工作分析问卷调研表(1).xls

第 1 页 20122012年年度度工工作作分分析析调调研研问问卷卷 感谢您在百忙之中参与本次问卷调研 此问卷调研主要目的在于深入了解集团各个岗位基础工作情况 从而更好的调整岗位配置 规划集团人力资源管理体系 为今后的定岗定编 岗位说明书编写与绩效管理奠定基础 同时 此问卷调研也是为了能够帮助集团员工更好地完成本职工作 能够更多的得到学习与锻炼 为员工职业生涯规划作出指导 特别声明 本次问卷调研的数据及分析报告仅作为人力资源管理后续工作的参考依据 所有题目无对错之分 请根据实际情况认真填写 此问卷内容不作为业绩考核与人事调动的依据 一一 基基础础信信息息部部分分 1 个人信息 部门 岗位名称 姓名 性别 年龄 学历 专业 任职此岗位时间 2 组织信息 二二 工工作作信信息息部部分分 您您直直接接上上级级的的岗岗位位名名称称 如如 行行政政总总监监 姓姓名名 您您目目前前的的岗岗位位名名称称与与同同岗岗位位人人数数 如如 行行政政主主管管 姓姓名名 您您目目前前直直接接下下级级的的岗岗位位与与人人数数 如如 前前台台 姓姓名名 第 2 页 1 岗位目标 请您认真思考此问题 纤细阐述设置此岗位的目的 或者说不设置此岗位将会造成什么样的影响和后果 请您用 为了 在 的指导 影响下 做 工作 或者用 在 的指导 影响下 做 工作 确保 实现 成果 目的 结果 例例如如 为为了了集集团团线线上上产产品品的的销销售售 在在客客户户总总监监石石军军的的指指导导下下 管管理理 培培训训与与指指导导客客户户主主管管 2 岗位工作内容 请请在在此此简简要要阐阐述述 第 3 页 序号具体工作内容 完成此工作需 要的时间 此工作的发生 频率 在此项工作中起 到的作用 此工作的目的或结果备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 填填写写说说明明 以以上上表表格格数数量量如如果果不不足足 可可自自行行复复制制本本页页进进行行填填写写 1 具体工作内容 简要描述工作的内容 如 统计上月集团全员考勤数据 2 完成此工作需要的时间 指完成此任务总共预计时间 如几小时 几分钟 几天等 3 此项工作发生的频率 指此项工作时间间隔 如每周一次 每天一次 每月一次 或经常 不定时 随时等 4 在此项工作中起到的作用 指对于此项工作的完成 自己扮演了什么样的角色 如组织 指导 独立完成 参与 协助等 5 此工作的目的 指为什么去做此项工作 和做了此项工作之后的一个结果是什么 第 4 页 举举例例 具具体体工工作作内内容容 完完成成此此工工作作需需 要要的的时时间间 此此工工作作的的发发生生 频频率率 在在此此项项工工作作中中 起起到到的的作作用用 此此工工作作的的目目的的或或结结果果备备注注 统计上月集团全员考核数据4个小时每月一次独立完成为月度薪酬统计提供依据 3 沟通信息 序序号号组组织织和和部部门门职职位位 需需要要沟沟通通的的内内容容 和和需需要要传传递递的的文文件件 沟沟通通的的频频率率备备 注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 注注 此此沟沟通通信信息息表表格格可可以以包包括括集集团团内内部部沟沟通通和和集集团团对对外外的的业业务务沟沟通通 如如 国国税税局局等等 第 5 页 完完成成以以上上部部分分内内容容后后 请请将将此此表表格格移移交交给给您您的的直直接接上上级级 由由您您的的直直接接上上级级填填写写剩剩余余部部分分 三三 直直属属上上级级调调研研部部分分 部部门门总总监监或或经经理理填填写写 以上您的直属下级填写的内容是否属实 属实 基本属实 不属实 如如有有不不属属实实的的部部分分 请请您您用用不不同同颜颜色色的的笔笔进进行行标标注注与与更更改改 您您最最关关心心此此职职位位人人员员的的哪哪几几项项工工作作内内容容 以以及及期期望望能能够够达达到到的的结结果果 请请勿勿超超过过8 8项项 序号内 容结 果 1 2 3 4 5 6 7 8 晋晋升升 轮轮换换与与替替代代性性 此职位现任人员的人数 此职位可以由 职位晋升 可以由 职位替代 可以上升为 职位 可以和 职位定期轮换 对对任任职职者者的的基基本本要要求求 此职位至少应具备的学历要求 无要求 初中及以上 高中及以上 中专及以上 大专及以上 本科及以上 硕士及以上 博士及以上 其它情况 请说明 此职位最适合 专业 同时也可以考虑 专业 第 6 页 此职位至少应具备的相关工作经验年限 无要求 一年以上 两年以上 三年以上 五年以上 八年以上 十年以上 其它情况 请说明 此此职职位位应应该该具具有有的的专专业业证证书书及及等等级级 此此职职位位应应该该接接受受的的上上岗岗培培训训 此此职职位位应应该该具具备备 通通晓晓 掌掌握握 熟熟知知 的的专专业业知知识识和和技技巧巧 以以上上内内容容如如有有疑疑问问请请到到集集团团人人力力资资源源部部咨咨询询 感感谢谢您您对对集集团团人人力力资资源源管管理理工工作作的的大大力力支支持