一个新兴文化产业的崛起.doc

_一个新兴文化产业的崛起从市场角度浅析国内街舞文化发展历程“1980s，街舞前身霹雳舞进入大众视野；2000年之前，国内街舞处于雏形期；2000-2006年，国内街舞处于缓慢增长时期；2007-2009年，街舞视频在网上大肆盛起，国内处于火爆期；2009-2012年，不仅各大小舞蹈工作室雨后春笋般进入大众视野外，街舞文化受到重视，各类人才开始关注街舞，处于成长期”以上是笔者于2011年末研究并撰写“街舞市场”的毕业论文部分内容，论文里对街舞市场未来发展趋势的猜想，如今逐渐得到证实，现全职投入街舞事业的我，借此长微博和大家分享一些个人观点。如有不同看法，欢迎交流并指正。街舞市场的形成早期的街舞发展十分平缓，国内的教学资源不多，交流信息有限，网络不发达。那时，一张国外OG的SOLO或教学视频大家可以围在一起看好几十遍，学到新的技巧能好好消化很长一段时间，当时，处在青春叛逆期的青少年并没有太多娱乐活动项目，大家在一起看视频、自学练习，一起交流探讨，不需要镜子，没有固定场地，偶尔一起凑钱去其他舞队交流，成本投入也不高，大都沉静在个性、自由、欢乐的氛围中。如果时间可以停留，相信现在国内大部分街舞OG都很怀念当初那段难忘的日子，但是时间和市场是残酷的，在国家经济发展的大环境下，个人的成长和不得不面对社会现实的抉择中，一部分人选择离开，而另一部分人坚持了下来，也许是生活所迫，也许是梦想所趋，但不管怎样，他们的坚持将中国的街舞文化得到了传承和延续，教学、授课、演出成为了他们主要的经济来源，职业舞者由此形成。当时的舞者并非真正意义上的职业舞者，他们的工作除了舞蹈，还身兼数职，派发传单、后勤卫生、舞房管理、账目收入，这种小作坊式的管理普遍沿袭下来，而简单直接的营销方式也与当时的市场环境相吻合。随着越来越多人加入到街舞爱好者的行列，职业舞者供不应求，交流活动也越来越多，随着团体、个人或工作室的品牌积累，连锁、直营等不同形式的街舞培训开始兴起，半吊子、想做街舞培训生意的商人见缝插针，许多跨界的圈外人士也因此看到了商机，在这样一片繁荣而混乱的环境下，街舞市场初具雏形。街舞市场的兴起07-09年是国内街舞文化交流的火爆期，随着56、tudou、youku等视频网站流媒体平台的开放，互联网的兴起，网络视频交流给舞者带来了极大的便利（键盘舞者、网络喷子也是此时开始活跃），传统街舞网站BBS受到影响，不少当红网站因此流量下滑最终关闭，街舞网站同质化时代结束。在营销3.0的浪潮下，各舞蹈工作室利用纷纷建立自媒体，加入到新媒体营销行列，街舞媒体重新洗牌，各类人才开始向业界涌入。从另一个方面，也可以明显感觉到，各地赛事和大师授课增多，各类商业活动频繁向街舞圈抛出橄榄枝，尤其是这两年的街舞社团，基本普及到各所大学，大学生已逐渐成为街舞的生力军。在这之前，街舞圈并没有太多的跨界合作，而当热爱街舞的大学生们毕业工作后，他们为社会创造价值的同时，必定会给街舞市场带来更多新的机会当下街舞行业的市场格局当下的街舞培训市场格局已初步显现，目前，国内街舞文化发展空前旺盛，广东、云南、湖南、湖北、东北三省等地区的街舞文化发展迅雷不及掩耳，扩张速度之快，大有跑马圈地之势，街舞培训中心作为传承街舞文化的载体，以下就商业模式进行分类,分别介绍三个典型的国内街舞培训中心：北京舞佳舞，上海CASTER，郑州嘻哈帮。