寡断 D 在团队中的作用 1 给予他人支持 并帮助别人 2 打破讨论中的沉默 3 采取行动扭转或克服团队中的分歧 8 8 完完美美主主义义者者 FI FI FinisherFinisher A 典型特征 勤奋有序 认真 有紧迫感 B 积极特性 理想主义者 追求完美 持之以恒 C能容忍的弱点 常常拘泥于细节 容易焦虑 不洒脱 D 在团队中的作用 1 强调任务的目标要求和活动日程表 2 在方案中寻找并指出错误 遗漏和被忽视的内容 3 刺激其他人参加活动 并促使团队成员产生时间紧迫的感觉 编辑 贝尔宾团队角色理论的应用 一 角色齐全 唯有角色齐全 才能实现功能齐全 正如贝尔宾博士所说的那样 用我的理论不能断言某个群体一定 会成功 但可以预测某个群体一定会失败 所以 一个成功的团队首先应该是实干家 信息者 协调者 监督者 推动 者 凝聚者 创新者和完美主义者这八种角色的综合平衡 二 容人短处 用人所长 知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质 管理者在组建团队时 应该充分认识到各 个角色的基本特征 容人 短处 用人所长 在实践中 真正成功的管理者 对下属人员的秉性特征的了解都是很透彻的 而且只有在此基础上组建的团队 才能真正实现气质结构上的优化 成为高绩效的团队 三 尊重差异 实现互补 对于一份给定的工作 完全合乎标准的理想人选几乎不存在 没有一个人能满足我们所 有的要求 但是一个由 个人组成的团队却可以做到完美无缺 它并非是单个人的简单罗列组合 而是在团队角色上亦 即团队的气质结构上实现了互补 也正是这种在系统上的异质性 多 样性 才使整个团队生机勃勃 充满活力 四 增强弹性 主动补位 从一般意义上而言 要组建一支成功的团队 必须在团队成员中形成集体决策 相互负责 民主管理 自我督导 的氛围 这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在 除此之外 从团队角色理论的角度出 发 还应特别注重培养团队成员的主动补位意识 即当一个团队在 上述八种团队角色出现欠缺时 其成员应在条件许 可的情况下 能够增强弹性 主动实现团队角色的转换 使团队的气质结构从整体上趋于合理 以便更好地达成团 队共 同的绩效目标 事实上 由于多数人在个性 禀赋上存在着双重 甚至多重性 也使这种团队角色的转换成为可能 这 一点也是为我们测试结果及实践所证实了 的 梅雷迪思 贝尔宾 出自 MBA智库百科 梅雷迪思 贝尔宾 Meredith R Belbin 团队角色理论之父 梅雷迪思 贝尔宾简介 梅雷迪思 贝尔宾 Meredith R Belbin 博士 毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院 获古希腊罗马文学与心理学学 位 随后以论文 年长的产业工人 取得博士学位 后成为CRANFIELD航天学院的研究员 在巴黎 他供职于经济合作 组织和一些从事制造业的公司 凭 团队管理 他们为什么成功或失败 和之后的 工作中的角色 两书而被誉为 团队角色理论之父 1988年 他创立了贝尔宾协会 致力于组织互联空间 一种以计算机为基础的人力资源管理系统 今天这一系列已 被广泛应用 曾就任剑桥大学产业培训研究组组长 就业发展所主任 剑桥大学管理研究协会资深会员 在埃克赛特大学担任了 三年领导力客座教授后 如今他是布里斯托尔大学工程管理系的校外审查员 贝尔宾博士以咨询顾问的身份 曾向经合组织 OECD 美国劳工部 欧共体 欧盟前身 委员会以及多家大型 企业与公共机构提供决策咨询 作为团队角色理论的创始奠基人 他曾访问过欧美诸国 现在是贝尔宾协会全球合伙人 之一 贝贝尔尔宾宾的的主主要要贡贡献献 1967年 在初步具备了理论雏形的基础上 贝尔宾博士开始着手与剑桥大学亨利管理学院 Henley Management College 合作 在面向企业领导层的MBA课程中引入了一种基于计算机的商业游戏 来自各个不同企 业的管理者们被分组成为不同的团队 在开始游戏之前 他们都会接受一系列的心理测试 心理测试的目标是根据团队 角色理论的假设 预测该团队在游戏结束后所能取得的成绩 在游戏的进程中 各团队的每一个成员都将接受来自专家 的观察 专家们的观察既包括团队成员对游戏成绩的贡献类型 也包括他们各自不同类型的贡献程度大小 经过多次管理游戏的实验数据积累 贝尔宾博士以及他的同事们发现 在游戏中团队成员对所在团队的最终成绩的 贡献 基本包括了 