第一章项目管理概论.ppt

工程项目管理 授课教师 乔雪联系方式Q 315066430Emal kxin782003 绪论 1 工程项目管理 谢颖 科学出版社2 工程项目管理 任宏张巍 高教 为什么要学习项目管理 哪些著名项目 1 本课程的研究对象与内容 1 1研究对象 以建筑工程项目的施工阶段为核心 以工程项目施工组织与管理理论 方法和手段为研究对象 1 2研究内容 工程项目的组织 规划 控制原理 国内外现行建筑工程管理模式 我国现行建筑施工管理模式 体制 政策和规定 使学生掌握建筑工程项目施工组织管理的基本原理与方法 具有解决工程项目施工组织 规划 控制等实际问题的初步能力 教学目的 2 本课程的教学目的 课程特点 综合性强 实践性强 政策性强 3 本课程的特点 课堂教学 4 本课程的教学环节 习题作业 课程设计 撰写论文 课内实习 50年代初 从苏联引进了建筑工程施工组织模式 70年代后 西方的项目管理模式在我国得到推广和应用 90年代后 两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系 5 本学科的产生与发展 故事 草船借箭 第1章工程项目管理概论 工程项目管理的基本概念与内容项目与工程项目施工组织设计概述工程项目控制 1 1工程项目概述 项目是指在一定约束条件下 具有特定目标的一次性事业 或任务 1项目的概念 1 1 1项目及其基本特征 2 项目的组成要素范围组织时间费用质量 项目的基本特征 一次性 目标性 约束性 系统性 寿命周期性 多界面性 3 项目的基本特征 建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目 即 基本建设项目 一般地来说 一个建设项目建成后就形成了一个独立的企 事业单位 1 1 2建设项目 1建设项目的概念 建设项目 新建项目 扩建项目 改建项目 恢复项目 迁建项目 2建设项目的分类 1 按建设性质划分 生产性建设项目 非生产性建设项目 2 按投资用途不同划分 建设项目 国家投资项目 银行信用筹资项目 自筹资金项目 引进外资项目 利用资金市场项目 建设项目 按资金来源和渠道划分 此外 按项目的建设总规模和投资的多少 建设项目可分为大 中 小型项目 按照建设阶段的不同 建设项目又可分为筹建项目 在建项目 收尾项目 投产项目等 4 建设项目的层次划分 对于房屋建设项目按照国家标准可以划分单位工程 分部工程 分项工程等层次 对于诸如水利水电 港口交通和工业产品生产等建设项目则可划分为单项工程 单位工程 分部工程 分项工程等层次 投资2000亿的三峡工程 施工现场 在房屋建设项目中 一个独立的 单一的建筑物 构筑物 均可称为一个单位工程 对于建设规模较大的单位工程 可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程 室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程 并又分成附属建筑 室外环境 给排水与采暖和电气子单位工程 1 单位工程 是指按照工程部位 设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类 例如 一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础 主体结构 屋面 装饰装修工程和给排水及采暖 建筑电气 通风与空调 电梯 智能建筑等分部工程 当分部工程较大 较复杂时 可按材料种类 施工特点 施工程序 专业系统及类别等划分为若干子分部工程 2 分部工程 一般按照选用的施工方法 使用材料 结构构件规格不同等因素划分 分项工程可由一个或若干检验批组成 检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层 施工段 变形缝等进行划分 3 分项工程 下课 1 1 3工程项目 工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物 或构筑物 的一次性事业 1工程项目的概念 项目 工程项目 建设工程项目在一定条件约束下 以形成固定资产为目标的一次性事业 一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内 由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成 经济上实行统一核算 行政上实行统一管理 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目 其目标是形成固定资产 工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程 2 工程项目特点 明确的建设任务明确的质量 进度 