对值、班组的台账要求.doc

值、班组台账记录要求在1011月份期间，对发电部各值、班组的台账检查，发现存在不少问题，最突出的就是不知道这几本台账应该记录哪些内容。针对这些情况，对四本台账的记录要求总结如下：一、安全活动记录1、公司下发的事故通报、安全通报的学习：了解事故的基本情况，汲取事故经验教训，学习其防范措施，防止再次发生同样的事故。2、记录各次安全检查情况：了解各次安全检查发现的安全隐患，并在实际生产工作中防止隐患引发事故。3、记录公司、部门组织的安全活动：如每年的安全月活动等。4、安全制度的学习：针对安全生产形式、季节特点、人员的安全知识空白点，进行相应的部分的安全制度学习。5、其他同类型电厂的事故通报学习：如果有其他同类型电厂的事故通报，也应及时组织学习，从中汲取其事故教训。6、每月安全活动记录至少1次，若有多个事故通报，且通报下报时间相隔较长，则应分别组织学习。事故通报的学习，应在下发后第一时间落实(可利用班中时间，也可利用学习班时间)。7、参加人员栏应由本人签名，不可代签。二、技术培训记录1、生产过程中遇到的较复杂的操作学习：针对实际生产过程容易出问题的操作，进行详细的、有针对性的培训，力求危险点分析全面，操作重点、难点突出，使所有人能保证实际工作中操作的正确性。2、针对实际工作中用到较多的理论知识进行培训：结合生产工作中的实例，对一些重要的专业理论知识进行培训，尽量使每一个人都能进行正确的运行参数变化对设备运行的影响，并做出正确的调节操作。3、学习公司、部门下发的技术措施、规定：对于公司和部门下发的技术措施，不管是临时技术措施，还是长期的技术措施，都应在收到技术措施的当天，利用班中的时间传达相关人员，并利用班中或者学习班的机会讨论这些技术措施的必要性，以深入理解，如有疑问，及时向相关措施制定人提出。4、各种应急预案的学习：对于公司和部门制定的各种情况下的应急预案，可利用学习班时间进行学习和讨论，并将预案中例出的所有紧急处理环节落实到岗位上，对于预案中存在的不足之处，以书面的形式向部门相关专工或经理提出。5、技术培训记录保证每月至少2次，并尽量按照部门的培训计划进行相应的培训，同时，值内可根据实际生产中遇到的技术要点难点进行相应的培训。6、参加人员栏应由本人签名，不可代签。三、事故、障碍、异常分析记录1、记录当值期间发生的各种事故、障碍、异常、未遂：针对当班期间发生的设备故障、人员操作失误、异常情况的处理等各种不正常情况，无论是否导致后果，都应进行原因分析，并制定相应的操作优化方法和防范措施。2、记录其他值内发生的各种事故、障碍、异常：通过对设备各参数曲线，值班记录等，对其他值内发生的设备故障、人员操作失误、异常情况等进行分析，汲取经验教育，并结合本值的人员情况，制定有针对性的防范措施。3、事故、障碍、异常分析记录的数量不做硬性规定，但至少本值、班组发生的事故、障碍、异常均应有分析记录，尽量对其他值、班组发生的不正常情况也进行分析，并制订相应的防范措施和写出正确的处理方法。4、参加人员栏应由本人签名，不可代签。四、反事故演习记录1、反事故演习，是指在某一特定的运行方式下，设定一个或者几个突发的事故现象，参加演习的人员根据事故的现象进行正确的分析判断，得出结论，找出事故的原因，从而进行正确和迅速处理，反事故演习要有演习人员，演习监护和操作记录人员，演习完毕后，作出正确合理的评价总结，指出处理过程中的不足，强调事故处理中的重点难点。2、可针对实际生产发生的一些事故，并结合季节特点、设备状况等，有针对性设定演习的题目，让人员熟悉相应突发事故的处理。3、反事故演习至少保证一个季度一次，每次反事故演习均应针对较易出现事故，进行较为完善和全面的事故处理串联演习，演习要尽量接近生产实际情况。以上四种台账记录均可用电子版的形式完成，每月5日之前将上月四种台账打印出来，在参加人员栏由本人签名，然后收在值或班组内备查，部门以及安健环部将进行不定期抽查。抽查形式为现场对值内人员提问各种台账内容。若完全无法答出台账中的培训、活动、分析、演习内容，则视此台账作假，部门将视情况予以考核当值或者班组负责人。各种台账的格式附后，请各值、班组按照此格式要求完成电子版台账。格式要求如下：1、标题内容使用小三号字，黑体，居中。2、具体内容部分使用小四号字，仿宋体。3、反事故演习记录本中的“事故前运行方式”、“事故现象（发生时间）”、“事故处理过程”等项目，可根据内容的需要决定行数，若不够，则可增加相应项行数，若行数有多余，也可减少相应项行数。2010年11月23日发电部一、安全活动记录安 全 活 动 记 录主持人张恒斌活动时间2010-11-24应到人数记录人活动地点集控室实到人数参加人员请假人员培训题目活 动 内 容安 全 活 动 记 录部门检查： 安健环部检查：二、技术培训记录技 术 培 训 记 录主持人张恒斌培训时间2010-11-24应到人数记录人培训地点集控室实到人数参加人员请假人员培训题目关于一次风机、送风机跟踪回路闭锁自动的技术措施培 训 内 容现由于一次风机、送风机控制逻辑实际是跟踪回路平均指令闭锁不小于25%，当一次风机、送风机在自动时，送风机因风量或氧量和一次风机因风压需减平均指令至25%，则落入跟踪回路指令闭锁，此时自动不能增减。运行过程中发现指令闭锁，加负荷时需人为切手动增加平均指令大于25%，然后投入自动指令方能正常输出，如需减负荷时向下调整则切手动控制（影响CCS及AGC投退，则通知热工退出该条件）。该逻辑待停机后修改如下：限制指令输出不小于25.5%（大于25%的跟踪回路指令闭锁），同时增加指令小于24%闭锁投自动（避免因偏差大投自动时指令突升25.5%引起炉膛负压大幅度波动），以上几个数据燃烧调整实验后进一步优化；修改后如需向下调整低于25.5%则切手动控制（影响CCS及AGC投切，则通知热工退出该条件）。技 术 培 训 记 录部门检查： 安健环部检查：三、事故、障碍、异常分析记录事故、障碍、异常分析记录主持人分析时间应到人数记录人分析地点实到人数参加人员请假人员分析事件分 析 内 容事故、障碍、异常分析记录部门检查： 安健环部检查：四、反事故演习记录反事故