精编版《浅谈护士长如何增强科室凝聚力》ppt.ppt

浅谈护士长如何增强科室凝聚力 护理部xxx 浅谈护士长如何提高科室凝聚力 良好的科室凝聚力可以提高科室的工作效率 改善工作环境 建立良好的科室文化 使每位工作人员心情愉快 做事认真负责 医护间精诚合作 护士长是病区的基层管理者 与主任组成科室的核心 影响着科室内的每一个人 起着举足轻重 承上启下的作用 因此 如何协助主任做好科室的管理工作 让每一位工作人员都能最大限度地发挥自己的能力 则是每一位护士长都必须要面临的问题 维护主任的威信主任是科室的核心 主任的威信越高 相当于科室核心的力量越大 凝聚力也就越强 在现今的工作模式中 护士长要认识到主任的作用 做主任最有力的支持者 做好主任的助手和参谋 帮助主任管理好科室 带头尊重主任 向外界恰当地宣传主任 尤其是在平时的工作和生活中 要注意从小事 细节做起 要让同事意识到主任是科室的基石 切忌在他人面前说主任的过错 诉说委屈 贬低主任 这不仅是维护主任的威信 也是向外界显示科室的凝聚力 彰显科室的团结文化 在工作中出现矛盾或误解时 彼此要坦诚相待 坦诚沟通 相互理解 并注意沟通的方式 方法 场合 地点 使双方达成共识 建立良好的医护关系 营造和谐的工作环境1 建立良好的医护关系 医生 护士是工作中接触最多 合作时间最长 也是互相之间最了解的伙伴 医护高度配合才能高效地完成医疗任务 护士作为医疗工作的最后一个环节 若发现医生的疏忽 要及时与医生沟通 要把相互尊重落实到日常工作中 如每天见面有称谓 谦虚 勤快 热情 善于倾听不同意见 反映问题有回音 积极改进工作 体现对医生的尊重 同时给人以有素质 上进 实干之感 2 2营造和谐的工作环境 护士长要做好医护之间的桥梁 处理医护间工作的矛盾 不制造矛盾 坚持原则 客观 公平 分清责任 注意摆事实 讲道理 以诚心与之沟通 取得医生和护士的谅解 注意征求医生对护理工作的意见与建议 不断地改进工作 提高护理质量 事后要及时分析问题发生的原因 找出解决的办法 更改工作流程 改进工作方法 坚决杜绝矛盾的再次发生 生活中 要做科室同志的良师益友 在医护间表扬彼此的优点 淡化缺点 将医生护士的主动工作 医护的良好合作适度扩大 及时给予褒奖 使科室人员积极主动地做好工作 建立激励机制 发挥每位同志的才能 护士长不但要做好护士的激励工作 还要注意对医生的激励工作 鼓励医生 护士参加各种考试 竞赛 学习 通过操作竞赛激发每位工作人员的工作积极性 在科室形成 比 学 赶 帮 超 的风气 营造 人人为我 我为人人 相互学 比着学 的良好氛围 病区除了医疗工作 还有各种院内和社会的活动 护士长要发现每个人的优点 缺点 扬长避短 积极地授权给每个人 让他们把自己的长处发挥得淋漓尽致 同时注意要做到 疑人不用 用人不疑 护理管理者必须要有爱才之心 识才之智 容才之量 用才之艺 千方百计发现 培养 凝聚护理人才 懂得 珍惜在护理管理中的作用 能团结比自己更强的力量来提升自己的工作质量 提高自身的个人魅力4 1提高个人修养 护士长首先要努力提高个人修养 包括专业素质 政治素质 人文修养 遇事不慌 办事有条理 一言既出 驷马难追 行为上做一个让人信服的人 领导者的专业能力是其人格魅力的主要因素 也是决定其非权力影响力大小的主要因素 护士长首先要树立终生学习的观念 尤其是对新知识和其他知识的探求 一个专业能力突出的管理者会令其下属产生信赖感 进而为其折服 愿意自觉地为其所用 护士长还要培养自己的超前意识 尽快接受新事物 不要墨守成规 性格开朗 幽默 为大家营造一个宽松 乐观的工作环境 建立良好的同志关系 胸怀宽广 人非圣贤 孰能无过 做错了事 要及时承认 亡羊补牢 为时未晚 以免为了顾及面子而 失之毫厘 谬以千里 问题到了不可挽救时悔之晚矣 同时给护士做一个榜样 及时发现问题 公开问题 解决问题 预防问题的再度发生 也可杜绝护理差错的发生 使其他护士不再犯类似的错误 也可彰显护士长有错即改的大度胸怀 在制度上一定要严格要求 在生活上加倍呵护 让她们在宽松 愉快的环境中工作 