安全生产风险管理体系建设之能力要求.pdf

LOGO 安全生产风险管理体系建设 安全生产风险管理体系建设 能力要求与培训能力要求与培训 汇报内容汇报内容 能力要求与培训模块现状能力要求与培训模块现状 2 SECP四个环节分析SECP四个环节分析 3 外审存在的问题外审存在的问题 4 经验分享 行动计划经验分享 行动计划 5 体系相关知识体系相关知识 1 一 体系相关知识一 体系相关知识 行政行政 自我 行为管理转 变 任务驱动 向风险驱 动 单一的 检查 治理 变为系 统 各管理要 素 关注安全结 果到关注风 险 事故事件 管理到风 险管理 自我 行为管理转 变 任务驱动 向风险驱 动 单一的 检查 治理 变为系 统 各管理要 素 关注安全结 果到关注风 险 事故事件 管理到风 险管理 体系工作意义体系工作意义 从五个方面阐述从五个方面阐述 一 体系相关知识一 体系相关知识 文件数据的基本关系 手册 程序文件 工作指导书 规范 标准 记录 表格 档案 日志 管理制度化 管理制度化 表单信息化 表单信息化 流程表单化 流程表单化 制度流程化 制度流程化 对能力要求与培训模块 重视不够 575 10030 5 73 对能力要求与培训模块 重视不够 575 10030 5 73 部分标准 细则与体系对培训的 要求不一致 培训记录不全 部分标准 细则与体系对培训的 要求不一致 培训记录不全 培训效果不佳培训效果不佳 现状 二 能力要求与培训模块现状 现状 二 能力要求与培训模块现状 三 SECP四个环节分析三 SECP四个环节分析 四个环节四个环节 C 依从依从 执行与系统的一致性执行与系统的一致性 S 策划S 策划 系统建立的充分性系统建立的充分性 P 绩效P 绩效 执行的效果执行的效果 E 执行E 执行 系统执行的完整性系统执行的完整性 三 SECP四个环节分析三 SECP四个环节分析 各环节计分方法 各环节计分方法 每个要素的每个要素的S分分 要素分 要素分 10 E分分 要素分 要素分 25 C分分 要素分 要素分 30 P分分 要素分 要素分 35 S得分得分 S分 分 100 S扣分百分数 扣分百分数 S扣分分数扣分分数 S分分 S实得 分 实得 分 S分分 E得分得分 E分 分 100 E扣分百分数 扣分百分数 100 S扣分百分数 扣分百分数 C得分得分 C分 分 100 C扣分百分数 扣分百分数 100 S扣分百分数 扣分百分数 P得分得分 p分 分 100 p扣分百分数 扣分百分数 要素得分要素得分 S得分得分 E得分得分 C得分得分 P得分得分 四 四 2010年外审发现年外审发现 单元 8 合计 项目总分S 10 E 25 C 30 P 35 审核分575 0057 50143 75172 50201 25 实得分360 8143 13115 00120 75140 88 百分比62 7562 7575 0080 0070 0070 00 四 四 2010年外审发现年外审发现 重点对岗位说 明书 职位设置 的目的及要求 培训需求调查 相应的培训 关注培训过程 管理 并在此基 础上进行了分析 重点对岗位说 明书 职位设置 的目的及要求 培训需求调查 相应的培训 关注培训过程 管理 并在此基 础上进行了分析 2 不同岗位针对身 体条件的要求 应考虑职业禁忌 的要求 并确保 在员工选聘过程 中得到关注 不同岗位针对身 体条件的要求 应考虑职业禁忌 的要求 并确保 在员工选聘过程 中得到关注 培训需求的分析 应考虑体系规定 的类别 如法规 与标准的要求应 与员工的资质要 求相关 培训需求的分析 应考虑体系规定 的类别 如法规 与标准的要求应 与员工的资质要 求相关 未能针对各个工 种 特殊人员进 行区分 制定不 同的体检项目与 周期 未能针对各个工 种 特殊人员进 行区分 制定不 同的体检项目与 周期 1 34 五 经验分享 行动计划五 经验分享 行动计划 二 各要素的分 值无明确的量化 标准 陪同人员 的业务熟悉程度 态度在一定程 度影响到分值 二 各要素的分 值无明确的量化 标准 陪同人员 的业务熟悉程度 态度在一定程 度影响到分值 一 在集中文件 审核时 全面提 供所需资料 尽 可能不将问题带 到现场 一 在集中文件 审核时 全面提 供所需资料 尽 可能不将问题带 到现场 经验分享经验分享 五 经验分享 行动计划五 经验分享 行动计划 四 部分工作实 际已开展 但无 法提供要求的记 录时 可通过别 的痕迹来展示 四 部分工作实 际已开展 但无 法提供要求的记 录时 可通过别 的痕迹来展示 三 充分开展内 部审核 管理评 审 发现自身存 在的问题 并制 定可行的纠正与 预防措施 三 充分开展内 部审核 管理评 审 发现自身存 在的问题 并制 定可行的纠正与 预防措施 检查与 审核 检查与 审核 经验分享经验分享 五 经验分享 行动计划五 经验分享 行动计划 行动计划行动计划 绩效 检查 指导 制度 标准 细则 记录 表单 信息 制度 标准 细则 记录 表单 信息 5W1H 五 经验分享 行动计划五 经验分享 行动计划 按5W1H why what who when where how 的要求和企业实际编制各要素管理工作标准和 作业指导书 按照PDCA闭环管理原则 提出具体管