计财科2007年工作思路.doc

计划财务科2007年工作思路为进一步落实新企业会计制度和运输业财务数据集中方案的实施，保证车站各项工作任务的完成，结合财务工作现状和根据财务人员素质、工作方式方法、工作作风等方面还不能完全适应新形势、新任务要求实际情况，制定计划财务科2007年工作思路如下：一、实现“四个提高”1、会计人员素质提高组织财务人员积极参加部、局举办的各种业务培训，积极参加职称的自学进级，中级、初级会计人员继续再教育符合会计法及企业会计准则的规定。组织财务人员认真学习会计基础工作规范、企业会计制度和有关财务制度，定期轮换会计工作岗位，培养会计人员一职多能的工作能力，尽快提高会计人员素质。2、会计核算质量提高严格按照企业会计制度及企业会计准则的规定，认真处理好每笔会计业务，做到“账实相符、账账相符、账证相符及账表相符”，保证所记录会计信息的及时、准确和完整。加强对财务会计人员的考核，用财经纪律、法规、会计基础规范化等制约会计核算的质量，杜绝和消灭核算中出现的人为差错，切实提高会计核算质量。、认真吸取2006年各项审计中提出的整改意见，规范主业与其他部门的业务核算。、按路局要求保证运输业财务数据集中方案的按期落实。3、会计人员服务意识提高彻底转变全体财务人员思想观念，牢固树立为基层、为现场服务的思想、主动服务的意识。各核算岗位要经常深入车间、班组，帮助解决实际问题。转变工作作风，主动与上级主管部门、车站有关科室协调，解决好办事推诿、扯皮、效率不高、不分轻重缓急等问题。不定期向车间、班级征求对财务管理、服务意识等方面的意见，及时弥补，改正不足。4、全面预算管理作用提高重点解决好全面预算管理流于形式的作法，切实把增收节支、工程项目支出、福利费支出、成本支出等项目纳入预算管理。强化对预算的动态管理，做到规范、实效，充分发挥全面预算管理的事先预算、事中监控、事后分析作用。二、争创“二个一流”1、财务管理创一流。建立健全财务内部控制制度，并严格按照新制度和部、局出台的各项管理办法要求处理各项经济业务。账务处理及时、准确、完整，并符合企业会计制度和铁路企业会计准则要求。严格遵守财经纪律，保证各项经济活动合规合法。会计信息化管理符合路局各期要求。严格按车站要求，提高财务工作质量，适应运输安全生产需要。2、会计报表创一流。努力提高会计报表质量，年报、季报评比要达到90分以上，力争在路局财务报告评比中创优。每个月的财务收支盈亏快报要达到数字准确，传输及时。经营活动分析要求分析透彻，成本控制措施符合运输安全生产的需要，同时具有条理性和可操作性。生产财务计划按时分劈、下达、上报，成本台帐、基础资料健全。三、做到“五项达标”1、三项应收款达标应收帐款、预付账款及其他应收款按局财务处要求在上年同期的基础上压缩10%，重点解决好原牡站多经公司的陈欠清理问题，以保证运输生产所需资金的周转，完成压缩指标。2、存货不超储达标在保证安全运输生产材料、燃料供应的前提下，实现存货（材料、燃料）不超5万元限额。劳保防护用品、除雪工具等随季、随时购置发放到使用人和各生产岗位。3、国有资产管理达标强化基础管理，对实物资产建立健全台帐、卡片，跟踪动态变化，实行专项定量管理，落实责任制度。加强对资产的监管，发现问题及时处理，定期清查、盘点资产、发挥资产效率、防止资产流失。4、档案管理达标加强财务自管档案（3-5年）和电子档案的收集、归档、保管。配合档案管理部门对会计档案进行整理、规范，符合会计档案管理规范化要求。5、成本不超有权达标在计划下达上，合理分劈不留缺口，积极争取政策性计划，增权因素到位。在计划执行上，科目负责人对负责科目支出实行责任联挂，成本一票否决。在资金运用上，一保职工工资，二保安全生产资金，三保工程资金，四保其他资金。在成本控制上，实行保重点、压一般、盯住大项、争取增权的原则。保重点，就是保证安全运输生产预算支出和对重点设备的维修及临时性投入。压一般，就是压缩一般生产费（水、电、燃料、短途运输、办公、差旅费等）支出，控制在计划之内。盯住大项，就是对生产用水、生产用电、中转作业费、减速顶、列尾费用等大项支出制定专项节支计