淮北矿业2015年矿井瓦斯综合治理“六项指标”考核办法.doc

附件4：矿井瓦斯综合治理“六项指标”考核办法为强化矿区瓦斯综合治理，保障矿区安全生产，实行“六项指标”完成情况与经营者年薪挂钩考核，制定本办法。一、考核项目瓦斯综合治理“六项指标”：1、保护层开采面积；2、瓦斯治理巷道工程：考核顶底板瓦斯抽采巷道工程和主要通风巷道工程； 3、瓦斯治理钻孔工程：考核顶（底）板穿层钻孔工程、顺层钻孔工程和石门揭煤预抽（排）钻孔工程；4、瓦斯抽采量、抽采率和预抽率；5、瓦斯利用量、利用率；6、“一通三防”技术管理。二、考核办法（一）矿井考核分类依据矿井瓦斯治理难度，结合矿井瓦斯治理工程量，将矿井划分为A、B、C、D四个类别，分类考核。序号类别难度系数矿井名称1A1.30芦岭、祁南、杨柳、临涣、海孜2B1.20朱仙庄、童亭、桃园、许疃、青东、袁店一井、邹庄3C1.10朱庄、杨庄、石台、涡北孙疃、袁庄、岱河、朔里、双龙41.00亳州煤业（刘店）、袁店二井（二）考核标准考核指标满分为100分，分类矿井评分标准见下表。A、B类矿井评分标准表序号考 核 指 标标准分值季 度 评 分 标 准1保护层开采面积15完成（或超额）计划得满分；比计划每下降1%扣1分，扣完为止。未开采保护层的矿井，此项得分按其他五项指标得分率取值。2瓦斯治理巷道工程15完成（或超额）得满分；90%计划完成率100%，按完成率乘以分值计算得分；计划完成率90%不得分。各单项工程之间超、亏尺不得互抵。3区域瓦斯治理钻孔工程30完成（或超额）得满分；90%计划完成率100%，按完成率乘以分值计算得分；计划完成率90%不得分。各单项工程之间超、亏尺不得互抵。4瓦斯抽采量、抽采率15完成（或超额）瓦斯抽采量、抽采率计划得满分；瓦斯抽采量、可利用瓦斯抽采量比计划每下降1%扣2分，扣完为止；抽采率低于计划的各扣5分。5瓦斯利用量10完成（或超额）利用瓦斯量计划得满分，比计划每下降1%扣2分，扣完为止。无瓦斯利用的矿井，此项得分按其他五项指标得分率取值。6“一通三防”技术管理15按关于印发的通知(淮矿通2009286号) 文件考核 。说明计划完成率=工程实际完成量工程计划量100%C、D类矿井评分标准表序号考 核 指 标标准分值季 度 评 分 标 准1瓦斯治理巷道工程35完成（或超额）得满分；90%计划完成率100%，按完成率乘以分值计算得分；计划完成率90%不得分。无计划的矿井，此项得分按其他有计划项得分率取值。各单项工程之间超、亏尺不得互抵。2瓦斯治理钻孔工程15完成（或超额）得满分；90%计划完成率100%，按完成率乘以分值计算得分；计划完成率90%不得分。无计划的矿井，此项得分按其他有计划项得分率取值。各单项工程之间超、亏尺不得互抵。3瓦斯抽采量、抽采率20完成（或超额）抽采量、抽采率计划得满分；抽采量比计划每下降1%扣2分，扣完为止；抽采率低于计划的各扣5分。无计划的矿井，此项得分按其他有计划项得分率取值。4“一通三防”技术管理30按关于印发的通知(淮矿通2009286号) 文件考核。 说明计划完成率=工程实际完成量工程计划量100%（三）考核方法瓦斯综合治理“六项指标”月度通报，月度考核问责，年度兑现。1、保护层开采工程（1）完成年度保护层开采工程计划此项得满分；（2）保护层开采工程年度考核分值=保护层开采工程季度考核分值4；（3）保护层开采工程季度考核分值按评分标准取值计算。2、瓦斯治理巷道工程、瓦斯治理钻孔工程按单项工程分季度考核，年度累计考核兑现。（1）年度考核分值计算瓦斯治理巷道（钻孔）工程年度考核分值=瓦斯治理巷道（钻孔）工程季度考核分值4。（2）季度考核分值计算瓦斯治理巷道工程季度考核分值=（顶底板瓦斯抽采巷道工程季度考核分值+主要通风巷道工程季度考核分值）2。顶底板瓦斯抽采巷道工程季度考核分值=单项工程季度考核分值单项工程处数；主要通风巷道工程季度考核分值=单项工程季度考核分值单项工程处数。瓦斯治理钻孔工程季度考核分值=（顶底板穿层钻孔工程季度考核分值+顺层钻孔工程季度考核分值+石门揭煤预抽（排）钻孔工程季度考核分值）3。顶底板穿层钻孔工程季度考核分值=单项工程季度考核分值单项工程处数；顺层钻孔工程季度考核分值=单项工程季度考核分值单项工程处数；石门揭煤预抽（排）钻孔工程季度考核分值=单项工程季度考核分值单项工程处数。单项工程季度考核分值按上表评分标准取值计算。3、瓦斯抽采量、瓦斯利用量（1）完成年度瓦斯抽采量、瓦斯利用量、抽采率和预抽率计划此项得满分；（2）瓦斯抽采量（瓦斯利用量）年度考核分值=瓦斯抽采量（利用瓦斯量）季度考核分值4；（3）瓦斯抽采量（瓦斯利用量）季度考核分值按评分标准取值计算。4、“一通三防”技术管理按照关于印发淮北矿业集团公司“一通三防”技术管理标准及检查考核办法的通知(淮矿通2009286号) 文件要求，采取动态检查与集中检查相结合的方式，季度考核，年度累计考核兑现。（1）“一通三防”技术管理年度考核分值=“一通三防”技术管理季度考核分值4；（2）“一通三防”技术管理季度考核分值=季度检查得分标准分值100。（四）说明1、季度下达月度考核指标。2、严格计划管理，严肃指标考核。因条件变化或采场变更，确需调整工程计划的，要提前报公司批准。三、奖罚办法（一）“一通三防”费用纳入矿井年度成本预算，实行工程量计划单列。矿井必须按计划完成，对未按计划完成的工程量，集团公司按标准扣回相应费用（经集团公司审定，属矿井通过工艺改进、优化设计和施工方案且达到治理效果而节省