培训控制程序.doc

中国3000万经理人首选培训网站培训控制程序1目的为建立和保持质量职业健康安全管理体系和环境管理体系，确保体系按规定实施运行，提高员工职地安全健康意识和环保意识及应具备的能力，防止各类事故的发生，减少和预防质量职业健康安全风险和环境影响，消除或减少人员伤害和财产损失。2范围适用于公司全体员工的质量职业健康安全和环境培训工作。3职责3.1综合管理部（人力资源）负责确定质量职业健康安全和环境管理体系各岗位的任职能力要求及各层次人员的培训需求和培训计划并组织实施。3.2各相关职能部门根据培训计划，配合综合管理部（人力资源）实施培训计划，并对培训计划效果进行评价。3.3综合管理部（人力资源）负责对培训效果及能力进行鉴定。3.4各部门负责培训人员的输送及配合综合管理部（人力资源）进行具体培训的实施和培训效果的验证。4管理内容与方法4.1培训需求的识别：4.1.1综合管理部（人力资源）组织制定各岗位的“岗位工作标准”，对岗位人员的教育培训经历、技能要求作出规定，报最高管理者批准。4.1.2综合管理部（人力资源）应根据公司的年度计划和长远规划，以及“岗位工作标准”，评价现有人力资源能否满足体系运行需要，对不能满足的安排培训。4.1.3每年定期由综合管理部（体系管理）组织各部门对员工质量、职业安全健康和环境管理体系、法律、法规和公司有关规章制度的培训需求进行分析和评价，并填写培训计划申报表送交综合管理部（人力资源）。4.1.4每年定期由综合管理部组织各部门识别培训需求，以提高员工业务能力，填写培训计划申报表报综合管理部（人力资源），综合管理部（人力资源）汇总后，编制公司年度培训计划，报分管副总经理审核后，公司总经理批准。4.1.5各部门为提高员工业务能力，根据公司年度培训计划，填写培训申请表，向综合管理部（人力资源）提出培训需求，综合管理部（人力资源）批准。4.1.6未纳入公司年度计划的培训申请，申请部门填写培训申请表报综合管理部（人力资源）审核后，报公司领导批准。4.2培训计划：4.2.1年度培训计划的制定：综合管理部（人力资源）每年定期根据培训需求情况制定年度培训计划，明确培训目的、内容、形式、对象、时间和责任人。4.2.2培训方式： 本公司内部培训（含新进人员三级安全教育培训、跟班实习，拜师培训等）； 员工自学； 由公司统一组织相关人员参加外单位举办的专业培训班； 聘请专业人员来公司进行定向培训： 其他培训。4.2.3培训种类 新进公司员工培训； 公司领导、中层干部质量、职业安全和环境知识培训； 公司全体员工质量、职业健康安全和环境知识培训。 变换工种（转岗）教育培训； 事故预防、环境污染控制和应急措施培训；4.2.4培训计划的定期评审：培训计划要定期评审，必要时予以修订以保证其适宜性和有效性，或根据培训需求的变化及培训效果，必要时综合管理部（人力资源）组织对培训计划进行评审和修订。4.3培训实施：4.3.1依照经批准后的培训申请，在培训实施前由综合管理部（人力资源）安排培训地点、课程进度和培训师资。4.3.2内部培训实施前，培训责任人须认真做好准备工作，实施时维持好课堂秩序，明确培训情况记录人，编制好质量、职业健康安全和环境管理体系教育的有关教材，所选用的教材应运用最新版本的法律、法规、国家标准等文件，培训实施结束后将会议签到交综合管理部（人力资源）保管。4.3.3参加外培的，总经理或者主管副总经理指定具体参培人员，相关部门督促其按时报到。参培人员要做好学习笔记，取得的结业证复印件应交综合管理部（人力资源）保存。4.3.4员工因提升能力需要，需向综合管理部（人力资源）提出申请，经总经理批准，参加与本职工作相关的业余函授学习，主管部门应给予支持，并在学习时间上要作出适当安排。4.4培训纪律：4.4.1培训责任部门要严格按照培训实施计划实施培训，不得随意更改，确因特殊情况需要更改的必须提前一周提出申请，经培训主管部门同意后重新调整计划。4.4.2培训实施时，所有参培人员均须按时参加。4.4.3所有参培人员必须参加考评考试。4.5培训效果验证：4.5.1对集中培训的，由培训责任部门通过笔试验证培训效果。4.5.2委外培训的应带回培训机构发给的结业证书或考核成绩单，未进行考核发证的，由综合管理部（人力资源）组织验证。4.5.3对跟班学习和拜师培训的新进人员，主要通过实际操作，考核其是否具备了相应的能力。4.6培训有效性的评价：每次培训后，综合管理部（人力资源）应根据验证结果，对培训的有效性进行评价，评价结果应在年度培训效果评估中反映。4.7资料管理4.7.1质量、职业健康安全和环境管理培训资料列人公司资料管理范畴，并按文件控制程序进行管理。4.7.2综合管理部（人力资源）及时做好各项培训内容和人员资料的登记存档工作。4.8员工自学、自学效果的验证及奖励具体按员工教育培训管理规定执行。4.9对供方的培训综合管理部在相关供方进入现场前，考虑人员素质要求、职业健康安全和环境控制的要求，由工程部对供方相关人员进行入场安全教育，将公司的职业健康安全和环境管理相关程序及已识别的重大危险源和重要因素通报供方，工程部将有关记录交综合管理部备案。由相关供方主要主管负责向供方内部进行传达，并遵照执行，以确保他们理解和认可本公司的质量、职业健康安全和环境的方针、目标和其他的要求。5相关文件员工教育培训管理规定6相关记录员工培训计划申报表年度培训计划培训申请表年度培训效果评估7附录附录A 流程图附录B员工培训计划申报表附录A(资料性附录)流程图东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:20