协调团队的努力 明确前进方向 开创新思想 开发资源 评估选择 组织工作 细化工作 支持 他人以及提供专业服务等方面 而这些贡献的提供者可以被分为以下9种角色类型 随着这一关于团队管理的理论的诞生 她接受了来自同行们的挑战和检验 并且被证明该理论在管理实践中所具有 的独特价值 随着团队角色理论得到更为广泛的接受和认同 相关的理论和方法得到了进一步的发展和完善 目前 团 队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分 并且能够很好地指导企业的管理实践 特别在研发团队的组建 在项目团队的管理和企业管理者团队的甄选等方面 取得了令人鼓舞的显著效果 贝尔宾博士没有在自己发现和创造的理论上停滞不前 他一直在精炼着他的管理发现和研究方法 并且与同事一起 设计了一套专门用于分析团队角色的计算机测评系统e INTERPLACE测评系统 与传统心理学 管理学领域中广泛使用的测量分析显著不同的是 它不给被评估对象贴上标签 而是指出被评估对 象在特定群体内的行为倾向 包括多种角色的动态组合 以及被评估对象与某个岗位的匹配程度 由此得出的分析结果 能随着环境的变化而有所调整 这套测评系统只需要输入自我评估 他人观察评估 岗位要求和岗位观察评估四份调查 问卷的数据输入电脑 即可得出最多可达23种的相关分析报告 以供企业管理层决策 该测评工具自1988年面世以来 积累了数以万计的使用者数据 进过大量实验证明 系统的信度和效度指标达到了很高的标准 从而也证明了该系统的 全面性及多功能 可广泛适用于不同的文化背境 贝尔宾的团队角色理论和e INTERPLACE测评系统 现在已经被翻译成多个国家和地区的语言 包括 法文 德文 丹麦文 荷兰文 挪威文 西班牙文 日文和韩文 并在众多世界知名企业中成功应用 同时也进入了各地商学院的教 材 梅梅雷雷迪迪思思 贝贝尔尔宾宾的的主主要要著著作作 作为全球领导力与管理发展领域的重要思想家之一和团队建设的先驱倡导者 贝尔宾博士撰写了大量的学术著作 其中最具代表性的包括 1981 2003 管理团队 成败启示录 1990 工作促进者 迈向新专业的旅程 1993 工作场合中的团队角色 1996 未来的组织形式 The Coming Shape of Organization 1997 改变我们的工作方式 2000 超越团队 2002 非权力管理 2006 人类行为的演化 贝贝尔尔宾宾团团队队角角色色理理论论 附Belbin Team Roles测试 CW CO SH PL RI ME TW FI 作者 车东 发表于 2007 11 21 21 11 最后更新于 2007 11 21 23 11 版权声明 可以任意转载 转载时请务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本版权声明 团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论 Belbin team roles 贝尔宾 Dr Raymond Meredith Belbin 是英国的一个教授 他在1981年出版了一本书 团队管理 他们为什么成功或失败 Management Teams Why They Succeed or Fail 在这本书中他提出了这套团队角色模型 基本思想是 没有完美的个人 只有完美的团队 人无完人 但团队却可以是完美的团队 只要适当的拥有如下各种角 色 团团队队角角色色自自测测问问卷卷 说明 对下列问题的回答 可能在不同程度上描绘了您的行为 每题有八句话 请将十分分配给这八个句子 分配的原则是 最体现您行为的句子分最高 以此类推 最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话 请根据您的实际情况 把分数填入后面的表中 一一 我我认认为为我我能能为为团团队队做做出出贡贡献献是是 A 我能很快地发现并把握住新的机遇 B 我能与各种类型的人一起合作共事 C 我生来就爱出主意 D 我的能力在于 一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人 我就及时把他们推荐出来 E 我能把事情办成 这主要靠我个人的实力 F 如果最终能导致有益的结果 我愿面对暂时的冷遇 G 我通常能意识到什么是现实的 什么是可能的 H 在选择行动方案时 我能不带倾向性 也不带偏见地提出一个合理的替代方案 二二 在在团团队队中中 