你懂激励吗.doc

说到激励，立即映入你脑海中的画面是什么?加薪?好的员工福利?绩效奖金?一句赞美?或是得到信任与授权?或者对于激励你想要问：激励一定要花钱吗?激励一定要花钱吗?激励可能要花钱，例如加薪、绩效奖金;但也可能不用花钱，例如让员工觉得很有成就感。有的总经理会将优秀员工的成功故事编写成案例，在每次例会中由当事人三分钟演讲或训导的方式，将员工的成功经验复制深入到每一家分支机构中，这个道理就是充分利用人性当中原本就存在荣誉感与成就感，加以发扬光大，让好的员工成为组织的榜样与典范，不但能激励员工本身，也能带动组织成长。激励可以用花俏的方式，对内激励员工、对外制造话题;也可以回归基本面，让部属获得尊重。激励就是尊重人性，将每一位员工视为不同的个体，依照员工不同的个性量身订做的客制化激励，部属有好表现，就用他们最能接受的方式，立刻告诉对方。AVEDA创办人朱平认为：给员工最好的激励，就是老板的身教。另外你的公司无法比照大企业提供豪华的健身设备给员工，但激励一定要公司资源充沛才能做到吗?其实激励可以按企业层级，提供完善的办公环境给员工;也可以用个人层级，随手做激励。根据美国Fortune杂志公布美国百大最佳工作场合，以往位居首位的Google，不仅提供员工可以在11个餐厅中选择喜欢的免费午餐，在符合公司规定下可以带宠物上班，甚至连让员工更美丽(理发)，都能成为激励员工的诱因。从一个拥抱到带宠物上班，从一张谢卡到员工旅游，激励手段如此多样化，共同的目的都是为了一件事情提升员工的工作动机(干劲，或是团队士气)。你了解员工为何而工作吗?VictorVroom在1964年提出期待与价值理论(Expectancy-ValueTheory)，他认为动机=期待价值，意即动机取决于当事人在采取行动之后，对于结果所产生的期待以及期待的结果对于个人的价值。动机可以分为内在动机(成就动机)和外在动机(获利动机)，前者是发自内心的意愿与咸情，后者则通常必须是在有条件的情况下，刺激或影响当事者。内在动机通常此外在动机安定而且长久，而激励的目标，是能够激发员工的内在动机，希望他们可以通往更高的境界。期待是指一件事情的成功机会，例如这个月业绩必须达到OO万，如果主观上认为自己能够达成，就会有期待。反之，如果这个月业绩必须达到500万，假使主观上认为自己不可能达成，期待就为零。通常人们对于自己的期待，来自周遭人给他的暗示，也就是说，如果你对部属具有正面的期待，他就会朝着你的期待前进;如果你对他的期待是负面的，他就会朝着负面的方向走去这就是毕马龙效应(Pygmalioneffect)。你如何对待部属，部属就朝着你期待的方向走，最后成为你对待他的样子，因此也被称为自我实现的预言(Self-fulfillingProphecy)。价值是指值得去做一件事情的诱因，例如达成业绩之后可以让人刮目相看，或是可以换得让家人衣食无虞的报酬。 动机是期待与价值的乘积，而不是加总，也就是说，只要期待与价值之中有任何一项是零，动机就是零。激励的基础，就在于了解部属究竟为了什么而工作，也就是了解部属对于工作动机所认定的价值是什么，也就是诱因。学者FrederickHerzberg将激励诱因分为两大部分，有关个人内在的诱因定义为激励因素，例如成就感、个人成长;有关职场外在的诱因定义为保健因素，例如薪水、工作环境、与上司同事的关系。他指出，内在因素远较外在因素重要，不过，如果外在因素是正向的，确实有助于工作的满意度。学者AbrahamMaslow在他著名的马斯洛需求理论中，主张人们都有生理、安全、爱与归属、自尊与自我实现5种等级的需求，生理与安全需求可以归类在基本需求，也就是健康因子;其它的需求可以说是进阶需求，也就是激励因子。由于每一种诱因对不同人的引力有所不同，因此，有些员工可能为了成就感而工作，有些人则会因为金钱而工作;另外也有些人会为了个人成长与员工福利而工作。因此，了解吸引员工工作的诱因，方能掌握激励的诀窍。你用对方法激励员工了吗?为了避免你给的，不是部属想要的，理想的激励四步骤应该是：步骤一：首先找出适合部属的激励方式，直接询问员工想要(做)什么。给部属真正想要的作为激励，长期且持续地留意如何满足员工需求。步骤二：提供给员工重视的东西，营造一个支持的环境，建立和维持信任与尊重，并开放沟通管道。让员工有安全感，以培养公司最重要的资产：员工。步骤三：设计给予认可的方法，以感谢并认可员工的优异表现。将报酬与绩效目标连结，界定具体的衡量指标和完善的机制，以取得员工的投入和支持，并且检视成效。步骤四：随时对于执行成果的优劣，保有更改计划的空间弹性。美国GE前执行长JackWelch建议企业领导：人们需要与众不同的奖励和表扬才能激发干劲。公司必须要让员工的精神和荷包都更充实，才能留住人才。当踏出奔向目标的每一步时，别忘了跟团队一起庆祝工作进展，表扬又接近目标一步的成就。这项做法会让员工士气