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演讲稿/辩论演讲稿 关于辨论队长的7个行为准则 辩手的实力鉴别有太多的标准，每个人的喜好都不一样，队员中很可能有自己喜欢的，和有自己不太欣赏的。作为领导者，选用人员当然要有自己的魄力，但是在平时必须要建立公平的竞争机制，只有在平时建立公平的竞争氛围与机制，在危机时刻或者临场调度的时候才可以规避效率风险与道德风险。公平不是平均，该上场的人就要有魄力支持其上场，不该上场的人要有魄力删除，在选拔的时候如果发现不上某个人自己良心不安的时候，一定是平时管理上的疏忽与失职。【2】只有快乐而上进的成员，才有健康的团队。时刻注意调动团队的氛围，尽量不要让外部的干扰破坏了团队的氛围。兴趣与热爱是辩论队核心的最核心的竞争力，不要让责任与痛苦在团队的前进道路上是不可避免的，但是绝对不要让责任与痛苦成了队员们辩论道路上的主要基调。队长的核心目标，就是把对辩论的热爱以及兴趣，从一代代人中传承下去。【3】努力的协调各种外部资源与干扰。家家都有难念的经，其实每个辩论队每个辩论协会都会遇到外部的干扰以及委屈，队长就是承担委屈以及挑战和面对一切的人。鲁迅说过，强者抽到，面对更强者。弱者抽到，面对更弱者。当委屈时候永远不要把情绪发泄到队员身上，因为他们需要你的保护。当面对不如意的时候，不要想到退队，退出，等等。这些都是逃避问题的。即使全世界都把你抛弃，也不要抛弃自己的队员。当感觉队员们不理解自己所受的委屈的时候，要注意到，你渴望队员们怎么对待你，你先就要如何对待队员。奋斗里面说的好，当你在社会上碰到头破血流的时候，你会发现，学校的老师们是如何的仁慈。很多在商场上拼搏多年的辩手们都感觉到，其实不管校方或者学生会对自己是多么的和不合作，和自己在社会上碰到的那些困难，都是小菜一碟了。队长要有公关和营销意识以及视野要充分利用社会上各种资源，和善于对社会资源进行投资。同时要给自己的下任留下人脉。好的辩论队，会有强大的人际关系，来应付各种辩论之外的干扰以及外行领导内行的不快。临阵抱佛脚不如平时烧高香，很多你觉得和自己很不配合的关系，其实应该充分利用还没有产生利害关系的时候进行协调。【4】努力建立成长型和学习型团队。辩论队的成长如逆水行舟，不是一小步一小步的前进，就是十大步十大步的后退，在选拔队员的时候要注意队员未来的成长空间，如果一个队员实力非常强，但是你看不到她/他未来的有什么上升的空间，也要敢于放弃。因为，也是对她/他的负责，因为今后不但很可能拖垮一个队的效率更是浪费她/他的时间。现在很流行一本书人月奇迹其实，辩论团队和软件编程项目团队一样。最大的管理困境是无法找到一个监控和衡量团队效率的准确方法。而且，你甚至无法确认你的阶段性产品是否是可以继续发展的。同时，和软件团队一样，有这样一个规律，一个新加入的成员，如果不能给组织带来收益，就必然降低整个团队的效益。队长，必须要善于发现一个团队的稳定的增长点，现在为什么流行“一个辩题的最佳准备时间是一个星期”。是因为我们大部分辩论项目团队，的管理体系以及管理能力，无法维持超过1个星期的可持续性增长。作为队长就必须要时刻注意，寻找这样的增长点，否则时间越多，士气越低【5】以身作则，要带头学习和进步让队员们能够掌握辩论学习中能够明显让自己增值的成分以及方法。比如，很多人都喜欢看比赛。其实，比赛看的越多，越适合当评论员而非辩论员。我的意见是1，多写辩词，一定要写。只有破题深入了，才能有清晰的思维，有了清晰的思维才能写出好的辩词。田刚在成为数学家前解了一万道难题。很多人感觉自己的辩词越写越千篇一律，越来越无法突破千人的模板。其实就是没有突破自己，这和数学学习一样，只有殚精竭虑才可以突破自己的高原期。其实辩词写多了，自然就可以发现更多的有想象力的辩词结构了。辩论拼到一定层次，就是数学的竞争，是思维建模的竞赛。2，当然了，还有一些其他方式的办法，比如，背诗词，我发明了一种疯狂的诗词的办法。就是一群人，一个人用最快的语速背出1句诗，第二个人呢最快的速度接上第二句，然后再再背出另