公司任职管理制度20160920.doc

湖南家宝环境服务有限责任公司公司任职管理制度一、目的为规范公司人才的选拔、培养、考核与激励，建立“能者上、庸者下”的用人机制，特制订本办法。二、适用范围全公司岗位职级的变更三、公司岗位职级序列1、分公司（项目运营序列）：作业员-组长项目主管-项目总管-3级经理-2级经理-1级经理2、总部（职能管理序列） 一般员工-主管-部门经理-（总监）副总经理总经理四、任职分类任职分为岗位晋升、岗位调整、降职、免职（解聘）四种。1、 岗位晋升：员工岗位变更为更高的职级；2、 岗位调整：指因公司管理工作的需要或员工职业发展的需求而发生的岗位变更或岗位轮换；3、 降职：因违纪或不适应岗位要求，将员工岗位变更为低于现岗位的职级；4、 免职（解聘）：因违纪或公司工作需要免去员工现有的管理职务；五、管理权限1、各部门经理（主管）、分管领导具有对下属员工的晋升、岗位调整、降职、解聘的建议权； 2、综合管理部人力资源主管具有对公司员工晋升、岗位调整、降职、解聘的审核权；3、总经理负责全体员工晋升、岗位调整、降职、解聘的审批批准，其中，主管以下员工的职级变更可授权项目经理审批决定，组长晋升项目主管及项目主管的职级变更可授权分管副总审批决定；六、任职原则1、公司内部出现岗位空缺时，岗位任职优先内部选拔人才；2、岗位晋升、调整依据公司绩效考核的基础、员工日常工作的表现；3、一般员工（含储备干部）的晋升必须在公司工作满半年的时间，且绩效考评优秀；4、因公司需要，经总经理特批的情形下的岗位任职；七、岗位任职的流程1、拟任职员工部门的直接上级提交人事异动表（附表），注明任职性质（晋升、岗位调整、降职）；2、由部门负责人、综合管理部人力资源主管、分管领导进行审核；3、审核一致的基础上，由总经理审批任职；4、经以上任职审批同意后，拟任职员工进入新岗位见习（1-3个月）；5、见习期满，由拟任职员工填写见习考察审批表，综合管理部人力资源收集该员工见习期的考核意见（来自下属、平级、直接上级的意见），汇总提交考核结果给总经理审批；6、经总经理批准后，由综合管理部发文任命（主管以上）。八、薪资调整1、见习期岗位按拟任岗位薪资标准的80%计发，对比原岗位薪资就高不就低；2、2-3级经理的岗位薪资标准原则上按1级经理薪资标准的90%，80%进行界定，实际就职时为该项目第一负责人的，薪资相应上调一级；3、晋升、降职的员工，自聘免通知下达之日起按新岗位重新确定工资标准；岗位调整的员工，自调岗之日起，按新岗位确定相应的工资标准；若调动岗位工作内容和工作难度与原岗位相近，则工资标准不变；若调动岗位的工作内容和工作难度与原岗位不同，则根据新任岗位的工资标准进行调整，可涨薪也可降薪。4、涉及薪资水平的调整，一并在人事异动表中呈报审批，批准后再交相关人事部门或人员处备案留存。九、解聘流程1、合同到期不再续签或解除合同时，员工原任职务自然解聘；2、公司组织机构重组或职能再造时，通过统一发文重新聘任新机构（部门）负责人，原机构人员的职务自然解除；3、组长的解聘由部门经理决定，主管以上员工的解聘，由部门经理提交解聘审批表，经人力资源、分管领导审核，总经理审批，综合管理部发文予以解聘。十、附则1、本制度自总经理批准之日起生效执行。2、附表，人事异动表、见习考察审批表人事异动表姓名性别申报时间年龄籍贯入职时间学历合同期限保险购买情况异动类别晋升 岗位调整 降职 其他（请注明）现岗位拟任岗位现岗位的直接上级意见拟任岗位后的直接上级意见人力资源部门意见1、任职条件审核_2、6个月绩效考评情况_3、薪资核定建议_ 签名_分管领导审核总经理审批表2见习考察审批表姓名性别见习起止时间原岗位拟任岗位个人工作总结及工作建议工作业绩（收获）1、_2、_3、_4、_5、_以下请与该职位相关的人员评价，请在适当括号内填上“”号，并宜多用备注栏！等级（a）（b）(c)(d )备注工作知识丰富（）较丰富（）一般（）缺乏（）工作态度认真（）较认真（）一般（）懒惰（）学习态度积极（）较积极（）尚算积极（）不积极（）环境适应非常适应（）适应（）尚算适应（）不适应（）工作效率高（）较高（）一般（）未达要求（）准确性极少错误非常可靠（）甚少错误已算可靠（）间有错误尚算可靠（）错误时多不可靠（）责任心极具责任感（）较有责任感（）责任心一般（）缺乏责任心（）合作性善于与人合作（）与人合作良好（）尚能与人合作（）不愿与人合作（）表达能力佳（）较好（）一般（）较差（）应变能力有相当高的造诣（）有一定的造诣（）能应付普通事件（）缺乏应变能力（）主管级或以上人员需评领导能力胜任（）较好（）一般（）缺乏（）守时考勤严格遵守（）甚少迟到请假（）迟到请假不多（）迟到早退经常请假（）综合评级优秀（）良好（）一般（）差（）直接上级综合意见建议：延长见