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中国著名商业地产项目开发运营模式全程实战解码商业地产掘金术图书作者：编委会出 版 社：清华大学出版社2008年11月出版册数规格：全四卷2VCD 16开精装定价：￥1280元优惠价：550元详细目录第一篇 现代商业地产开发综论一、商业地产的基本概念与分类二、商业地产开发九种业态形式三、实施项目开发的十九步标准流程四、中国商业地产的三大发展趋势五、商业地产开发的利润密码六、最具前景的五种商业地产模式第二篇 商业地产开发致胜关键一、商业地产开发中的四大难题二、解决商业地产项目开发难题的十个关键点三、商业地产成功开发的三大核心理念四、把握商业地产和住宅开发的八个区别五、做一份实效商业地产调研的六个要点六、寻找商业地产稀缺性业态并达到效益与风险的平衡七、选择项目开发流程的两个设计步骤八、协调商品组合功能定位与消费者关系的四个策略九、实现人性化规划设的八个方面十、实现购物中心后期持续经营的三个要点十一、锻造开发动力引擎的三个要点第三篇 商业地产开发市场调研实战解码一、了解商业地产市场调查的四种分类二、做好市场调查的前期准备三、熟悉市场调查的九个常用专业名词四、把握调查结果反映的主要内容五、选择适用的市调方式方法六、实现充分市场调研必备的九个要素七、武汉铜锣湾广场市场调研报告八、北京41号地商业项目工作计划书九、上海紫光创意产业园项目可行性分析报告第四篇 具有商业眼光的精确选址一、选址是商业地产的核心竞争力二、商业设施精确选址的四大要素三、成功商业选址必须遵守的5A法则四、把握商场选址的运作程序与策略五、精确选址的决策依据商圈调查与分析六、家乐福大卖场设计及选址标准七、沃尔玛对选址的要求八、7-11便利店选址策略九、天津市中山路的商业现状和商圈分析第五篇 商业地产开发精准定位一、目标市场定位准确二、目标客户群定位全面三、项目经营定位实行差异化原则四、项目经营规模定位必须适应商圈消费情况五、项目形象定位保持统一六、曰东商业广场项目定位及商场规划报告七、江南商城项目业态定位报告第六篇 购物中心开发运营实战解码一、购物中心的三个基本知识点二、购物中心项目选址的六个要求三、开展购物中心市场的三个步骤四、购物中心项目定位系统五大模块五、购物中心项目总体规划的两个步骤六、购物中心规划设计的七个核心技术解码七、项目招商推广六大模块八、购物中心五大经营管理策略九、探析中国第一城天河城经营模式十、广州北京路购物中心经营模式分析十一、华润中心万象城开发运营的八个成功点第七篇 写字楼开发运营实践解码一、写字楼开发的十个环节 二、左岸工社依定位推广的九大成功点三、财富广场三大策略走出“烂尾”困境四、华贸写字楼五大手法打造cBD新地标第八篇 社区商业开发运营实战解码一、社区商业运营七个核心环节二、万科城商业街营销五大策略三、泰晤士小镇商业街九大成功点四、康桥水岸公社运作的四个环节第九篇 专业市场开发运营实践解码一、广州白马服装市场三大手法打造项目典范二、南昌圣饰服装专业市场十五步运营手法解析三、广州美居中心成功经营三大点第十篇 旅游地产开发运营实战解码一、旅游地产的两个知识点二、旅游地产的两个开发要点三、正确理解产权酒店开发的四个部分四、华侨城开发的三个成功点五、芙蓉古城模式的五个维度六、中坤模式成功运作的三个理由七、天清岛度假村运作的六个关键点第十一篇 商业地产开发项目投资与财务分析一、把握商业地产投资决策的八条宏观要素二、运用商业地产投资决策的SWOT分析法三、认识商业地产投资项目财务分析四、编制项目财务分析基本报表五、用财务指标分析开发可行性六、南京国际商城项目投资价值分析报告七、广州市某商业大厦项目财务分析报告第十二篇 商业地产融资方案一、REITs二、境外投资基金三、境内上市四、境外上市五、金融租赁六、典当融资七、短期融资债券八、并购融资九、合作开发十、私募融资十一、和国内商业银行建立战略关系十二、攻破国外银行大门第十三篇 商业地产项目规划实践操作解码一、规划也能决定商业地产的成败二、国内商业地产规划设计目前常见的三大问题三、清醒地认识规划的尺度四、商业经营规划先于建筑格局规划五、做好商业地产的系统规划六、实施商业项目整体业态规划七、合理分割商业户型八、天河城业态规划组合九、煌华国贸中心商业规划建议报告十、文殊坊业态规划调整方案十一、烟台阳光国际购物中心项目业态定位第十四篇 商业地产战功招商实战操作解码一、熟知开展商业地产招商的十条原则二、充分认识招商工作是商业战略实践的发动机三、成功实现主力店招商是项目整体成功的关键四、合理确定主力店与经营散户之间的关系五、完成理想的商业业态经营区域划分六、确定最适当的商业项目租金七、打造有效的商业地产招商团队八、有效避免商业地产招商的八大常见错误九、水木年华招商返租销售操作大纲与计划永春首例返租销售即买即赚的产权式商业中心十、哈客来数码广场招商推广策划案十一、上海飞洲国际广场项目招商策划全案十二、筑境风情商业街招商策划案第十五篇 商业地产项目精细化管理一、统一运营管理是项目持续经营的关键二、商业地产统一运营管理的五大内容三、商业项目不同运营阶段经营管理要点四、商业地产项目经营管理执行五、成功实现商场开业六、如何缩短开业后的冷场期七、购物中心的租户调整策略八、商业项目的物业管理九、龙腾正佳恐龙化石展六个第一创亚洲之最十、上海徐家汇商业文化主题系列活动策划十一、大连金马振富商业城主题活动策划让成