项目实施策划书.doc

项目实施策划书 项目实施策划书篇一：XX工程项目实施策划书 第 1 页 共 1 页项目概况及主要管理目标第 2 页 共 2 页: 版 本 编 制 审 核 批 准 机电安装公司 项目实施计划书第 3 页 共 3 页编制 01 日 期：2013年08月31日 第 4 页 共 4 页 目 录 一 二 三 四 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页 共 5 页 工程概况及主要管理目标?191 项目组织机构审批表?192 项目风险初始识别清单?193 施工相关实施计划部分?194 工期计划?194 临建实施计划?195 临时水电实施计划?196 技术实施计划?197 质量实施计划?199 职业健康安全实施计划?201 环境管理实施计划?202 管理人员配置计划?204 办公设备配置计划?205 物资采购实施计划?206 劳务分包实施计划?207 施工机械实施计划?208 信息管理计划 ?209 商务相关实施计划部分 价款风险对比表?210 施工方案优化实施计划?211 专业分包实施计划?212 合同履约计划?213 资金流量计划?214 关系协调计划?215 甲方指定分包管理计划?216 变更、签证及索赔计划?217 工程结算实施计划?218项目实施策划书篇二：项目实施计划书 项目名称： 用户名称： 地址： 电话： 传真： 编写单位： 地址： 电话： 传真： 文件版本： 日期：项目实施计划书网络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定 项目要求 为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜： ? 指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经 理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 ? 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 ? 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料； ? 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。 ? 承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质 量验证和测试，并对随后的生产实施负责。 ? 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有 的技术要求。 ? 在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。 假设 项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施 计划可能会受到影响。 ? 用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印，传真 和电话设施。 ? 所有项目以华南资讯相关文件类型格式提交。 确认 用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并 同意受此文件的约束。用户同意此实施计划书和附件是双方同意 的完整的和唯一的项目实施依据。 B公司有限公司 授权签名：_（公章） 用户名称授权签名：_（公章） 日期：_日期：_ 目 录 第 1 章 1.1 1.2 1.3 第 2 章 2.1 2.2 2.3 第 3 章 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 第 4 章 4.1 4.2 4.3 4.4 第 5 章 第 6 章 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 第 7 章 第 8 章 总述 . 4 项目背景 . 4 用户环境 . 4 项目组成 . 4 项目阶段划分 . 4 项目准备阶段 . 4 项目实施与控制阶段 . 4 项目验收阶段 . 5 工作任务 . 5 工作任务和交付 . 5 工作任务：准备工作 . 5 工作任务：项目计划提交 . 6 工作任务：合同供货 . 7 工作任务：现场安装调试 . 8 工作任务：系统测试 . 8 工作任务：培训 . 9 工作任务：提交项目竣工文档 . 9 工作任务：项目验收 . 10 工作任务清单 . 11 项目人员计划 . 11 项目组织结构 . 11 项目角色和责任 . 12 人员安排 . 13 项目通讯录 . 13 项目要求和假设 . 14 项目工作流程 . 14 项目沟通 . 14 准备工作 . 15 现场工作 . 15 验收工作 . 16 文档提交 . 16 技术培训(来自:WWw.xMsjoB.com 厦门 培训考试 网:项目实施策划书) . 16 工作变更处理 . 16 紧急情况处理 . 17 工作变更管理程序 . 18 工作变更授权书 . 21 工作内容 . 21 文件管理 . 22第 1 章 总述 1.1 项目背景 (略) 项目涉及的设备包括华为网络交换机设备等。 1.2 用户环境 本项目工程环境已具备。 1.3 项目组成 本工程的结构化网络系统将规划建设成：具备高速大容量的信息通信传输能力，提供本大楼内全方位的业务支持，支持高带宽的计算机网络平台，多媒体视频平台，等现代楼宇智能管理平台等的高速可靠的信息传输；提供大楼内部网络和外部宽带业务网络的高速可靠的连接通道，具有高度可管理性和扩展性，充分考虑到今后技术的发展，综合现代计算机、信息通信及网络的先进技术，提供具有长远效益的全面解决方案和一个现代化信息网络传输系统。 