物流模式20110221.doc

物流专业模目录 1 什么是物流专业模式 2 物流专业模式的优缺点1 3 相关条目 4 参考文献什么是物流专业模式 物流专业模式是指企业成立专门的物流部门，管理企业的各项物流活动，为企业整体经济效益的实现服务，是企业最常用的物流模式。它在企业中直接向总经理负责，具有独立开展业务和管理的权力，是公司中的主要部门之一1。 物流专业模式的优缺点1 这种模式下的物流部门与生产、销售、计划、财务等部门一样均属于企业的单个专业职能部门，部门的调整全部由企业的最高经营决策。这种模式的优缺点均十分明显，具体如下表所示： 项目优点缺点 管理者机能易于从事有效的物流经营，利于实现物流活动的致性物流管理责任缺乏明确性 统一性有助于保持物流工作的统一和一致 企业发展战略不适合多角化经营下的物流难以对市场迅速作出反应 利益管理体制部门重复投资较少，有助于资金的合理利用无法按部门进行利益管理，实现物流成本控制困难 物流联合模式目录 1 什么是物流联合模式 2 物流联合模式的解析1 3 相关条目 4 参考文献什么是物流联合模式 物流联合模式是指企业在进行某个物流活动时，要求物流工作所涉及的各部门分别指定专人共同组建对该物流活动全过程起领导作用的管理机构，并由主要责任承担部门的人员担任该机构的主管。 物流联合模式的解析物流联合模式的管理机构是一般而言是一种临时性机构，该项物流工作完成后即可解散。 在这种模式中，物流管理机构所承担任务是全权处理所指派的物流过程的领导工作。该机构对所有协作部门负责，参加者具有双重身份，既是该机构工作人员之一，又是原部门委派的代表，要起到在物流过程与本部门管理之间的协调作用。 物流分散模式出自 MBA智库百科(目录 1 什么是物流分散模式 2 物流分散模式的优缺点1 3 相关条目 4 参考文献什么是物流分散模式 物流分散模式是指大型企业的各个组成部分分别建立各自的物流部门来进行自己经营中的实际物流工作，这些物流部门和各自所属主体的经营活动密不可分的物流模式。 物流分散模式的优缺点1 这种模式不可能脱离自己的主体而独自组成物流机构，从而使企业的物流分散在各个组成部分之中，企业对此能实行分散管理。 物流分散模式可以使企业各部门与本领域其他经营活动密切结合，有利于该领域的统一开拓发展。但缺点是各领域物流功能存在重复和浪费现象，难以发挥物流总体效益。 物流子公司模式目录 1 什么是物流子公司模式 2 物流子公司模式的解析1 3 相关条目 4 参考文献什么是物流子公司模式 物流子公司模式是指在大型企业集团中，将物流部门成立单独的子公司作为企业集团中的一员，在承担本企业集团物流的责任之外，还作为独立法人开展与集团外其他企业物流经营服务活动。 物流子公司模式的解析 这种模式的子公司成为企业集团中的一员，不但在本企业集团中承担物流责任，而且还可以和集团外其他企业建立紧密或松散的关系，接受其他企业的物流委托，进行物流经营服务活动。关于物流子公司的作用如下图所示： 从图中可以看出，物流子公司的成立使其成为一个自负盈亏、自我核算的独立经营实体，这样有利于其内部进行有效的物流费用管理，控制物流成本水平。另外，成立物流子公司后，为了自己的经营利益，物流子公司会努力实现物流的合理化和现代化，提升物流工作的效率，以适应生存和竞争的要求；最后，物流子公司具有对外承接各种物流服务的功能，这帮助总公司拓展了经营领域，实现了多