电子商务项目分析.xls_第1页
电子商务项目分析.xls_第2页
电子商务项目分析.xls_第3页
电子商务项目分析.xls_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

电电子子商商务务 DBDB 项项目目分分析析 标标准准项项目目项项目目细细节节细细节节阐阐释释操操作作者者 业业内内常常规规 操操作作方方式式 途途径径 决决 策策 期期 一战略规划 1 发展规划 做品牌 走销量 公司 业内均为企业完 成 参考咨询公 司数据 2 推广品牌 传统品牌 全新品牌 3 受众客层定位 客户层定位 价位 筹筹 备备 期期 二产品 1 产品结构规划 确定网络销售 产品品种 公司 托管公司 业内均为 企业完成 2 产品定价 确定网络产品 定价体系 公司 托管公司 业内均为 企业完成 3 产品生产公司 业内均为 企业完成 四网络渠道 1 渠道选择 直销 分销 选择合适的 网络销售渠道 公司 2 搭建渠道系统定制开发专业公司 业内均选择 专业公司 3 销售工具 操作工具软件 配套支付宝 快钱等 专业公司 业内均选择 专业公司 执执 行行 期期 五运营管理 1 营销推广网络广告投放托管公司 业内普遍选择 公司自己操作 2 客服运营 呼叫中心 售前 售中 售后服务 公司 业内普遍选择 公司自己操作 3 运营策划网络活动公司 业内普遍选择 公司自己操作 4 UI视觉创意网站美工公司 托管公司两者均有 六仓储物流 1 库房选址 建设公司 2 快递洽谈公司 3 ERP软件对接专业公司 业内均选择 专业公司 4 订单生产标准化专业公司 业内均选择 专业公司 七团队建设 1 人员架构公司 业内均选择 组建团队 2 人员培训公司 业内均选择 组建团队 3 KPI考核机制公司 业内均选择 组建团队 执执 行行 期期 七团队建设 行行业业重重点点 调调研研公公司司 业业务务重重点点规规模模优优点点缺缺点点成成功功案案例例 商 派系统开发业内前三 技术专业 马云为其股东 费用同行 业偏高 为 淘宝 腾讯 京东商城 亚马逊中国 当当网 1号店 中国移动等合作商 浩 美系统开发小型 与罗莱前期 共同成长 罗莱 LifeVC 睿域龙托代运营业内较大型 凡客诚品 唯品会 博洋 恒源祥 古 星代运营业内较大型 马克华菲 鄂尔多斯 卡帕 李宁 安踏 瑞金鳞代运营业内前三 中粮 雅戈尔 古今 李锦记 金六福 茶马古道代运营

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论