预算部管理制度.doc

预算部管理制度一、预算部职责 1、预算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。预算部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。2、预算部在集团和公司领导下开展工作。3、协助财务部编制项目年度费用开支计划，根据收入及成本预算预测项目利润。采取必要的措施，确保项目成本目标计划的实现。4、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。5、负责编制工程招标文件和标底预算，作为评标的参考。6、根据公司标准工作程序，按照合同规定负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济效益。 7、根据公司标准工作程序，负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。8、负责审核工程签证的报价，并做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。9、负责对公司重要工程合同进行审核监督。10、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。 11、协助工程部做好合同中甲供材料、物资供应等有关工作。12、向集团和公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。 14、完成领导安排的其它任务。 二、预算岗位责任制1 预算部经理岗位责任制1.1 预算部经理在集团及公司领导下全面负责预算部工作。1.2 建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使预算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。1.3 按集团和公司部署，结合预算部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。1.4 对预算部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向公司领导汇报工作。1.5 审核造价人员的预算、结算，对预算部人员的工作进行指导与考核，并向公司提出奖罚的建议。1.6 对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把关。1.7 为预算部人员的工作创造必要的条件，解决他们工作中存在的困难，激发工作热情。1.8 及时掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织造价人员的学习、培训事宜。1.9 完成集团及公司领导交办的其它工作。2 造价员岗位责任制2.1 造价员在预算部经理的领导下开展工作。2.2 认真学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。2.3 参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图意见。2.4 负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算，负责审核工程结算，在执行有关规定的同时，以对公司高度负责的精神，最大限度地维护公司的经济利益。2.5 审核工程进度款的拨付，向经理提出支付或不支付的建议及理由。 2.6 负责审核工程签证的报价，并做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。2.7 审核工程合同及物资采购合同的合同价及付款方式。2.8 完成经理交办的其它工作。三 造价员工作考核及奖罚办法1、造价人员考核及奖罚工作的目的是加强工程成本控制，提高投资效益，激发造价人员的工作热情，增强工作责任心。2、造价人员必须遵守国家法律法规，遵守职业道德，视公司利益如生命。加强学习，努力提高业务水平，以高度的