卖场督导半年工作安排.doc_第1页
卖场督导半年工作安排.doc_第2页
卖场督导半年工作安排.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

参考范文卖场督导半年工作安排- 1 -这篇关于卖场督导半年工作安排，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！我从20_年_月份来到卖场担任一名督导，到现在己有半年了，感谢公司给我一个创造提升自我机会的平台，作为一名督导主要责任是协助卖场经理和主管维护商场经营秩序的有序运行.半年来在各位领导的关心和同事的帮助下，较好地履行了自己的工作职责.督导的工作就是在现场不断的巡视，工作内容都是一些琐碎的事，在工作半年中协助卖场检查专柜卫生12次，独立抽查专柜货源是否充足12次，并发现抽查货源达不到公司每平方件数要求的有九个专柜，都传达给部门领导并下令整改，独立抽查商品质量是否合格12次，发现不合格3次，都汇报上级领导按公司规定着己整改，对同城大型商场和专卖店进行市场采价11次，发现本公司位于同城同一品牌高于其它卖场有三个专柜.传达给部门领导进行了调价处理，对商场员工对公司的规章制度了解和背诵情况抽查达到480人次.其合格率占百分之五十，除此之外，在工作上不断摸索中我还能做到以下几点：一， 早班能督促员工有秩进场，听取并抄写各楼层晨会内容和专柜情况，传达上面领导指导精神，起到承上启下的作用.二， 认真协助卖场经理和主管工作，落实每天工作内容，发现违规极时纠正.三， 严格监督各楼层考勤制度.四， 不定时巡视和楼层岗位，督促各楼层工作，增强自己和楼层之间的凝聚力和向心力.五， 在卖场巡视中基本能发现问题，也敢于直面问题，并逐步学习解决问题的能力.也提高了自己对事情有着敏锐的洞察能力.六， 明白了管好别人就应该先管好自己的道理，解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象.七， 在卖场对违纪违规的员工不以罚单为目的，要以劝解和沟通为基石 .打动员工内心，促使改正缺点发扬优点.八， 班后能和对班交接好未曾处理的事项，中班能督促各楼层进行晚送宾工作，再归纳一天的工作情况.九， 协助管理了公司的礼仪队工作.虽不是做得很好.但在努力中.十， 在工作中坚持了公正合理.并没有迷失自己.这半年，时光匆匆，脚步似乎没有划过痕迹.回首望去，在琐碎和繁杂的工作中，我也看出了自身的不足，每天忙忙碌碌，但总觉得一无所获，一无所成.感觉只是一个忙字，但在忙什么也说不出个所以然来，通过刘经理和董主管的多方面指点明白了自己做事没有条理性，做事情没有分个轻重缓急，所以在今后的日子里要合理安排时间.这半年，看似一样 ，却又仿佛不同.由于缺少经验，不谦虚，也给自己工作带了很多的阻碍，在偶尔的一个夜澜人静时想到自己能力的不足，也曾委屈的流过泪水.所以在今后的工作中一定要敏而好学，不耻下问.这半年流过了辛勤的汗水，也流心酸的泪水.正因为经历了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着.在下半年的工作中，我将加强学习各方
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论