我我可可能能有有的的弱弱点点是是 A 如果会议没有得到很好的组织 控制和主持 我会感到不痛快 B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容 C 只要集体在讨论新的观点 我总是说的太多 D 我的客观算法 使我很难与同事们打成一片 E 在一定要把事情办成的情况下 我有时使人感到特别强硬以至专断 F 可能由于我过分重视集体的气氛 我发现自己很难与众不同 G 我易于陷入突发的想象之中 而忘了正在进行的事情 H 我的同事认为我过分注意细节 总有不必要的担心 怕把事情搞糟 三三 当当我我与与其其他他人人共共同同进进行行一一项项工工作作时时 A 我有在不施加任何压力的情况下 去影响其他人的能力 B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽 C 我愿意施加压力以换取行动 确保会议不是在浪费时间或离题太远 D 在提出独到见解方面 我是数一数二的 E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的 F 我热衷寻求最新的思想和新的发展 G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策 H 我能使人放心的是 对那些最基本的工作 我都能组织得 井井有条 四四 我我在在工工作作团团队队中中的的特特征征是是 A 我有兴趣更多地了解我的同事 B 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见 C 在辩论中 我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张 D 我认为 只要计划必须开始执行 我有推动工作运转的才能 E 我有意避免使自己太突出或出人意料 F 对承担的任何工作 我都能做到尽善尽美 G 我乐于与工作团队以外的人进行联系 H 尽管我对所有的观点都感兴趣 但这并不影响我在必要的时候下决心 五五 在在工工作作中中 我我得得到到满满足足 因因为为 A 我喜欢分析情况 权衡所有可能的选择 B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣 C 我感到 我在促进良好的工作关系 D 我能对决策有强烈的影响 E 我能适应那些有新意的人 F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见 G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质 H 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地 六六 如如果果突突然然给给我我一一件件困困难难的的工工作作 而而且且时时间间有有限限 人人员员不不熟熟 A 在有新方案之前 我宁愿先躲进角落 拟定出一个解脱困境的方案 B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作 C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担 D 我天生的紧迫感 将有助于我们不会落在计划后面 E 我认为我能保持头脑冷静 富有条理地思考问题 F 尽管困难重重 我也能保证目标始终如一 G 如果集体工作没有进展 我会采取积极措施去加以推动 H 我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想 推动工作 七七 对对于于那那些些在在团团队队工工作作中中或或与与周周围围人人共共事事时时所所遇遇到到的的问问题题 A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦 B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉 C 我有做好工作的愿望 能确保工作的持续进展 D 我常常容易产生厌烦感 需要一 二个有激情的人使我振作起来 E 如果目标不明确 让我起步是很困难的 F 对于我遇到的复杂问题 我有时不善于加以解释和澄清 G 对于那些我不能做的事 我有意识地求助于他人 PLPL A A C C F F G G E E H H D D H 当我与真正的对立面发生冲突时 我没有把握使对方理解我的观点 自我评价分析表附后 