班组安全监督员工作职责.doc

行业资料：_班组安全监督员工作职责单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页班组安全监督员工作职责1、积极协助班组长落实国家安全生产和劳动保护的法律、法规及公司（厂）安全生产、劳动保护规章制度，配合班组长抓好安全标准化班组建设。2、督促和协助班组长对班组职工进行安全教育，开展日常班组安全学习和周五职工安全教育活动，不断增强职工的安全意识，提高职工的安全生产技能。3、在生产过程中，协助班组长查找安全隐患，并及时督促整改。对于班组处理不了的隐患要及时上报车间，由车间组织整改处理；车间处理不了的隐患要采取临时防范措施并上报相关室协调整改。4、参与制订、修订、完善各项班组、岗位安全制度、规程；负责监督、检查本班组职工安全标准化作业情况，督促本班组职工严格按规定佩带和使用劳动保护用品。5、发现违章指挥、违章操作有权要求当事人立即整改，并对责任人提出处理意见和建议；发现事故隐患，应及时采取防范措施；发现事故隐患并可能危及职工生命安全时，有权向班组长和现场管理人员要求采取紧急避险措施，在确保现场作业人员安全的同时，及时向班组长、车间或厂安全环保室、工会反映情况。6、班组发生伤亡事故，迅速协助班组长组织抢险和参与急救，协助保护好现场并立即上报车间或厂安全环保室和工会。有权参与本班组事故调查，对相关责任人提出处理建议。7、因认真履行职责，敢于坚持原则而受到打击报复，有权向车间或厂工会反映情况，车间和厂工会必须进行认真调查，并责成车间及有关室进行严肃处理。8、班组安全监督员必须佩戴统一标志上岗。认真填写班组安全监督员工作手册，每月对班组安全监督工作进行小结，以月报形式上报车间。9、班组安全监督员要加强国家安全生产和劳动保护法律、法规及公司、厂安全生产、劳动保护规章制度的学习，每年至少参加一次安全知识培训，不断提高安全监督能力。第 3 页 共 6 页班组安全目标管理为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。（1）安全目标的制定安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。直接目标。根据车间或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、设备完好率等确定安全直接目标。相邻目标。根据工作中上道工序和下道工序、以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定安全相邻目标。文化建设目标。根据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化教育等方面内容来确定安全文化建设的目标。（2）安全目标的分解安全目标的分解要着重于展开、逐个落实。使企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地全面展开。对具体目标要做量值数据化。班组的安全管理、安全教育、安全活动、隐患整改都要用数值反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组安全目标反馈出的各种数据真实、清晰、完整、准确。（3）安全目标的实施目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性。努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。以安全责任促进安全目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与安全工作目标纳入岗位安全责任制中，以百分制或其它进行考核，其内容应该是公共性指标和班组安全方针目标。以小指标单项竞赛促进安全目标的实施。要应用激励的方法，组织班组成员开展比学赶帮超活动，增产赛、降耗赛、连运赛、岗位练兵、安全合理化建议、查隐患堵漏洞等。（4）安全目标的考核班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩。要避免考核时重硬轻软的倾向，更不能以硬指标掩盖或取代软指标。安全检查。即每个月对安全目标进行检查。由车间组织专人查，或工会组长牵头查，或班长组织兼职安全员查。安全考核。在考核中，一是要从严从实，二是要认真把关，对于经济技术指标和班组安全管理指标，严格按照定量要求进行考核，做到不降标准、不漏项目；对于安全文化建设方面的定性指标，则要特别注意考核知识技能、进取精神、劳动态度、团结协作等。（5）安全保证体系的形成班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。企业各级领导要充分认识班组在安全工作中的地位作用，把心沉下去，一头扎入班组，树立为一线、为班组的服务的理想。要有一个高度事业心和责任感的班组长。班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时企业各级领导要注意在政治上关心他们，使他们真正有职、有责、有权、有利。总之，班组安全目标管理，是整个班组安全建设中的重要组成部分，只