监理工程师2013年建设工程进度控制案例分析考试辅导.doc

监理工程师2013年建设工程进度控制案例分析考试辅导下面是监理工程师2013年建设工程进度控制案例分析考试辅导。1.横道图比较法匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：(1)编制横道图进度计划(2)在进度计划上标出检查日期(3)将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方(4)对比分析实际进度与计划进度：如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后;如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前;如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致非匀速进展横道图比较法采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：(1)编制横道图进度计划(2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分率(3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分率(4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况(5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分率和计划完成任务量累计百分率，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：如果同一时刻横道线上方累计百分率大于横道线下方累计百分率，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差;如果同一时刻横道线上方累计百分率小于横道线下方累计百分率，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差;如果同一时刻横道线上下方两个累计百分率相等，表明实际进度与计划进度一致2.S曲线比较法过程S曲线比较法是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。在工程项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S曲线图上，即可得到实际进度S曲线。通过比较实际进度s曲线和计划进度S曲线，判断工程的进度实施情况。可获信息(1)工程项目实际进展状况如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前;如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后;如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致(2)工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间(3)工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量(4)后期工程进度预测如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线3.香蕉曲线比较法作用(1)合理安排工程项目进度计划(2)定期比较工程项目的实际进度与计划进度(3)预测后期工程进展趋势绘制步骤(1)以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间(2)确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量(3)计算工程项目总任务量，即对所有工作在各单位时间计划完成的任务量累加求和(4)分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量，即对各项工作在某一单位时间内计划完成的任务量求和(5)分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分率(6)绘制香蕉曲线4.前锋线比较法绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接 。工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1)按该工作已完任务量比例进行标定假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点 。(2)按尚需作业时间进行标定当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间/，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出在检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差 。(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致 。(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。5.列表比较法步骤(1)对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间 。(2)根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间 。(3)计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差 。(4)比较实际进度与计划进度。比较的情况(1)如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致 。(2)如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差 。(3)