一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色 即 公司工人 董事长 塑造者 楔子 资源调研 员 监听评价者 团队工人 和 完成者 CW CO SH PL RI ME TW FI 角色的具体含义 可以参考Feng Ding整理的这篇 参考书目 管理团队 成败启示录 贝尔宾团队角色释义 贝尔宾团队角色理论 1 631 Views 最近公司搞了个团队建设 Team Building 活动 和同事们热热闹闹做游戏之余 也听了拓展训练公司的讲师的一堂 有关团队角色 Team Role 的课 听了觉得很有意思 写成Blog分享一下 这个团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论 Belbin team roles 贝尔宾 Dr Raymond Meredith Belbin 是英 国的一个教授 他在1981年出版了一本书 团队管理 他们为什么成功或失败 Management Teams Why They Succeed or Fail 在这本书中他提出了这套团队角色模型 基本思想是 没有完美的个人 只有完美的团队 人无完人 但团队却可以是完美的团队 只要适当的拥有如下各种角 色 一共分了九种团队角色 智多星 PL Plant 典型特征 有个性 思想深刻 不拘一格 积极特性 才华横溢 富有想象力 智慧 知识面广 能容忍的弱点 高高在上 不重细节 不拘礼仪 在团队中的作用 提供建议 提出批评并有助于引出相反意见 外交家 RI Resource Investigator 典型特征 性格外向 开朗 热情 好奇心强 联系广泛 消息灵通 是信息的敏感者 积极特性 有广泛联系人的能力 不断探索新的事物 勇于迎接新的挑战 能容忍的弱点 事过境迁 见异思迁 兴趣马上转移 在团队中的作用 提出建议 并引入外部信息 一个很好的比喻是 RI 对于团队的作用 就像天线对于电视机 RI 就是团队的天线 就是用来接受外界信号的 注意RI和PL的区别 PL的想法大都是原创自己想的 RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物 因此 RI 更擅长整合外界新鲜信息 接触持有其他观点的个体或群体 参加磋商性质的活动 协调员CO Coordinator 典型特征 沉着 自信 有控制局面的能力 积极特性 对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄 看问题比较客观 能容忍的弱点 在智能以及创造力方面并非超常 在团队中的作用 时刻想着团队的大目标 明确团队的目标和方向 选择需要决策的问题 并明确它们的先后顺序 帮助确定团队中的角色分工 责任和工作界限 总结团队的感受和成就 综合团队的建议 推进者 SH Shaper 典型特征 思维敏捷 坦荡 主动探索 积极特性 积极 主动 有干劲 随时准备向传统 低效率 自满自足挑战 有紧迫感 视成功为目标 追求高效率 能容忍的弱点 好激起争端 爱冲动 易急躁 容易给别人压力 说话太直接 虽然SH总是就事论事 却经常伤人不 伤己 在团队中的作用 寻找和发现团队讨论中可能的方案 SH一旦找到自己认为好的方案或模式 SH会希望团队都follow这一方案或模 式 因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式 使团队内的任务和目标成形 推动团队达成一致意见 并朝向决策行动 经常自觉不自觉的 SH在团队中扮演一个二领导的角色 即SH可能不 是名义上的领导 CO一般是领导 但SH却给人二老板的感觉 监督员 ME Monitor Evaluator 典型特征 清醒 理智 谨慎 积极特性 判断力强 分辨力强 讲求实际 能容忍的弱点 缺乏鼓动和激发他人的能力 自己也不容易被别人鼓动和激发 缺乏想象力 缺乏热情 在团队中的作用 分析问题和情景 对繁杂的材料予以简化 并澄清模糊不清的问题 对他人的判断和作用做出评价 基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人 ME 们靠着其强大的分析判断能力 敢于直言不讳的提出和坚持异 议 但 ME 对于一个成功的团队是非常必要的 因为 ME 就是团队的守门员 一个没有守门员的球队没法赢 凝聚者 TW Team Worker 典型特征 擅长人际交往 温和 敏感 是人际关系的敏感者 注意RI是外界信息的敏感者 