招标采购流程（招标采购部）.doc

流程名称：施工、监理公开招标流程目的：确定一家监理、施工单位范围:集团建设项目30万以上的监理、200万以上的施工职责：采购部l 取得招标核准、比选确定一家招标代理机构l 发中选通知书、草拟代理合同l 委托代理机构编制招标文件、招标文件备案、在国家指定报刊、媒介或信息网络发布招标公告、组织开标l 中标通知书备案、发中标通知书含监理、施工单位l 招标资料交发改委备案相关部门l 需求单位：提供立项批复文件、施工图l 审计室：审核代理、施工、监理合同l 财务部：提供清单、控制价l 集团授权单位：草拟施工、监理合同l 评标委员会：评标、推荐中标人总裁l 审签代理、施工、监理合同、中标通知书流程名称：设计单位公开招标流程目的：确定一家设计单位范围：集团建设项目50万以上的设计单位职责：采购部l 取得招标核准、编制招标文件及备案、在国家指定的报刊、媒介或信息网络发招标公告l 中标通知书备案、发中标通知书l 招标资料发改委备案相关部门l 需求单位：提供立项批复文件、设计需求、建设规模等资料l 评标委员会：评标、推荐中标人l 集团授权单位：草拟设计合同l 审计室：审核合同含设计监理总裁：审签中标通知书及合同含设计勘察流程名称：材料设备公开招标流程目的：确定一家材料设备供应商范围：集团建设项目100万元以上的材料设备职责采购部l 取得招标核准、编制招标文件及备案、在国家指定的报刊、媒介或信息网络发招标公告、组织招标l 中标通知书备案、发中标通知书l 招标资料交发改委备案相关部门l 单位：提供立项批复文件、材料设备标准、型号、单价、数量等资料l 评标委员会：评标推荐中标人l 需求集团授权领导：草拟合同l 审计室：审核合同总裁：审签中标通知书、合同流程名称：设计勘察单位邀请招标流程目的：确定一家设计勘察单位范围：报集团领导确定招标方式职责采购部l 取得招标批复、编制招标文件、发投标邀请书、组织开标l 发设计单位中标通知书l 招标资料存档相关部门l 需求单位：提供立项批复、设计需求、项目基本资料l 评标委员会：评标推荐中标人l 招标委员会：确定中标人（50万以上）l 集团授权单位：草拟合同l 审计室：审核设计合同分管领导l 确定中标单位（50万以下）总裁l 审签中标通知书、合同含设计勘察单位流程名称：施工监理邀请招标流程目的：确定一家施工及监理单位范围：报集团领导确定招标方式职责采购部l 取得招标批复、编制招标文件、发投标邀请书、组织评标l 发中标通知书l 招标资料存档相关部门l 需求单位;提供立项批复、施工图l 财务部：提供清单控制价：l 评标委员会;评标、推荐中标人l 集团授权单位：草拟施工监理合同l 审计室：审核施工监理合同l 招标委员会：确定一家施工单位200万以上、一家监理单位50以上分管领导l 确定一家施工单位200万以下、一家监理单位50万以上下总裁l 审签中标通知书、合同含监理会施工流程名称：材料设备邀请招标流程目的：确定一家材料设备供应商范围：报集团领导确定招标方式职责采购部l 取得招标批复、编制招标文件、发招标邀请书、组织评标l 发中标通知书l 招标资料存档相关部门l 需求单位：提供立项批复文件、材料设备彼岸准、数量、型号、单价l 评标委员会：评标、推荐中标人l 招标委员会：确定中标人100以上l 集团授权单位：草拟合同l 审计室：审核合同份管领导：确定中标人100万以下总裁：审签中标通知书及合同流程名称：施工监理单位比选流程目的：确定一家施工监理单位范围：政府投资工程5万至30万的监理20万至200万的施工职责：采购部：l 取得招标核准、编制招标文件及备案、发招标公告、随机抽取三家比选申请人、组织开标l 中选通知书备案、发中选通知书l 招标资料交发改委备案向管部门l 需求单位：提供立项批复文件、施工图l 财务部：提供清单、控制价l 评标委员会;评标推荐中标人l 审计室：审核合同含施工监理l 集团授权单位;草拟合同含施工监理总裁l 审签中标通知书、合同含施工监理流程名称：设计单位比选流程目的：确定一家设计单位范围：政府投资工程5万至50万的设计职责：采购部l 取得招标核准、编制比选文件及备案、组织开标l 中选通知书备案、发中选通知书l 招标资料交发改委备案相关部门l 需求单位：提供立项批复文件、项目基本资料、设计需求l 评标委员会：评标推荐中标人l 集团授权单位：草拟合同l 审计室：审核合同总裁l 审签中标通知书及合同流程名称：灾后重建比选流程目的：确定一家设计、勘察、监理、施工单位范围：5万至50万的设计勘察5万-30万监理20万至200万的施工职责：采购部：l 取得招标核准、编制比选文件及备案、发布公告、随机抽取三家、组织开标l 中选通知书备案及发放含设计、勘察、施工、监理l 招标资料交发改为备案相关部门l 资产管理部：提供立项批复文件、提供合同含施工、监理、设计、勘察l 财务部：清单、控制价l 评标委员会;评标、推荐中标人总裁l 审签中标通知书、合同含施工、设计勘察、监理流程名称材料设备比选流程目的：确定一家材料设备供应商范围：政府投资工程10万至100万的材料设备职责采购部l 取得招标核准、编制比选文件及备案、发布公告、随机抽取三家、组织开标l 中标通知书被及发放l 招标资料交发改委备案相关部门l 需求单位：提供立项批复、材料设备标准、型号、单价、数量等资料l 评标委员会：评标、推荐中标人l 集团授权单位:草拟合同l 审计室：审核合同总裁l 审签中选通知书及合同流程名称：材料设备竞争性谈判目的：确定一家材料设备供应商范围：集团领导确定职责采购部取得批复、制定谈判文件、确定不少于两家符合相应资质条件的的供应商向其提供谈判文件发中选通知书谈判资料的存档相关部门需求单位：提供立项批复、材料设备数量、标准、单价等资料谈判小组：与单一供应商分别进行谈判、推荐中选人集团授权单位;草拟合同审计室：审核合同集团相关领导：确定中选人总裁：审签中选通知书及合同流程名称：询价招标目的：确定一家材料设备供应商范围：集团领导确定职责：采购部l 取得批复、编制询价单、确定不少于三