刘积仁：东北人不怕冷.doc

其他范文/企业文化 刘积仁：东北人不怕冷 刘积仁：东北人不怕冷出席2002中国企业领袖年会，并且上台演讲的唯一一位辽宁企业领袖，就是东软集团总裁，刘积仁。在本次年会上，忏悔过“原罪”的他从论坛上走下时依然心绪激荡。回首从创业至今的历程，刘积仁庆幸自己先做了注重知识的“知本家”。他干过电工，留过洋，读过博士，教过书，他在沈阳家喻户晓，从一个大学教授成为一个优秀的企业家，他最初的本钱只有三台电脑、三个人，一间半实验室和三万块钱，发展到今天五千员工、总资产32亿元的集团公司，这条路他只走了十一年。他就是刘积仁，教授，博士生导师，东软集团总裁。记者：东软走到今天，您感觉您个人发生了什么样的变化呢？东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁：实际上东软对我来讲，就是一个学校，是一个舞台，因为过去从大学里出来，我除了对技术和学术了解以外，对其它的东西呢，应该说是不知道，或者说也就是一些皮毛。而在这十年里面，我们看到了市场激烈竞争的残酷，我自己得到了发展，我们的员工得到了发展。现在，刘积仁既是东北大学的副校长，又是东软集团的总裁，这样的双重身份在国内企业家中并不多见。对于他来说，最主要的转折点是从对学术价值的追求变成了对企业价值的追求。东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁我相信这是一种收获，这种收获不仅改变了知识能力，也改变了我们的性格。在东软，集团员工们张口闭口叫他刘老师。这是一种校园文化，还是一种纯正的企业文化？刘积仁的回答是，东软要建立一个超越组织、超越权利的文化，它透明、坦率、易于交流。在2001年世界杯亚洲十强赛里，刘积仁也出现在集体看球的员工中间。记者：您喜欢足球吗？东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁：我自己对足球不是很热衷，但是我们公司有一大批球迷，我看到他们那种狂热，他们那种执着，他们在讨论一个球的胜败的一种战术上的观点，或者对于战局结果的一种评论，我都觉得爱足球的人大概都能做市场的策划，都能够对一个团队的精神作出一种评价，我想这是一个很必要的训练。记者：一场足球比赛决定胜负的因素，现在大家归结为两种，一个认为是球星论，还有一种认为是集体论，缺一不可，那您觉得您对东软的现在和将来的影响是如何定位的？东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁：实际上我的定位很简单，跟你刚才说足球是很重要的。如果这个球队输球了，肯定是教练指挥有问题，所以我们就经常换教练。如果球赢了，就会有很多的球星很光荣，这个时候教练并不是特别重要的，因为大家都很成功。记者：那您现在最担心的是什么？东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁：我最担心的就是说，我是否能够把我们公司的未来和发展，能够通过一个团队而不是通过几个人，通过一个有不同能力，不同性格，又能够在一起特别好得融合的这样一群人。寻找这样的一群人，在东软集团被称为领导力的发展。刘积仁说过去如果是一个演员在表演的话，今后他将做一个搭建舞台的人，寻找可以表演的地方，让更多的人在更大的舞台上互换角色，尽情表演。走在东大软件园里，你可以看到阿尔派的曲线门，别具风格的软件开发大楼，还有大片的绿地，给人的感觉不像是企业，还是大学的校园。然而与校园生活不同，这里的员工却每天忙碌在it行业所特有的浪尖气氛之中。记者：您要求东软的员工要具有“三好”精神：态度要好，身体要好，太太要好，这听起来似乎有些苛刻？ 东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁：实际上这个要求不是我提出来的，是我们员工总结出来的，我们员工说，你要在东软工作，可能要具有这三方面的素质，我们应该说东软的成长有我们员工付出的很刻薄的、对他们来讲可能有一点残酷的牺牲，来支持着企业的发展，所以他们也应该得到与企业一同发展的回报。加入it产业，本身就是意味着创新、意味着日新月异、意味着跌荡起伏：以至于谁也不知道现在是不是到了谷底。在这样的环境中，人们太需要听到一点掌声。然而在2002年末信息行业经济年会上，刘积仁却语惊四座，他预测明年it行业还将是冬天，但相比之下，东北人会活得不错。记者：您说的这个东北人是指东软集团吗？东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁：我指的东北人，就是东软集团在沈阳出来。记者：那我们东软集团特别耐寒的原因是什么？东软集团有限公司董事长 总裁 刘积仁：我们实际上在东软这十几年的发展历程中，从来就没有感受到这个行业这么舒服，也就是说我们一直是在冬天里面过的。所以我的意思就是说，（一个企业）要有一个能够顺应市场不断调整的组织体系，同时要对市场有一个特别好的理解，那么这些核心竞争能力，就像一个人的身体一样，一种抵抗力一样，他要不断地培养，他就有能力抵御外部这样一种压力，如果企业不注重这方面的东西，而一直等待一个美好的环境，我想你也不会等到成功的。就在我们编辑这期节目的时候，又传出东软集团通过软件能力成熟度模型5级评估，即cmm5。这是中国第一家获得这个级别评