营利模式的多样化使得平面媒体的发展柳暗花明.doc

开元捷问分享营利模式的多样化使得平面媒体的发展柳暗花明随着平面媒体的载体革命性改变，平面媒体的营利模式也将发生革命性的转变。1、成本减少性收益以往的平面媒体主要收益只是在于广告收益，而由于以电子纸为载体的平面媒体生产过程省略了纸张采购、传版印刷甚至部分发行程序，在媒体生产成本上节约了原成本的75%左右，而新成本的增加只是在于最初阅读器成本和无线发行传播费用，且阅读器的成本存在着读者购买或者媒体公司赠送的两种可能性，以及阅读器的重复利用，随着阅读时间的增加其成本摊销减少等因素，这部分成本远远小于原成本的75%。2、订阅收费收益以电子纸为载体的平面媒体仍然可以沿袭传统媒体的订阅收费方法。收费订阅应该是新平面媒体对印刷媒体的一个重要继承，这也是新平面媒体与网络媒体在营利方式上的一个重要区别。收费问题一直是困扰网络经营者的一个重要问题，2002年前后国内网站所发起的收费服务潮最终不了了之，而收费内容在网络中的推行更是障碍重重。那么，以电子纸为载体的新平面媒体收费订阅是否行得通呢？有分析认为，新平面媒体虽然改变了它的载体但没有改变读者阅读习惯，且比原来订阅投递更加方便，阅读的视觉效果比原来更加清晰。新平面媒体继承的是印刷报纸的完整“外壳”，这种外壳有助于它与印刷报纸的品牌形成更稳固而一致的关系，从而吸引人们付费。这一点有别于网站，网站内容与服务的丰富性，以及内容结构上与新平面媒体的差异，使大多数网站对于其母体资源的继承都是零碎的，部分的，或是重组的，这使受众不容易对于其品牌之间的关系产生认同感。因此，新平面媒体的订阅收费或许会成为网络媒体收费的一个成功范例。3、拓展性广告收益以电子纸为载体的新媒体，其广告投放模式也将发生彻底改变，一是广告不再仅仅是单一的一个平面广告，而是动态的可变的视频、音频结合体广告，原有的平面媒体按面积收取广告费用的原则将被打破，新收费原则将可能结合面积、播放形式以及播放时间来综合收费。这比单纯的电视广告按时间收费还要来得更加可观。此外，媒体公司甚至可以发展直接播发性质的直营式广告。就如同如今的手机短信广告一样，通过媒体公司的播发系统直定向直接向固定的客户播发广告。4、活动收益新平面媒体月读者的互动性加强了，媒体公司与读者的沟通也来得更加便捷，所以，媒体公司在组织各类媒体活动上会更加有的放矢，也更加有效果，那么活动的合作伙伴以及活动的赞助商都会积极参与其中，活动的费用也会有更多的增长。5、培训收益此外，因为新平面媒体具有“媒体融合”以及“全能记者”这两方面的特性，那么媒体公司在新媒体业务培训上除了对媒体公司内部培训服务以外，还可以面向其他的中小媒体，面向准备进入本行业的求职者，职业包括专门的媒体融合性质下的编辑、记者、广告、发行以及媒体融合业务本身的技术业务等等。有人曾经算过一笔简单的帐，媒体公司平均每两个月培训一批职业人（整个培训时间应该是3个月，其中1个月全职在本公司无偿服务），每一期的培训量除去内部员工以外假定在300人左右，一年的培训量就是1200人左右，因为这1200人需要在本媒体公司全职实习一个月，所以他们同时还应该是本媒体公司近的免费劳动力。1200人相当于1200个月的劳动量，相当于100人在本公司的全年工资，以每人5万元计算约500万元；此外，每一位被培训的职员收费应该在3000元左右，当然，对媒体管理以及媒体融合运营等新媒体业务的培训，其收费应该在万元以上。1200人的培训费用应该是360万元。这里还不包括培训部对本媒体公司内部人员的培训收益。媒体公司的培训一方面可以面向社会直接招收学员，另一方面还可以与各大新闻院校合作办学。由此可见新媒体公司的业务培训也是公司上升前进不可或缺的职能之一，充分利用这一职能还可以在媒体公司的品牌传播上有一定的提高。6、内容收益新平面媒体既然是以内容为王的新媒体公司，有媒体融合后的不间断新闻中心，有多专多能的全能记者，还有大量的培训学员，我们何不可以以内容来创造更大的收益呢？以类似通讯社的手法向各类媒体24小时发送他们所需要的内容，包括已经与我们合作的众多网络媒体，收费以合作时间的长短而定价，也可以以内容的级别而分级定价。整理我们采编大军每天所采集的内容，分类向不同的阅读对象发售。整理我们采编大军长期以来所采集的内容，分类汇集出版，与出版商或者媒体公司内部的出版部门合作出版。7、媒体托管收益由于媒体融合业务开发早，规模大，新媒体公司可以向中小型媒体商提供托管服务。最简单的托管可能只是通过我们的播发系统想客户派送性播发媒体。更多合作的有可能是委托我们编辑、排版、制作、播发等整套业务的托管，这样的收费会更加可观。8、专业人才会员制，人才转让收费媒体融合下的新媒体人才有可能成为媒体发展的决定性因素，因此对媒体融合下的高端媒体专业人才实行会员制，高端人才的