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文档简介
陕西中科纳米材料股份有限公司综合部二0一二年1至5月份工作总结2012年上半年,在公司领导的正确指导和各部门的鼎力支持下,综合部全体员工依据“三标一体”管理体系要求,努力克服各种不利因素,充分发挥综合部承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的特点,做好“参谋、组织、协调、服务”的职能,较好的完成了各项工作任务,为了总结成绩、分析不足、找准差距、做好安排,现就1至5月份在贯彻公司管理体系中所做的工作开展情况总结如下:一、工作开展情况;1. 2月初认真分解落实年初下达的目标任务,细化、量化各项指标,及时制定部门岗位职责,落实工作任务要求、目标明确、责任到人、措施得力、考核分明,为进一步更好地完成各项工作任务打下基础。面对综合部工作杂、时效强、任务重的特点,本部门员工都能认真履行岗位职责、切实做好了本职工作以饱满的工作热情和良好的服务意识,发挥团队精神,密切配合,化压力为动力,及时、高效地办理好各项事务,较好的完成了各项工作任务,为公司正常生产经营的提供了后勤服务保证。2.完善了各项管理制度,强化了考核监督。对上级单位和公司的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定事项的执行,领导交办事项和职工反映的突出问题处理的贯彻落实情况,组织开展督促检查,重点围绕“三标一体”管理体系方针要求,了解掌握贯彻落实过程中的进展情况和存在的问题,及时有效地进行监测整改和纠正预防,较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。3.及时、准确的做好了工资核算和和社保基金代缴申报工作。在工资核算和社保基金代缴申报方面:严格按照和社保基金申报、代缴的相关规定严格执行,2012年1-5月份未出现工资核算错误或者社保基金申报、代扣有误现象。4.为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作,在培训规划与协调方面做了相应的工作,根据部门需要,进行了相关的员工培训工作,并做好了培训考核记录。 5.抓各类证件的办理、年检。为保证我公司各项工作的正常开展和顺利进行,我们按照各职能部门的要求,在规定的时间内办理完成各类证照的年检、复审工作,2012年4月份完成了劳动保障年检、残疾就业年检,5月份完成了特种操作证件的复审及公司营业执照的网上年检工作。6.做好了档案管理,提升档案管理水平,使资料查阅更为便利。为使档案资料查阅便捷、整理规范,今年1-5月份,在原有档案整理的基础上,完成了2010年至2011年的档案收集整理、分类装订工作,完成档案目录60余页,档案资料26盒;同时,对原有档案目录进行电子化,以便查阅准确化、便捷化。7.做好了公司重要资料及印章的管理工作。对公司重要资料、证件及印章实行专人管理,并本着严肃、认真、细致的原则,在使用重要资料时加盖印章,在每次用章前均进行认真询问用章事由,详细填写用章记录报公司领导审批。 二、存在的不足及改进建议:综合部虽然在公司领导和各部门支持下较好的完成了各项工作任务,但在实际操作中还存在一定的差距:由于综合部各岗位员工均属新调动、新招员工,对三标体系的认识不够深刻,领悟不够透彻,在工作中,导致三标体系中的过程的检测和测量运行情况没有记录,检查存在的问题缺少预防和纠正措施的分析报告。通过5月份内审工作的开展,我们在这方面已有深入的了解,今后的工作中还需进一步学习管理体系,严格按照“三标一体”的管理要求,对
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