xx科技有限公司年终分红奖励办法.doc

_年度分红激励办法第一章 总则第一条 为激励公司员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本办法。第二条 分红激励原则上是管理激励，公司主管以上员工参与分红激励，其他员工参与年度特别奖励活动。第二章 年度奖励计算办法第三条 公司在财政年度终点时，从公司净利润中划拨一笔专门款项作为福利基金。福利基金全部用于支付员工年度特别奖和员工分红激励。1、完成公司当年年度销售指标时： 福利基金总额 = 年度公司净利润 x10%2、未完成公司年度销售指标时： 福利基金总额 = 年度公司净利润 x 5%第四条 采用绩点方式核算奖励权益，每个人的绩点包括岗位职等绩点和绩效考核因子两部分。岗位职等绩点是享受福利的基数，由公司董事会确定；绩效考核因子是公司管理考核的结果，取值从0起，由公司考核小组考核确定。算法是： 个人绩点数 = 岗位职等绩点基数 x （1 + 绩效考核因子）第五条 参与分红激励的公司管理员工，个人年度奖励计算方式如下： 个人年度奖励 = （个人绩点数 / 参与分红奖励所有绩点数总和）x （福利基金总额 特别奖总额）第六条 参与年度特别奖评选的员工，按照个人绩点数排名，取前十名获得年度特别奖。一等奖二名，获海外双人7日游机会，或现金1.5万元；二等奖四名，获海外一人7日游机会，或现金8千元；三等奖四名，每名获现金5千元。第七条 岗位职等绩点基数是不同职级对公司贡献的能力评估。公司主管以上人员岗位职等绩点基数规定如下： 经理岗位职等绩点基数 = 50； 副经理岗位职等绩点基数 = 40； 主管岗位职等绩点基数 = 18；第三章 年度奖励的发放第八条 参与分红激励的公司管理员工，其获得的个人年度奖励在评奖的当年发放40%，次年再发放当年获奖总额的30%，其余30%顺延到再下一年发放。第九条 获得年度特别奖的员工，当年兑现。第四章 绩效考核办法第十条 绩效考核原则：1、 体现公司的愿景、宗旨与战略目标；2、 将公司发展目标和个人发展目标紧密结合起来；3、 定性与定量指标相结合；4、 公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。第十一条 绩效考核周期：以公司财政年度为一个周期。第十二条 绩效考核因子按不同岗位的关键绩效因子来测量，采取主观加客观的评价方式，主观部分由公司组建考核小组进行考核。考核过程中所有“满意度”按百分比测算，100%为最满意，绩效考核因子最小值为0，最大值可能超过1。第十三条 经理级别绩效考核办法： 绩效考核因子 = 公司业务目标达成率 x 0.5 + 要客服务满意度 x 0.1 + 业务拓展公司满意度 x 0.1 + 业务培训管理与其他管理公司满意度 x 0.1 + 客户资源有效利用公司满意度 x 0.2第十四条 副经理级别绩效考核办法： 绩效考核因子 = 公司业务目标达成率 x 0.3 + 团队业务过程管理及月度工作分析工作满意度 x 0.3 + 业务培训及结果测评公司满意度 x 0.2 + 季度市场分析报告公司满意度 x 0.1 + 客户满意度 x 0.1 第十五条 主管级别绩效考核办法： 绩效考核因子 = 团队工作任务达成率 x 0.5 + 团队建设与团队协作公司满意度x 0.3 + 客户满意度 x 0.2 第十六条 其他员工绩效考核，按个人绩点数进行排名，不参与管理分红。绩效考核办法： 岗位职等绩点基数 = 100； 绩效考核因子 = 工作任务达成率 x 0.7 + 制度遵守与团队协作公司满意度x 0.2 + 客户满意度 x 0.1第五章 其他第十七条 公司绩效考核小组的组成由公司决定，一般由公司领导、人力资源部人员、其他部门经