中医医院加强作风效能.docx

中医医院加强作风效能建设管理实施方案各科室：为进一步加强我院工作人员日常监督管理工作，提高工作效能，提升行风形象，根据市从严管理干部“三大纪律”规定和市卫生系统工作人员实行“三大纪律”责任追究办法的精神，结合我院实际，制定加强作风效能建设管理实施方案。一、建立作风效能建设管理领导小组组长： 副组长：成员：领导小组职责：（1）研究制定加强作风效能建设管理实施方案。（2）对督查小组开展工作进行指导，并提出建议和意见；对查到效能建设问题进行分析总结，同时实施责任追究。（3）切实履行好各自的管理职责，严格贯彻落实效能建设相关规定。行政领导根据院内文件，履行好分管职责，联系好相应的临床科室；全体中层干部管好自己所在科室的作风效能建设。二、建立作风效能建设管理督查小组1、医院本部督查小组：组长：成员2、社区卫生服务中心督查小组：组长：督查小组职责：督查小组成员经常巡查全院各个岗位，对发现的问题务必及时指出和上报信息。下设督查小组办公室，由兼任办公室主任，负责日常巡查监察工作，收集汇总各部门反馈的信息，向督查小组组长汇报工作。三、严格贯彻落实作风效能建设相关规定（一）认真执行浙江省机关效能建设“四条禁令”：1、严禁擅离岗位，擅离职守；2、严禁网上聊天、炒股，玩电脑游戏；3、严禁中餐饮酒（接待省外客人除外）；4、严禁在办事、办证中接受当事人宴请和礼品、礼金。（二）认真执行市机关效能建设“六条禁令”：1、禁止有令不行；2、禁止办事不力；3、禁止吃拿卡要；4、禁止态度粗暴；5、禁止在岗娱乐；6、禁止中餐饮酒。（三）认真执行市卫生局“三大纪律”：即在职工作人员参与赌博、酒后驾驶机动车、违反效能建设规定的一律免职或待岗。（四）认真执行市中医医院效能建设“八个严禁”：1、严禁迟到早退、串岗、脱岗；2、严禁工作人员之间及与服务对象发生争执；3、严禁电脑玩游戏、炒股、看视频等；4、严禁违反医疗原则，乱用药、乱检查；5、严禁工作环境脏、乱、差、上班时间用餐、吃零食；6、严禁在诊疗场所吸烟；7、严禁工作时间干与工作无关的事情；8、严禁收受“医药回扣”（含红包、礼物、好处费等）。四、切实加强作风效能建设教育工作1、告知到位：组织全院职工签收市中医医院效能（行风）建设告全院职工书，每人一份带回加强自我学习和提高，覆盖率达100%；2、专题推进：及时召开效能（行风）建设专题会议推进，全院职工分三批参加，在全院营造氛围，达成共识，形成自律；3、短信提醒：利用短信平台经常定期或不定期进行提醒，以不断强化职工效能意识；4、会议强调：利用院周（务）会、支部会、科室管理会等各种会议途径，反复强调作风效能建设，以点带面不断巩固；5、紧密督查：中层干部加强对科内每位职工的反复教育和监督，发现问题即时提出整改要求，对屡教不改的必须上报到督查小组；督查小组人员均有责任和义务进行不定期巡查各个岗位，发现问题及时指出和上报；行政领导组织突击查岗，收集信息反馈教育；6、齐抓共管：对效能（行风）建设相关内容在院内网上挂，要求科室中层管理人员反复组织学习，形成一级抓一级，一级对一级负责的机制，力争从教育入手，从源头抓起，齐抓共管。五、有效采取作风效能建设管理措施1、持续加强教育，不断整改提高。科室中层干部切实加强管理责任，及时传达落实效能建设的管理要求到每位职工，做到反复教育提醒，达到无教育空白；督查小组成员经常巡查全院各个岗位，对发现的问题务必及时指出和上报信息；领导小组通过谈心（话）、院周会通报等形式给予强化教育。2、结合实际，给予通报批评。