故而本次设计的网络系统工程是一个模块化、灵活化要求较高的智能型布线网络。为此业主对网络智能化系统提出了非常具体细致的规划和目标。 第 2 章 项目阶段划分 2.1 项目准备阶段 1、阶段内容： ? 明确项目目标 ? 确认项目工作范围和工作内容 ? 明确项目准备工作内容 ? 制定项目实施计划 2、阶段成果/文档： ? 实施计划书 ? 进度计划表 2.2 项目实施与控制阶段 1、阶段内容： ? 按项目计划实施 ? 协调各方面有效资源，支持项目实施 ? 跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通2、阶段成果/文档： ? 进度报告 2.3 项目验收阶段 1、阶段内容： ? 完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报 ? 、分享项目经验成果 2、阶段成果/文档： ? 项目总结报告 ? 项目竣工验收报告 第 3 章 工作任务 3.1 工作任务和交付 目标 工作范围 本文档内容 本部分明确本项目中B公司（以下简称乙方或B公司）将为用户A公司(以下简称甲方或用户)提供服务的工作范围和工作内容。? 本项目提供华为网络交换机产品，并按应用环境要求提供安装调试及系统集成服务。 本文件是项目实施，它包括以下内容： ? 项目需求分析 ? 项目目标、工作范围和工作内容说明 ? 项目阶段和工作任务分解 ? 各个工作任务的详细描述 ? 项目人员计划 ? 项目时间计划 ? 项目进行的前提条件和要求 ? 项目工作流程说明 3.2 工作任务：准备工作项目实施策划书篇三：项目实施计划书 项目实施计划书 一、前期准备： 1、组织机构配置 根据本项目施工内容及工作量，结合自身特点，拟：本人任项目经理兼资料、库管、安全员，另加一技术施工负责人即可，具体施工经仔细核算后采取外包或由工程部负责施工。 2、办公环境配置 具备电、网络、办公设备，另配置相应软件如OA、OFFICE软件、CAD 3、生活设施配置 根据现场情况，构建临时设施，综合考虑住、水、电、餐解决方案 4、出行方式 根据现场条件，可选出行方式：自有交通工具、公共交通或其他方式 5、项目交底 从之前经手人处获取该项目报价、合同（含工程量、工期、付款方式等）、甲方负责人、监理负责人及其他需说明的事项 6、熟悉该项目合同、预算、材料清单、研究图纸、查看施工进度计划、工期安排、熟悉现场环境、对该项目包括范围、难点、关键工序做到心中有数 7、与甲方、监理、其他协作单位建立关系 8、为下步工序做准备工作：开工手续、现场条件准备、用款申请、用料计划、施工队伍选择、是否需要大型机具等 二、日常工作： 指导思想：做到事先有计划、期间有管控、事后有总结， 1、掌控施工进度： 对施工进度了如指掌，所需工、料、施工难点、关键工序做到心中有数，统筹的当； 2、下步工序准备： 提前做好准备工作，不打无准备战，如下几个方面：开工手续、现场条件、资金准备、施工队伍选择、材料准备、施工机具准备等 3、与甲方、监理方、协作单位联系： 过程中的文件往来、报检、报验、工程量签单、深化设计、催款、索赔、技术交底、交叉作业协调等 4、与公司内部联系： 帐务往来、材料出入、公司规定的相关手续、过程文件传递、工作、技术支持等 5、记录施工日志： 按日期记录如下内容：日期、天气状况、进度详情、现场照片链接、使用人工、使用机具、使用材料、资金花费、与甲方联络事宜、与监理方联络事宜、与总公司联络事宜、下步工序准备内容、备忘等 6、记录材料台帐： 按日期登录材料进出流水、对应施工部位，能做到随时查看库存、帐实相符、多方检索、汇总功能。 7、记录财务台帐： 按日期记录资金进出流水、用款内容，能做到随时查看库存、帐实相符、多方检索、汇总功能。 8、登录OA随时保持与公司沟通畅顺，按公司要求做好登录、日程安排、工作日志、项目管理等 三、重点工作： 1、控制成本： 成本的控制措施： a、组织措施(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程)； b、管理措施(优化管理制度、提高管理水平、引进管理人才)； c、经济措施(制定节约投资奖励措施)； d、技术措施(调整或修改设计，优化施工方法)； e、基本要素措施（人工、机械、材料）；此外安全、质量、工期的保障更是控制投资成本的重要基础。 2、保证质量： 质量控制要素：国家标准、行业规范、合同要求、施工工序、施工工艺、施工队伍、材料质量。 3、保证安全： a、减少或消除人的不安全行为；视现场情况考虑第三方保险。 b、减少或消除设备、材料的不安全状态； c、改善生产环境和保护自然环境； 4、保证工期： 保障工期的相应措施： a.甲方原因：设计不明、图纸不符、约定不祥，及时沟通，深化设计、变更、增项； b.客观原因：及时沟通申请延期、索赔； c.组织原因：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程； d.管理原因：采取相应的措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理； e.经济原因：及时解决材料款、工程款支付和落实加快工程进度所需的资金； f.技术原因：改进施工工艺、工序、和改变施工机具； 四、项目归档内容： 根据项目进程，随时做好项目档案的收集整理工作，任何事情留有痕迹，有可追溯性 1、前期： 合同、图纸、招标文件、预算、报价单、