积极特性 有适应周围环境以及人的能力 能促进团队的合作 倾听能力最强 能容忍的弱点 在危急时刻往往优柔寡断 一般很中庸 在团队中的作用 给予他人支持 并帮助别人 打破讨论中的沉默 采取行动扭转或克服团队中的分歧 实干家 CW Company Worker 后来在1988年改称为 Implementer 典型特征 保守 顺从 务实可靠 积极特性 有组织能力 实践经验 工作勤奋 有自我约束力 能容忍的弱点 缺乏灵活性 应变能力弱 对没有把握的主意不感兴趣 在团队中的作用 把谈话与建议转换为实际步骤 考虑什么是行得通的 什么是行不通的 整理建议 使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合 实干家就是好的执行者 能够可靠的执行一个既定的计划 但却未必擅长制定一个新的计划 完美主义者 FI Completer Finisher 典型特征 勤奋有序 认真 有紧迫感 积极特性 理想主义者 追求完美 持之以恒 能容忍的弱点 常常拘泥于细节 焦虑感 注意和SH的不同 SH有紧迫感 但FI是焦虑感 不洒脱 在团队中的作用 强调任务的目标要求和活动日程表 在方案中寻找并指出错误 遗漏和被忽视的内容 刺激其他人参加活动 并促使团队成员产生时间紧迫的感觉 专家 Specialist 专家这种类型是后来1988年新加的一种类型 专家型的特点 诚实 自我做起 专注 能在急需时带来知识和技能 可接受的弱点 专业领域比较狭窄 只懂自己擅长的特殊专业领域 对其他事情兴趣不大 简要的总结就是 1 协调者 CO Coordinator 成熟 自信 可信赖 好主席 能明确目标 能促进决策 不一定是最聪明的人 2 培养者 PL Plant 有创造力 有想象力 善于打破常规 解决困难问题 可接受的弱点 不善与普通人交往 3 塑造者 SH Shaper 有活力 外向 易激动 爱挑战 爱施压 困难面前寻找各种办法 可接受的弱点 容易 发脾气 4 协力工作者 TW Team Worker 爱社交 温和 善解人意 乐于助人 倾听 营造力 避免不合 可接受 的弱点 在棘手环境下优柔寡断 5 完善者 FI Completer Finisher 吃苦耐劳 尽职尽责 严肃 善于发现错误 守时 可接受的弱点 有时 过度忧虑 不愿授权他人 6 贯彻者 CW Company Worker or Implementer 守纪律 可信赖 保守 高效 把想法变为行动 可接 受的弱点 有些固执 7 资源调查者 RI Resource Investigator 性格外向 热情 健谈 探索机会 可接受的弱点 一时热情后很 快失去兴趣 8 专家 Specialist 诚实 自我做起 专注 能在急需时带来知识和技能 可接受的弱点 专业领域比较狭窄 9 监督评价者 ME Monitor evaluator 冷静 有战略眼光 有判断力 看事情全面 善于做出判断 可接受 的弱点 缺乏推动和鼓舞他人的能力 培训老师说 很少有人只有一种特性 大多数人都是同时具有多种特性 但一般在两到三种特性方面表现突出 通过做测试题 结果我居然是 RI 和 SH 的方向上得分较高 想想倒是也挺符合自己 我确实是属于关注团队外界信息的 例如时刻关注整个行业的动向 新闻 我不善于具体执行细节 也不善于直接带领团队 所以我肯定不是TW CW CO FI 很有趣的团队角色模型和测试 对认识自己有一定帮助 贝尔宾团队角色理论 出自 MBA智库百科 编辑 什么是贝尔宾团队角色理论 剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践 提出了著名的贝尔宾团 队角色理论 即一支结构合理的团队应该由八种人组成 这八种团队角色分别为 1 1 实实干干家家CWCW CompanyCompany WorkerWorker A 典型特征 保守 顺从 务实可靠 B 积极特性 有组织能力 实践经验 工作勤奋 有自我约束力 C 能容忍的弱点 缺乏灵活性 对没有把握的主意不感兴趣 D 在团队中的作用 1 把谈话与建议转换为实际步骤 2 考虑什么是行得通的 什么是行不通的 3 整理建议 使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合 2 2 协协调调员员COCO CoordinatorCoordinator A 典型特征 沉着 自信 有控制局面的能力 B 积极特性 对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄 