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关于 5S 提纲 5S是什么 5S有什么用 如何实施 5S 5S是什么 -起源 “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S”是整理（ Seiri）、整顿（ Seiton）、清扫（ Seiso）、清洁（ Seiketsu）和素养（ Shitsuke）这 5个词的缩写。因为这 5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“ S”，所以简称为“ 5S”。 5S是什么 -实施对象 “5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 5S是什么 -核心 “5S”活动的核心和精髓是素养（习惯），如果没有职工队伍素养的相应提高，“ 5S”活动就难以开展和坚持下去。 5S有什么用 5S是管理工作现场的一种工具 应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。 5S有什么用 1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产成本 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 5S有什么用 -目标 (1)工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为 0。 (2)整洁的现场，不良品为 0。 (3)努力降低成本，减少消耗，浪费为 0。 (4)工作顺畅进行，及时完成任务，延期为 0。 (5)无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为 0。 (6)团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为 0。 如何实施 5S-整理 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 目的： 腾出空间，空间活用 如何实施 5S-整顿 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 目的： 整整齐齐的工作环境 工作场所一目了然 减少找寻物品的时间 如何实施 5S-清扫 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： 消除脏污，保持职场内干干净净 减少工业伤害 如何实施 5S-清洁 将上面的 3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： 维持上面 3S的成果 如何实施 5S-素养 通过定期学习等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展 5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 实施中的问题 (1)员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不强。 (2)事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。 (3)处于建设时期，厂房空间不足，物料无处堆放。 (4
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