生产运作管理.doc

生产运作管理报告 姓 名：姜川 班 级：10932 学 号：090300 指导老师：罗南贵 报告之前，小小的感悟一下。这是三年来，最后一次写罗老师的报告，三年来，我们在罗老师的悉心照顾，日渐成长，如今，小鸟也要飞出去自己找食了。脱离了罗老师的庇护，我们也许会受到别人的区别对待，可能会遭遇外人的冷眼旁观。但是罗老师教授我们的除了理论知识之外，还有很多在社会上为人处事的道理。以后的生活中这份用岁月积淀出来的经验在一定会比知识更重要。在此，我真心的感谢罗老师三年来的照顾。愿罗老师万事如意。生产运作管理是一门实践性极强的管理学科，由于生产运作管理既包括有形产品产出过程的管理，也包括无形产品产出过程的管理，不仅存在制造业中，还存在服务领域，涉及的范围复杂而宽泛，这就决定了生产运作管理的内容体系必然是庞大而烦琐的。竞争是市场经济的本质特征，生产运作管理是企业创造竞争优势的主要源泉。实践已经证明，企业真正持久的竞争优势不是策划出来的，而是通过生产运作过程打造出来的。生产时人类最基本、最重要的实践活动，是创造财富的唯一源泉，是人类赖以生存和发展的基础。根据生产的性质和特点不同，经济学家奖经济发展过程划分为前工业社会、工业社会和后工业社会三个阶段。所谓生产运作管理，是指对生产与运作活动的计划、组织和控制。它既包括有形产品产出过程的管理，也包括无形产品产出过程的管理。因此，生产运作管理不仅存在于制造业中，还存在于服务领域。产品生命周期，是指产品从投入市场开始直到被市场淘汰为止所经历的全部时间。一般分为投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。劳动生产率，就是人们在生产中的劳动效率。提高劳动生产率不仅有助于节约劳动消耗、降低产品成本，而且有助于提高企业的市场竞争力。所以，从古至今，国内外企业都把如何提高劳动生产率作为起亚生产运作管理的重点之一。计划是管理的首要职能。现代企业的生产都是社会化大生产，企业内部分分工十分精细，协作非常严密，任何部门的活动都不能离开其他部门而单独进行。尤其是企业的生产运作活动，他需要调配多种资源，在需要的时候、按需要的量、提供所需的产品和服务，就更离不开周密的计划。生产现场管理是声场运作管理的重要组成部分，是企业管理的落脚点，是创造社会财富的源泉，是企业开拓销售市场的基础和后盾。生产现场管理谁批评直接影响产品质量和企业的经济效益，并最终影响企业额的市场竞争力。因此，加强生产现场广利，实现生产现场管理的规范化、科学化，就成为企业生产运作管理的重要环节。企业的生产活动离不开各种物质。物资消耗一班要占产品成本的80%左右，有的甚至高达90%。因此，加强物质管理，实现物资的有效利用与节俭，对于提高产品质量，降低产品成本，加大资金周转，都具有十分重要的意义。生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效 、灵活 、准时 、清洁地生产合格产品和提供满意服务。 生产运作管理人员所需要的技能，生产运作管理人员与其他管理人员一样，都是通过他人来完成工作任务的。因此，他们必须具备两方面的能力。 一方面是技术技能，它包括两方面：专业技术与管理技术。生长运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动，他们必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。不懂专业技术的人是无法从事生长运作管理的。但单有专业技术知识对生产运作管理人员是不够的，他们还需懂生长运作过程的组织，懂计划与控制，懂现代化生产运作管理技术。 另一方面是行为技能，即生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动，他们必须具备处理人际关系的能力，要善于与他人共事，调动他人的工作积极性，协调众人的活动。 因此，对生产运作