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文档简介

庄主永远的赢家1、政府是资源控制者与提供者，粪渣也是资源，政府管着的。供应厂家肥源。需要与政府达成合同关系，保证粪源。合作方式业可以设立有政府股权的公司来运作，这时，有I即“我庄主”的参与，有参与就有主动权、话语权。2、作为企业的大股东，更是庄家，负责完成粪便处理与资源化利用。这里的庄家。无疑是主动的一方，即便有其他的股东参与，利益一致形成合力，推动企业的良性运转。3、与供销社建立合同关系或设立股份公司，一起完成产品的施用。供销社有它的渠道网络，有相对固定的客户，把配肥站、技术指导站与销售联动，与商业保险、小额信贷担保结合，更利于开拓市场，接近用户（种植户），签约后，等于自己的种植基地扩大了。经销商与种植户（签约者）形成供肥合同，可以不用现金购买，而以产品等价交换，农户不用担心销售，专心于种植。4、农产品购销渠道也有庄家的参与，联合设立的收购与销售公司有庄家的股份，从种植户采购的有机产品，经过超市、专营店、批发市场，最后提供给消费者。在以上4个环节中，肥水地始终有参与，可谓是“庄主I”，投资办厂，在供销社参股，为种植户提供贷款或担保。在产品收购与分销中都有股份。其资本运作的利益所得，也会与其伙伴分享。5、消费者消费本身，也是投资过程。肥水地将采用会员制消费模式，所有的消费量都计入他的账户，累加起来，就等于他在这个链条中的投资，将他所带来的利润，按照一定比例计入本人账户，作为其在肥水地的入资。作为长期会员，日积月累的消费形成的利润，转化为回报。（如图）消费者种植户采供商+I肥水地资本I政府. 肥原料制造厂+I经销商+I以肥料投资种植户，在果实中占比20%，收获1000斤，肥水地可得200斤。这一构想，具有超前性，创新性，需要基本的集约化模式，建立可行的、彼此对应的、协调一致的机制。由于前几个环节都处于内部财务流动状态，不至于形成多额税费。而在“工厂+农户”节点，还可受到政策的优惠，有利于高价值的实现。各个节点的参
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