费用目标建设成果和建设过程固定在某一地点建设产品具有唯一性建设产品具有整体性管理复杂性 单位多 技术难 规模大 社会 政治 经济环境影响 立项 设计 实施 终结 工程项目建设程序 3 工程项目建设程序 一项工程项目的建成往往需要经过立项 设计 实施和终结等几个阶段 1 1 4施工项目 施工项目是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业 从工程项目建设程序来看 施工项目属于工程项目建设的实施阶段 是工程项目的核心内容 探究 项目的四维目标 客户满意度时间技术标准 质量 费用如何平衡工程资料管理 悉尼歌剧院位於澳洲悉尼 是20世纪最具特色的建筑之一 也是世界著名的表演艺术中心 已成为悉尼市的标志性建筑 该歌剧院1973年正式落成 2007年6月28日被联合国教科文组织评为世界文化遗产 该剧院设计者为丹麦设计师约恩 乌松 悉尼歌剧院坐落在悉尼港的便利朗角 BennelongPoint 其特有的帆造型 加上悉尼港湾大桥 与周围景物相映成趣 悉尼歌剧院这一项目在整个实施过程中 出现了严重的进度拖期和费用超支 其工期延长了17年 造价翻了6翻 这样一个项目在当时也是极具争议的 在实施过程中 建筑师提出的薄壳结构设计却无法实现 如果将其改造为钢筋混凝土密肋结构 那么成本将高达数倍 于是工程的实施被搁浅 直到导致悉尼大学生举行游行抗议 项目才得以继续完成 如果仅由该项目的自身来看 作为当地市政府 当地城市以及投资方显然是严重亏损的 然而几十年过去以后重新来看 该项目为澳大利亚 悉尼所带来的旅游收入 经济收入甚至国家地位的提升 却是无法估量的 项目管理人员可以通过合理运用项目管理水平 最终在时间 质量 预算和客户满意度达成之间寻找平衡点 将现有能提供的资源尽可能发挥到极至 以最大限度地获取客户的满意度 1 2工程项目管理 1 2 1工程项目管理的基本概念项目管理是以项目为管理对象 在既定的约束条件下 为最优地实现项目目标 根据项目的内在规律 对项目生命周期全过程进行有效地计划 组织 指挥 控制和协调的系统管理活动 决策立项阶段的主要工作内容 3 决策立项 1 项目建议书 2 可行性研究 设计阶段的主要工作内容 4 编制招标文件 2 技术设计 1 初步设计 3 施工图设计 3 实施阶段的主要工作内容 1 组织项目施工招标 2 做好建设准备 包括 征地 拆迁和场地平整 完成施工用水 电 道路等工程 由施工单位组织人力 组织设备 材料订货等 具备开工条件后应及时提出开工报告 实施阶段的主要工作内容 施工监督与控制 生产准备 包括 组建管理机构 制定各项规章制度 招收 培训生产人员 并组织生产人员参加设备的安装 调试和工程验收 签订原料 材料 协作产品 燃料 水 电等供应及运输的协议 进行工具 器具 备品 备件等的制造或订货等 4 终结阶段的主要工作内容 竣工验收 施工单位自检自评和预验收 提出竣工验收申请 建设 设计 施工和监理等单位联合检查正式验收 政府主管部门批准 包括 2 竣工结 决 算 结清施工合同价款 确定工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用 终结阶段的主要工作内容 终结阶段的主要工作内容 按性质划分为 固定资产 流动资产 无形资产 其它资产 分批交付使用 对实际建设和使用效果评价 3 资产核定 4 交付使用与后评估 2施工项目管理的工作内容 包括项目承揽 施工准备 组织施工和竣工验收等几个阶段 各阶段的管理工作内容如下 项目承揽阶段的工作内容 1 获得施工项目信息和招标文件 2 研究招标文件 决定是否参加投标竞争 3 决定投标后 深入调查研究 收集资料 4 分折施工图纸和各种资料 进行项目施工估价 7 参加开标会议 若中标 则进行承包合同签订 5 决定投标策略 编制投标文件 6 在规定的时限内投送投标文件 2 施工准备阶段的工作内容 1 制定施工规划 2 优化配置施工项目生产力诸要素 3 施工现场准备 4 上述准备工作基本完毕后 提出开工报告 设计 施工方案 施工技术 空间 时间 资金 劳动力 建筑材料 设备机具 图1 3施工项目生产力要素构成示意图 施工阶段的工作内容 1 利用项目管理职能 组织连续 均衡地综合施工 2 加强施工项目生产过程控制和管理 以保证项目目标的实现 3 做好工程记录和文档管理 4 竣工验收阶段的工作内容 1 做好扫尾工程和成品保护 2 整理 装订项目技术档案 3 项目总结 4 交工后服务 1 3施工组织设计概述 1 3 1施工组织设计的概念 任务与作用 施工组织设计的概念 施工组织设计的基本任务 施工组织设计的作用 施工组织条件设计 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 1 3 2施工组织设计的分类 工程概况 施工方案 施工进度计划 施工 总 平面图 主要技术经济指标 1 3 3施工组织设计的内容 设计资料 2 自然条件资料 