IT员工辞职信怎样写.doc

IT员工辞职信怎样写 IT员工辞职信怎么写【1】 尊敬的领导: 您好!我想了很多才写下了下面的辞职内容。 诚信或者忠诚,并不机械地等于终身服务于一家公司。 人和企业都在时刻的改变着,对于企业而言,随着公司的发展变迁,过去适合的员工未来可能不再适合他的职位;对于个人来说,一个公司过去可能是他最佳的选项择,随着时间的流逝,现在可能已经无法激发他最大限度地发挥他的激情和才干 当我在凌晨三点读到这段话时,心里面感慨万千,久不能眠于是我打开电脑,给您写了这封辞呈。 去年底开始,去与留这二字,在我心里一直反复。 直到我想到了这句话当您在很难作出选择的时候,您必须尊重发自你内心的声音。 当初进入公司时您对我的满怀期许。 而我自持在外企呆过,做事条理清晰,对自已充满信心,看不到自已的短处。 想起这些至今令我汗颜。 记得当时我在工作上遇到困难与挫折,我与我夫人商量准备离开公司时。 我夫人一句意味深长的话让我留了下来。 她说:您先呆着看看,有的时候坏事它也末必是坏事。 我现在得感激她,因为现在看来,她的话是对的。 是她的这句话,使我在工作之余每天都在反省自已的不足之处,并想办法加以弥补。 我终于明白了一个道理,一个人在反省中不断完善和超越自我是多么的重要。 IT是一个技术性很强的行业,个人曾经历过一个又一个开发工具从受到大家的追捧到被冷落。 最后我发现,我应抓住其中的一些基础的,和永恒的不变因素,即便人人都有权力去选择他感兴趣的部分。 因此我努力的找到了自已的兴趣与擅长。 并不断努力的学习。 在这三年的工作时间里曾经有过的激情,迷惘,彷徨,和温暖,感悟,奋进。 父亲交给我的坚毅,诚实的心态使我在这些过程中坚难的走了过来,并在工作中,生活中不断的修正自已,努力的提高自已的认识。 我也并因此而重拾生活的信心。 回首过去,当我想到要有足够的胸怀来接受你不能改变的事情,要有足够的勇气来改变你能改变的事情,要有足够的智慧来区分二者的不同。 时,我恍然大悟,原来是因为自已的胸怀不够.人生无法重来,但是可以随时重新来,我有选择的权力。 曾记起研究开发部的朝气,热情。 技术工程部的和谐,沉稳,责任。 这些都给我留下难以磨灭的印象,它已深深的印在我的脑海里,也必将让我时常想起一起共事过的各位同仁。 最后我发自内心地感谢和一起工作过的同仁,我曾经和他们度过了一段非常快乐的,令我难忘的时光。 感谢您这几年来对我的厚爱,对我自身存在缺点的包容,以及对我在工作中所犯错误的指正。 您那颗正直的心,满怀激情的人生态度、宽广的胸怀、机敏的处事方式、必将令我受用终身。 也正因此,我祝愿您,您也必将用您的智慧引领公司走向一个更加高远的,全新的末来。 此致 敬礼! 申请人：XXX XXXX年XX月XX日 IT员工辞职信怎么写【2】 黎总、罗总： 两位好这几天我认真的反思了过去一段时间的工作，对目前出现的情况和问题，我说一下我的看法。 首先，我认为当前的核心问题是我和黎总在网站建设，工作方式等问题上的分歧。 坦率地讲，对于网站现有内容的规划(如议会，氧吧，内衣社区，分诊等)我均不看好其前景，至少不应该成为现阶段工作的当务之急。 现阶段工作的当务之急，是做一个完整的网站出来，在集中兵力各个击破，摊子铺得过大并不一定能提高成功的可能，也会增加成本和失败的概率。 我认为专心做一件事，比同时做几件事成功的概率更高。 当然，我也相信，对我的看法，两位肯定有不同的观点，在这里我就不争论了，就算是我给二位的建议吧。 其次，关于我这次工作的调整，我相信肯定包括上述因素。 而之所以选择李萍，我想无非是她比较“听话”，能够更加执行和贯彻黎总的意图，对此我完全理解，并早有心理准备。 但是，这样的变动和这样的用人所带来的影响我向二位并没有做好准备，对于目前的情况可能也是始料未及的。 我认为之所以出现这种情况，可能是以下几点原因造成的： 第一：时间仓促，准备不足。 我记得上周一罗总还跟我谈话，要求我做好工作，尤其是做好网站的内容工作，丝毫没有透露出要变动我工作的意思。 周二，我生病请假，罗总给内容部召开会议，宣布我的工作变动，至于这是不是陈总或董事会的决定，我就不追究了其真实性了，至少关于这种调整，黎总在一个月之前就跟我提起过。 所以出现这种变动我完全有心理准备，但是，这样的变动影响的并不是只有我一个人，我有准备和能够理解，并不表示其他人也能同样如此。 公司管理，人事变动尤其是重要职位的人事变动，都是牵一发而动全身的，需要深思熟虑经过充足的准备。 这个道理我相信您二位一定比我更加了解。 但是这里面还是有一些疏忽，就是类似这样的工作交接，一定要让原任和接任者同时在场，任何一个人缺席都会造成不良的后果，比如现在。 人不是天生就喜欢传流言的，但是在动荡的环境下，人心浮动就在所难免。 毕竟，在上周二之前并没有出现过类似的情况，所以我想，如果当时能够处理得再稳妥点，完全能够避免现在情况的发生。 但是现在事情已经发生，能做的是尽量消除影响，或将影响降到最低。 第二，用人的问题。 李萍确实有她的优点和优势，但是在这个时期，在这个地点，在这个环境下，让她接手内容部的工作都是不合时宜的。 无论是资历还是能力，她都不是最佳人选。 她来的时间最短，没参与过内容部的实际工作，甚至连内容发布平台都不会用，唯一负责的工作还没有做出成绩，没有任何令人信服的理由就接手内容部的工作，怎么可能不让人胡思乱想，妄加猜测呢? 不管关于她的议论是真是假，至少说明她自己在做人上肯定存在问题，科技公司这么多人，为什么单单都针对她?我相信其中一定有原因。 最后，基于以上这些原因，我和黎总的分歧不能在短期内调和，而且在这样的环境里，已经不能让我安心工作了，我对新的工作任务没有信心能圆满完成，所以目前我只能选择离开，我不想参与过多是非的东西，我现在只希望在家休养一段时间，总结一下这段工作的得失，过段时间如果您二位仍然希望我的参与，我随时候命。 下面是我给二位提一些建议和意见，仅供参考。 网站的核心是内容，关键是运营。 网站是做给用户的。 对于黎总的互联网梦想我完全理解，但实现梦想需要坚实的基础，有计划的一步步来。 对于罗总，在管理上，制度和流程比个人才能更可靠。 按流程工作可以有效地避免很多麻烦。 提前说事儿是商量，事后说的事儿叫通知。 对于我工作的调整，虽然是临时通知我的，但是作为朋友，我还是可以体谅其中的苦衷，明升暗降也好，架空也罢，我并不在意，我来到这个公司不是为了争名逐利的，但是让我不声不响的就搬出办公室，且没有商量的余地，这对我的自尊是严重的伤害，在没有给我和周围的人一个恰当的说法之前，就让我搬走，我相信这对我一定会产生很多负面的议论。 中国人的面子问题很重要，所以我只能选择辞职。 当然，现在这些问题对我已经不重要了，昨天我已经