看问题比较客观 C 能容忍的弱点 在智能以及创造力方面并非超常 D 在团队中的作用 1明确团队的目标和方向 2选择需要决策的问题 并明确它们的先后顺序 3帮助确定团队中的角色分工 责任和工作界限 4总结团队的感受和成就 综合团队的建议 3 3 推推进进者者 SHSH ShaperShaper A 典型特征 思维敏捷 开朗 主动探索 B 积极特性 有干劲 随时准备向传统 低效率 自满自足挑战 C 能容忍的弱点 好激起争端 爱冲动 易急躁 D 在团队中的作用 1寻找和发现团队讨论中可能的方案 2使团队内的任务和目标成形 3推动团队达成一致意见 并朝向决策行动 4 4 智智多多星星 PLPL PlanterPlanter A 典型特征 有个性 思想深刻 不拘一格 B 积极特性 才华横溢 富有想象力 智慧 知识面广 C 能容忍的弱点 高高在上 不重细节 不拘礼仪 D 在团队中的作用 1提供建议 2提出批评并有助于引出相反意见 3对已经形成的行动方案提出新的看法 5 5 外外交交家家 RIRI ResourceResource InvestigatorInvestigator A 典型特征 性格外向 热情 好奇 联系广泛 消息灵通 B 积极特性 有广泛联系人的能力 不断探索新的事物 勇于迎接新的挑战 C 能容忍的弱点 事过境迁 兴趣马上转移 D 在团队中的作用 1 提出建议 并引入外部信息 2 接触持有其他观点的个体或群体 3 参加磋商性质的活动 6 6 监监督督员员 MEME MonitorMonitor EvaluatorEvaluator A 典型特征 清醒 理智 谨慎 B 积极特性 判断力强 分辨力强 讲求实际 C 能容忍的弱点 缺乏鼓动和激发他人的能力 自己也不容易被别人鼓动和激发 D 在团队中的作用 1 分析问题和情景 2 对繁杂的材料予以简化 并澄清模糊不清的问题 3对他人的判断和 作用做出评价 7 7 凝凝聚聚者者 TWTW TeamTeam WorkerWorker A 典型特征 擅长人际交往 温和 敏感 B 积极特性 有适应周围环境以及人的能力 能促进团队的合作 C 能容忍的弱点 在危急时刻往往优柔寡断 D 在团队中的作用 1 给予他人支持 并帮助别人 2 打破讨论中的沉默 3 采取行动扭转或克服团队中的分歧 8 8 完完美美主主义义者者 FI FI FinisherFinisher A 典型特征 勤奋有序 认真 有紧迫感 B 积极特性 理想主义者 追求完美 持之以恒 C能容忍的弱点 常常拘泥于细节 容易焦虑 不洒脱 D 在团队中的作用 1 强调任务的目标要求和活动日程表 2 在方案中寻找并指出错误 遗漏和被忽视的内容 3 刺激其他人参加活动 并促使团队成员产生时间紧迫的感觉 编辑 贝尔宾团队角色理论的应用 一 角色齐全 唯有角色齐全 才能实现功能齐全 正如贝尔宾博士所说的那样 用我的理论不能断言某个群体一定 会成功 但可以预测某个群体一定会失败 所以 一个成功的团队首先应该是实干家 信息者 协调者 监督者 推动 者 凝聚者 创新者和完美主义者这八种角色的综合平衡 二 容人短处 用人所长 知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质 管理者在组建团队时 应该充分认识到各 个角色的基本特征 容人 短处 用人所长 在实践中 真正成功的管理者 对下属人员的秉性特征的了解都是很透彻的 而且只有在此基础上组建的团队 才能真正实现气质结构上的优化 成为高绩效的团队 三 尊重差异 实现互补 对于一份给定的工作 完全合乎标准的理想人选几乎不存在 没有一个人能满足我们所 有的要求 但是一个由 个人组成的团队却可以做到完美无缺 它并非是单个人的简单罗列组合 而是在团队角色上亦 即团队的气质结构上实现了互补 也正是这种在系统上的异质性 多 样性 才使整个团队生机勃勃 充满活力 四 增强弹性 主动补位 从一般意义上而言 要组建一支成功的团队 必须在团队成员中形成集体决策 相互负责 民主管理 自我督导 的氛围 这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在 除此之外 从团队角色理论的角度出 发 还应特别注重培养团队成员的主动补位意识 即当一个团队在 上述八种团队角色出现欠缺时 其成员应在条件许 可的情况下 能够增强弹性 主动实现团队角色的转换 使团队的气质结构从整体上趋于合理 以便更好地达成团 队共 同的绩效目标 事