技术经济条件资料 工程承发包合同规定的有关指标 5 施工企业及相关协作单位可配备的人力 机械设备和技术状况 以及类型相似或近似项目的经验资料 6 国家和地方有关现行规范 规程 定额标准等资料 1 3 4施工组织设计的编制依据 1 3 5施工组织设计的原始资料调查分析 地形资料 1自然条件资料 1 建设区域地形图 比例尺一般不小于 5000 等高线高差为 m到10m 比例尺一般为 2000或 1000 等高线高差为0 m到 0m 2 建设工地及相邻地区地形图 工程地质资料 1 建设地区钻孔布置图 2 工程地质剖面图 表明土层特征及其厚度 3 土壤的物理力学性质 如天然含水率 天然孔隙比等 4 土壤压缩试验和关于承载能力的结论等报告文件 5 有古墓地区还应包括古墓钻探报告等 3 水文地质资料 1 地下水文资料 包括 地下水的流向 流速和流量 地下水位高度及变化范围 地下水的水质分析 地下水对建筑物下部的冲刷情况等 根据这些资料可以确定土方工程 施工排水 打桩工程的施工方法 2 地面水文资料 历年逐月最高 最低及平均水位 山洪情况 河流历年的平均流量 逐月的最大及最小流量 湖泊的贮水量等 历年逐月最高 最低及平均水温 冰冻的期间及最大最小及平均冻结深度等 选择水样 进行水质分析 以确定水的透明度 颜色 气味 酸碱度以及所含杂质程度等 4 气象资料 1 气温资料 包括年平均 最高 最低温度及其起止期和持续天数 2 降雨 降雪资料 包括雨季起止日期 年平均降雨 降雪量和日最大降雨 降雪量 3 风的资料 包括常年风向 风速 风力等 风的资料通常绘成风象玫瑰图 2技术经济条件资料 地方建筑工业企业情况 地方资源情况 交通运输条件 建设基地情况 劳动力和生活设施情况 6 供水 供电条件 1 4工程项目控制 1 4 1工程项目控制的概念1控制的概念控制是指在实现行为对象目标过程中 2工程项目控制 工程项目控制的行为主体是建设单位 控制的行为对象目标是在立项时确定的项目总投资限额和在建设周期内完成符合预期的使用功能要求和工程实体质量标准的工程项目 工程项目的控制目标有质量目标 投资目标和工期目标 3施工项目控制 施工项目控制的行为主体是施工单位 控制的行为对象目标是在施工合同中规定的工期内 完成工程承包任务 工程质量达到预期标准 实际施工成本支出不突破承包成本 施工项目的控制目标有质量目标 成本目标和进度目标 1三项控制目标之间的对立关系 2三项控制目标之间的统一关系 1 4 2质量 投资 成本 进度控制目标的关系 1 4 3工程项目控制程序与措施 1工程项目控制程序 计划 实施 检查 对比 调整 计划 实施 检查 对比 是否完成 出现偏差 调整 结束 是 是 否 否 工程项目控制程序 2工程项目控制措施 1 组织措施 2 技术措施 3 经济措施 4 合同措施 工程项目控制措施 3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 1 业主方和代表业主利益的工程管理 3 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 2 前沿研究方向 ProgramManagement整个项目建设的管理 PortfolioManagement组合管理 3 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 3 前沿研究方向 3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 4 项目管理学科的发展 3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 5 工程项目信息门户 PIP 的概念信息交换方式的转变 3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 6 工程项目信息门户 PIP 的概念信息交换方式的转变 PIP 3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 7 工程项目信息门户 PIP 的概念 E business电子商务 Internet Intranet Extranet 3工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 8 工程项目信息门户 PIP 的概念项目信息门户的内涵 projectinformationportal 在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上 为项目的参与各方在Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口 从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境 3 工程项目管理的国内外