生产线员工考核办法.doc

生产线员工绩效考核办法（试） 为完善公司的管理制度，规范生产管理，提高生产效率，调动员工工作积极性，让每员工带着愉悦的心情、在比较宽松舒适的工作环境下努力工作，有必要对不同岗位制定出公平、合理、可行、可比（同岗位而言）的绩效考核办法。一、考核原则保证绩效考核的客观、公正、公开的原则，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组（组员由生产、技术、行政、财务部门负责人）对绩效考核的标准制定、实施的有效性进行监督和平衡。二、适用范围本办法适用于生产部、技术部所有班、组长及各岗位员工。三、考核内容考核内容主要包括生物柴油产成品、成品产量、质量及产得率，安全生产，设备运行，现场规范（环境卫生），行为规范（文明生产）等方面的综合。六、考核方式1、本办法以“计分制”进行考核，总分为100分。（1）考核以生物柴油合格的产成品、成品产量为主要考核内容，占总分的？60%（？60分），安全生产、设备运行、环境卫生、文明生产各占10%（？40分）。（2）一线工人的工资：以？元为基本工资，其余为绩效考核工资。班组长的工资：以？元为基本工资，岗位津贴费？其余为绩效考核工资。2、考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不合格。3、在考核期间提出具有可行性的合理化建议，并被公司采纳的，分别给予1至5分不等的奖励。4、每月被评为不合格者，扣除相同比例的工资，并给予批评教育；连续两个月被评为不合格者，将其调离相应的岗位，分配到其他班组或降级。？或末逃汰？5、各班组长每天必须如实、准确填写生产运行记录表，交接班记录，在交接班中给予确认。？生产、技术负责人，车间主任每天对生产员工及生产情况要有详细记录，作为考核依据。6、化验室跟本化验员跟班走？7、最终得分考核得分+加分值，进行综合评定等级。七、考核细则1、生物柴油产成品、成品产量的考核。当月的产量由上月末公司销售市场预期、评估、生产计划等讨论决定，再下达到车间，分解到班组进行。2、生物柴油产成品、成品质量的考核。每班组在月末完成产量的前提下，考核生物柴油产成品、成品的质量差异，以化验室对成品油的检化验报告为依据。3、生产工艺执行情况的考核。严格按照车间工艺流程进行考核，包括工艺时间控制的考核。如有特殊情况需对原有工艺做部分调整的，要取得技术主管的同意。4、对填写工艺执行时间记录表的考核。5、本班组为下一班组创造方便条件。6、车间环境卫生的考核。7、考核设备保养、常用工具的整洁完好。8、对上班期间闲聊与工作无关的事、玩手机，在禁烟区内吸烟的班组进行考核。9、劳动纪律、工作态度、工作积极性的考核。对迟到、早退、提前脱岗、睡岗、故意拖延时间，无故未按时完成工作任务的班组进行考核。10、对设备出现异常现象的，不积极主动处理或不及时通知机修人员；发现隐患隐瞒不报，不按要求主动汇报上级；对不熟悉设备性能，不按照操作规程违章操作的。11、当月生物柴油产品的得率、生产辅料的消耗、生产成本的考核。12、严格按规定进行交接班，杜绝口头交接。八、绩效考核奖励1、绩效奖金分配根据绩效考评的结果进行绩效奖金的分配。以公司当月生物柴油产出量（合格品）为依据，完成当月产品指标的，奖励金额？元。超额完成指标的，超出部分按公司成品油销售价格的？%作为奖励。收利率每高出1个百分点？2、表彰对生产班组的每月考评得分进行排序，第一名给予嘉奖，并通报表扬。九、本办法解释权和考核权归公司？部门。十、本办法自年月日起执行。优秀（分）9596979899100奖金（元）400良好（分）85-8687-8889-9091-9293-94奖金（元）合格（分）70-7273-7576-7879-8182-84奖金（元）100不合格（分）70以下奖金（元）取消序号考核项目考核内容违反扣分1生产任务1、按时完成当月生产量。2、在完成生产量的前提下，质量指标合格。3、严格按照车间工艺流程进行。4、详细填写工艺执行时间记录表。5、本班组为下一班组创造方便条件。6、对产品的收率、生产辅料的消耗、生产能耗考核。2文明生产1、严禁迟到、早退、提前脱岗、睡岗、故意拖延时间2、严格按规定进行交接班，杜绝口头交接。3、车间环境卫生情况。4、严禁上班期间闲聊与工作无关的事、玩手机，在禁烟区内吸烟