同一工作人员，院内首次查实违禁行为的，书面通知到科室，由科室主任在全科室进行通报批评；院内二次查实违禁行为的，由纪委书记在全院进行通报批评。同一科室，院内查实二次或二人及以上有违禁行为的，在院周会上对科室点名通报批评，相关科室科主任和当事人均作出深刻书面检讨。4、纳入医院绩效考核。同一工作人员，院内首次查实违禁行为的，给予批评教育，并处罚金200500元；院内第二次查实的，处罚金5001000元；院内三次及以上查实的，处罚金10003000元。对查实有科室管理责任的，科室正职管理人员处所在工作人员罚金的30%，副职管理人员处所在工作人员罚金的20%；行政分管（联系）领导有管理责任的，处工作人员罚金的10%。5、与医院年度医德考评挂钩。同一工作人员，查实违禁一次的，年度取消优秀个人评选资格，查实三次及以上的，医德考评不合格；同一科室，查实有二次或二人及以上违禁行为的，年度取消优秀集体和优秀科主任评选资格。6、采取必要的行政管理手段。对同一工作人员院内查实三次及以上违禁的，给予待岗处理，待岗期内服从医院的安排，只发放基本工资，待岗期内观察工作表现，视情作出是否辞退的处理。被市效能办和卫生局效能办查到的，按上级意见处置。7、实行管理人员责任追究制。建立院领导联系科室机制，与各科室中层干部签订责任书（内容详见附件），落实责任加强监管，对工作失职、疏于管理、有案不点，瞒案不报的，导致违纪违规问题突出的，逐级追究责任。本规定由院党政班子负责解释，自印发之日起执行。附件：市中医医院作风效能建设管理责任书二一二年三月十三日主题词：效能建设管理实施方案抄送：市卫生局附件：市中医医院作风效能建设管理责任书为切实加强我院作风效能建设，推进党风廉政，有效抵制和纠正医疗服务领域中的不正之风，狠抓落实行业作风建设和纠风工作，发挥好院中层干部的管理中坚力量作用，特与各位科室管理人员签订管理责任书。一、责任内容1、熟悉知晓浙江省机关效能建设“四大禁令”、桐乡市效能建设“六大禁令”、桐乡市卫生系统效能建设“三大纪律”以及本院的“八个严禁”。利用各个平台和各种机会，传达落实到科内每位职工（有书面依据）；加强科室监管，及时发现存在问题，及时指出要求整改，对科室教育提醒无效的，必须及时书面上报到督查小组。2、认真贯彻落实党中央、国务院关于行风建设的各项规定，落实省卫生厅、市卫生局关于加强行风建设的工作部署和要求。认真宣传贯彻卫生法律法规和行风建设有关规定，增强全体医务人员（工作人员）遵纪守法、廉洁诚信的服务意识；开展“以病人为中心”的职业道德、职业纪律教育，加强医患沟通，建立健康和谐的医患关系。3、认真执行医院有关规章制度，廉洁从业，加强自律，杜绝本科室的一切商业贿赂行为。4、严格执行卫生系统行风建设“十个不准”、廉政建设“十大规范”、医疗服务“八项承诺”，拒绝任何贿赂。5、认真执行基建、财务、药品、医疗器械、高值耗材等的招标采购工作方面的政策规定，坚决治理商业贿赂。6、将解决人民群众最关心的看病难、看病贵问题作为落实科学发展观、推进新医改、促进和谐社会建设的着力点，优化服务流程，真正换位思考，合理诊疗施治，沟通解释到位，收到良好的成效。7、执行科室管理人员效能（行风）工作责任制。科责任人承担着一手抓科室事务性管理，一手抓效能（行风）建设的“一岗双责”制，必须向院长负责。科室责任人如有更换，接任者继续履行，责任书的要求不因责任人更换而改变。二、责任追究医院不断加大党风廉政建设和作风效能建设管理力度，严厉打击不正之风，维护良好医疗秩序和