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文档简介

一、目的：1、迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解；2、明确工作目标、重点以及特别注意事项，总结经验、吸取教训、改正缺点、发扬优势；3、宣导公司理念与核心价值观，落实政策方针、执行规章制度；4、增进公司及内部信息沟通与交流、激励土气、增强团队意识。二、适用范围：1、由车间负责人主持本车间的早会适用于本车间全体人员；2、由班组长主持本班组的早会适用于本班组全体人员；3、生产部的车间、班组早会，必要时上级主管或公司领导出席早会讲话。三、职责：1、生产线或班组早会，由班长或组长主持，每天执行；2、参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到；3、每次早会，组长主持人必须做好早会考勤、早会内容、工作事项记录，直接领导和行政部进行监督检查。四、会议内容：（注明周会为开周会的内容，其他内容是日早会与周会都开的内容）；日早会：510分钟，组长主持；周会： 1020分钟；经理或主管主持 早会场地：本部门、车间或班组办公区域或工作现场。（一）、列队（主持人中间站立，队员两边相对站立）：主持人：1 开会时间已到，10秒内集合完毕！计数开始10、9、8、7、1。2 立正，向左向右看齐，向前看，稍息！队员：1 以主持人方向为标准；2 立正，向左.右看齐，向前看，稍息（左脚向左伸移20CM，双手背交叉）！（二）问好激励主持人：1 各位同事，大家早上好！2 敬礼队员：1 早上好（激情,举起右拳强劲有力）；2 一次掌声（啪。.啪.。.啪啪啪）。（三）理念与口号学习：主持人：口号学习：1）. 我们公司的品质方针：2）. 我们公司的质量目标 主持人：下面欢迎XXX新同事加入我们公司。请出列给大家作自我介绍：1.昨日车间5S公布情况：表现好的方面：人员精神状态佳，现场纪律好，线体整洁，各工段记录完整，产品状态清晰. 我们有怎样的成绩，我们要：表现不好的方面：.，我们要努力加油，力争在下次取得好成绩。2.昨日的违纪状况通报：有（迟到.旷工.携带烟火）：点名批评及公布相关处罚报告.无：我们表现是最棒的？3.昨日生产及品质目标达成情况：生产：产量完成情况.品质：直通率/FQC合格率情况达成：激励表扬未达成：分析其原因及相应改善措施.4.今日生产任务及品质目标：品质：直通率/FQC目标及生产制程重点注意事项.今日人员工作安排，工作计划和进度。 对员工工作中所做出的错误行为进行批评和指正，对表现优秀的员工进行表扬和赞许。激励和鼓舞员工士气。传达公司的推行的相关理念和政策，制度。 早会结束，散会，敬礼队员：1）。 群策群力，品质至上 精益求精，客户满意 2）1.客户投诉次数 每月小于3次，客户投诉2 小时内给与方案，广州内48小时给与解决，最长不超过7天给与解决。2.客户开箱批次 合格率大于98% 3.直通率大于
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