

免费预览已结束,剩余3页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
文秘知识/岗位说明书 备课组长岗位说明书 备课组是学科教学、教研等工作的核心,也是决战课堂、提高课堂有效性的关键。下面小编为大家精心搜集了3篇关于备课组长的岗位说明书,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!篇一:备课组长岗位说明书一、备课组长在教研组长市和年级主任领导下负责组织本备课组的活动,以努力提高本年级本学科的教学质量。同一年级同一学科有两名以上(含两名)教师任教,应建立备课组,设一名备课组长,负责组织集体备课活动及其它有关教学工作。二、备课组每两周进行一次集体备课活动,活动时间安排在单周三下午第二节课后。三、备课组长应按照全面实施素质教育的要求,组织备课组教师认真学习教育方针、教育教学工作文件、教学科学理论,转变教育思想,明确培养目标,制订每学期备课组工作计划,按照教育规律开展教学工作。四、备课组集体备课,不能仅仅安排教学进度,应该就课程标准、教材和教学内容、教学方法和教学手段,联系学生实际,积极开展研讨。五、同一备课老师,布置给学生的作业内容、要求应该一致,要合理控制作业量;考试、测验试卷命题应该一致,并及时做好教学质量分析和调控。六、备课组内,中老年教师要关心、爱护、帮助青年教师,青年教师要虚心学习,尽快提高思想、业务水平,以形成良好的教学研究、互学互帮的风气。七、每一次备课组活动,应事前准备,在个人备课基础上进行集体备课,每次活动后,应对下一次集体备课活动内容提出要求。八、负责具体实施差生转化工作。九、每一次集体备课活动,应有书面记录。每学期结束时,将记录交教研组长,由教研组长将各备课组记录送教务处存档。篇二:备课组长岗位说明书1、带领本备课组教师认真学习教学大纲,钻研教材,组织本组教师讨论学期教学计划,并督促执行。2、在遵循统一性的原则下,定期组织并主持备课组教师的集体备课活动。3、负责检查并督促组内教师按规范要求写好备课教案,同时对组内教师的课堂教学情况进行调查研究,提出改进意见。4、认真组织本组教师进行公开课、示范课及说课和评课活动,及时记录、反馈,跟踪改进情况。5、协助教研组长抓好本年级选修课、活动课和学科竞赛辅导活动,落实本年级本学科学习有困难的学生的补缺补差工作。6、认真组织全组教师从事教育研究,撰写教研论文。有组织、有计划地进行课题研究。带头进行教改实验,及时总结并积极推广先进的教学经验。7、协助教研组长做好教学常规检查。做好本学科教学资料的收集并及时交给教研组长。8、制定本年级本学科“双基”教学的基本要求,并采取切实措施加以落实。9、负责本年级本学科教学的检测与评估。10、完成学校相关部门交办的其他工作。篇三:备课组长岗位说明书一、 备课组长应在教研组长和年级组长的指导下,开展本年级本学科的教学研究工作,贯彻教研组的计划,拟定本年级教学进度计划,完成教学任务。二、 组长本组教师认真钻研大纲,钻研教材,统一教学要求,结合学生实际,掌握好教学进度。三、 组织本组教师进行集体备课活动,制订课时计划,讨论的要求,研究教学方法,提高备课质量。四、组织本组教师进行教学改革试验,相互听课,相互学习,相互促进。五、组织本组教师精心设计课内外作业,做好期中和期末考的命题工作,客观地检查教学质量,认真进行质量分析,研究轻学生过重负担,提高教学质量的措施。六、组织本组教师开展课外兴趣小组活动,指导和组织学生科技活动。七、 对新教师的教学给予具体指导和帮助备课组是教研组领导下的落实学校工作的基层组织开工。备课组长的主要任务是抓好本年级学科的备课工作,提高本学科的教学质量。备课组长的工作职责如下:1、负责本年级学科的教学工作。制订教学计划,组织备课组内教师认真钻研大纲和教材,明确教学的进度和难度、容量以及作业量。2、开展教学研究,抓好每周一次的集体备课,并做好记录。集体备课时,由一位教师中心发言,就教材的教学目的、内容、要求和方法提出意见,其他教师一起研究探讨。3、每学期要听备课组内教师的课,了解教学情况,听取学生与年级组意见、协调好教与学的关系。4、组织教师做好单元测验和朝末考试 工作,每次测验考试 后,要分析教与学两方面的情况,发扬成绩、找出问题、及时补救。5、组织备课组内的教师辅导学习有困难的学生,开展
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 护士考试题库及答案来源
- 桩板墙施工培训课件
- 电工教学培训课件模板下载
- 2025养老护理员理论试题及答案
- 2025年外贸业务跟单员初级实操技能题库
- 2025篮球裁判考试试题及答案
- 2025年质量工程师中级专业技能考试模拟题集及答案详解
- 桥梁介绍课件
- 2026届湖南长沙一中高二化学第一学期期中经典试题含解析
- 2025年老年健康管理专业知识考试试题及答案
- 2025-2031年中国咖啡豆行业市场深度分析及投资策略研究报告
- 静脉治疗的质量管理
- 脑-耳交互神经调控-全面剖析
- 2024版原醛症诊断治疗的专家共识解读
- 草坪补种合同协议
- 教师名师笔试题库及答案
- 矿用圆环链简介
- 连锁公司发票管理制度
- 中级四级计算机程序员技能鉴定理论考试题(附答案)
- 学校食堂员工薪资方案
- 水利工程安全事故案例分析
评论
0/150
提交评论