北京舞佳舞国内一线舞团，业内视作中国街舞实力的象征，第一家实现连锁经营的街舞机构。他们不断推广专业赛事与街舞文化，以确立自身行业领袖地位。在本次KOD上，高博提出今后KOD的赛制将进行改革和创新，或许这段话没有赛事本身那么让人记忆深刻，但是有心的朋友可以在官方微博发现，KOD与HISO（黑松文化）正式合并为凯欧迪集团，并开始招聘职业经理人，这位中国街舞先驱一直用实际行动探寻未来街舞发展之路，街舞市场将如何走向大众化，值得大家的关注。上海CASTER作为国际大都市的上海，为CASTER成为行业标杆带来了地理、经济和人才优势，而同样是身经百战的文化推广机构，CASTER已具备职业化管理、精细化分工的企业形态，正向更成熟的商业市场渗透。专注于形象塑造与品牌定位的CASTER，站在潮流文化与商业推广结合地角度，凸显了自身的特色和高度，确立了高端、专业、时尚的潮流文化品牌，稳扎稳打的大禾升平文化传播有限公司，在第四家直营店开启的同时，也为全国慕名而来的舞者带去了新的理念。郑州嘻哈帮人口最多，历史最悠久的河南省，是中原文化的发源地，亦是国内街舞发源地之一。原舞王回一曾在街舞圈内身名远扬，无人不知。而如今的嘻哈帮，成功吸纳了大部分舞王回一元老级人物，舞蹈技术不可小觑，石头、赵倩和刘超更是成为嘻哈帮品牌实力的形象代言。嘻哈帮，在街舞圈内或许稍显低调，然而其商业模式，算是国内街舞运作最成功的典型之一，和政府、教育局及社会机构保持公关，地毯式广告铺天盖地，具有商业眼光和策略的圈地专营。嘻哈帮每年寒暑假盈利数以千万计，当地各大、小舞团望尘莫及，其幕后老板更是以商人自居。北京总部的成立，顶级舞者的加盟，让笔者看到了其全国扩张的野心，市场运作和资本投入淘汰了传统经营的舞房，却也为街舞市场注入了新鲜的血液。此外，各大城市地区都有多年在市场耕耘中引领当地街舞文化的领先者，异军突起的各大舞蹈机构不胜枚举，雨后春笋般的街舞团体正在崛起，整个大盘方向一目了然。在初步形成区域性市场格局的今天，我们不难发现，街舞市场呈金字塔式分层，地位差距正在拉大。那些区域性市场领先者都已具有明确的组织管理分工，通过线上线下资源整合，举办各类赛事活动和多元化合作实现品牌塑造与传播，市场追随者紧跟其后，在管理水平、师资实力与领先者不相上下同时，也在思索品牌合作与创新之路，而市场中大量的作坊式舞蹈工作室，作为市场追随者，凭借低成本投入和地方优势在低端受众市场中获得发展生机，如果经营者不改进管理水平，跟进市场领先者和挑战者的步伐，师资的匮乏会让其很难吸引中高端受众，从而陷入被动局面。如今，街舞市场已不仅仅是街舞培训市场，作坊式的舞蹈培训机构已不能满足街舞圈的发展需要，如果仍然以早期的发展模式经营，只会停滞不前，难以推向大众，经历过萌芽期和雏形期的发展阶段，街舞市场必须并且已经从由舞团为载体的粗放式发展向产业专业化、多元化发展转型，越来越多的行业加入到为街舞文化服务的行列。在这里，我想提出一个概念街舞文化产业链，即以街舞文化为核心，由教学、比赛、文化交流、文化周边产品生产及相关服务等创造人文艺术、丰富精神文化并充分市场化、规范化的不同企业或组织形态组成的具有商业价值、能够初步形成商业循环的不同价值群体的集合。简单地说，所有从事街舞经济活动的组织或机构都在产业链中，为街舞消费人群提供产品和服务。资本运作、品牌积累、管理