关心护士的个人生活 帮助她们解决困难 在工作时间以外 可以开展丰富多彩的业余生活 加强与护士之间的联系 有助于建立良好的同志之间的关系 相处一段时间后 仍固守一视同仁 表示 好人坏人都分不清楚 因多数人而失去少数能够常伴左右的人 同样对自己不利 最好的办法当然是 从一视同仁 带出亲疏有别 刚开始的时候对任何人都不存成见 一视同仁 然后逐渐考验 基于公正的评核来区分疏 形成人与人之间合理的区隔 表面上看不公平 实际上十分公平 出乎私心 属于不合理的不公平 众人都唾弃 秉乎公正 完全没有私心 只是不得不如此 便是合理的不公平 在科室的工作中 护士长一定要把维护科室团结放在首位 既有人文管理 也要向制度要效益 通过自身的不断努力 科学管理 带动大家参与科室管理工作 使科室工作日益蓬勃发展 护士长是医院管理工作中的基层力量和主力军 医院的发展和科室的建设都离不开护士长的管理 护士长不但要掌握熟练的护理技术 专业理论和科学的管理方法 还要有良好的人格魅力 才能得到大家的尊重 这样不仅可以增强团队的凝聚力 还能使管理者在被管理者中具有极高的威望 使你所在的科室成为一个团结进取 充满朝气和战斗力的队伍 一个和尚挑水喝 两个和尚抬水喝 三个和尚没水喝 一只蚂蚁来搬米 搬来搬去搬不起 两只蚂蚁来搬米 身体晃来又晃去 三只蚂蚁来搬米 轻轻抬着进洞里 这两首童谣 讲了两种截然不同的结果 三个和尚 之所以 没水喝 是因为互相推诿 不讲协作 三只蚂蚁来搬米 之所以能 轻轻抬着进洞里 正是团结协作的结果 从 人不如蚁 中 我们得到什么启示呢 请大家讨论 我个人认为 团结协作是一切事业成功的基础 个人和集体只有依靠团结的力量 才能把个人的愿望和团队的目标结合起来 超越个体的局限 发挥集体的协作作用 产生1 1 2的效果 我们讲团结协作精神 有必要研究狼的成功捕猎过程 狼是群动之族 攻击目标既定 群狼起而攻之 头狼号令之前 群狼各就其位 各施其职 嚎声起伏而互为呼应 默契配合 有序而不乱 头狼昂首一呼 则主攻者奋勇向前 佯攻者避实就虚而后动 后备者厉声而嚎以壮其威 独狼并不强大 但当狼以集体力量出现在攻击目标之前 却表现强大的攻击力 在狼成功捕猎过程的众多因素中 严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素 狼的 团结协作精神 能否应用到我们的工作中 请大家讨论 我个人认为 我们在同一个单位工作 每个人的工作 都有相对的独立性 又都与全局相关联 如果一个人只顾自己 不顾他人 不肯与他人协作 势必会影响团队的战斗力和整体形象 人们常说 立足本行如下棋 输赢系于每个棋子 一招不慎 满盘皆输 如果整个棋局都输了 再有力量的棋子也没有什么用了 科室怎样做到团结协作呢 一是建立和谐关系 建立良好的人际氛围 心理学认为 如果我们能与同事 领导之间形成和谐的信赖的关系 那么我们和同事 领导相处的气氛就会更融洽 更有助于形成相互尊重 理解的工作氛围和友好宽松的工作环境 可以最大限度地发挥我们的聪明才智和工作热情 对我们科室负责人来讲 就是要领悟好领导的工作思路和工作要求 主动请示和汇报工作 虚心向兄弟科室学习 搞好与其他科室的协作配合 多交流 多协调 互相帮助 共同提高 搞好科室内部团结 不盛气凌人 不欺上下 外求支持协作 内求团结向上 协调好内外关系 把工作的主动性与针对性 实效性统一起来 秉承 团结协作 积极进取 共同进步 的宗旨 做到精诚团结 同舟共济 努力完成领导交办的各项任务 二是积极开展集体活动 增强团结协作精神 参加集体活动 可以增强我们的团结协作意识 进而产生协同效应 在遇到困难的时候就能集体想办法 出主意 做到 三个臭皮匠 顶过诸葛亮 积聚集体的智慧和力量 马克思在 德意志意识形态 中说 人的能力的充分发挥是最大的劳动生产力和社会财富 是生产力发展的最有效的方式 我们想一下 当我们在工作遇到困难 内心感到忧惧和无助 犹豫不决的时候 我们最需要的是什么呢 是团队内部成员之间发自内心的鼓励 它可以使我们战胜自我 可以使我们跨出决定人生的重要一