ECM0305劳务分包价格监控流程.docx_第1页
ECM0305劳务分包价格监控流程.docx_第2页
ECM0305劳务分包价格监控流程.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中铁重庆地铁建设指挥部流程编号：ECM.03.05版 次：V1.0劳务分包价格监控流程页 次： 3/3生效日期：1. 控制目标本流程主要阐述指挥部对标段项目经理部（以下简称“项目部”）劳务分包价格的监控工作程序，旨在监督项目部执行指挥部劳务分包限价和项目部的劳务分包实际价格情况，督促项目部规范项目成本管理工作。2. 适用范围本流程适用于中铁重庆地铁建设指挥部管理的所有项目的劳务分包价格监控工作。3. 流程图及流程说明3.1流程图3.2流程说明编号流程步骤责任岗位流程步骤描述输出文档01编报劳务分包价格信息台账标段项目经理部项目开工后，标段项目经理部负责建立和更新劳务分包价格信息台账，按季度上报指挥部经合部，流程开始。劳务分包价格信息台账02审核经合部成本科C01经合部成本科对标段项目经理部报送的劳务分包价格信息台账进行审核，按季编制项目劳务分包价格横向对比表。项目劳务分包价格横向对比表03编报劳务分包价格监控报告经合部成本科C02经合部成本科按季度编制项目经理部劳务分包价格监控报告，每季度报成本监控管理领导小组办公室。04复核经合部部长经合部部长复核劳务分包价格监控报告。劳务分包价格对比通报表05汇总编制成本监控报告办公室成本监控管理领导小组办公室汇总编制项目成本监控报告。编制完成后，上报项目成本监控管理领导小组副组长审核。06审核副组长成本监控管理领导小组副组长审核劳务分包价格监控报告。审核通过后提交成本监控管理领导小组组长审批。07审批组长成本监控管理领导小组组长对项目成本监控报告进行审批。通过，由办公室则按批示意见办理；未通过，转入步骤05。08通报、抄报与抄送办公室由成本监控管理领导小组办公室将项目成本监控主要情况在指挥部范围内进
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 金融证券

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论