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文档简介

关于开展车架车间2013年度质量过得硬班组班组抓好质量管理是企业班组建设中一项重要的基础性工作,是班组这个企业细胞呈现活力的生命源泉之一,也是企业安全生产这棵大树根深叶茂的牢固根基。车架车间响应公司号召，在全车间范围内开展质量过得硬班组竞赛。一、活动目的（一）进一步提高班组员工的质量意识，提高产品实物质量，促进公司年度质量目标的达成。（二）提高班组团队意识全员参与质量改善的热情，体现品质至上的思想，促进班组制造质量水平的提高，将提高工作质量的理念融入公司班组生产经营管理的各个环节。二、小组成员成立车架作车间2013年质量工作领导小组： 组 长：于涛副组长：李眺 叶会忠 组 员： 颜辉 韩广富 刘辉 杨运峰 魏道平 雷东 柯震东 刘涛 余华勇 联络员：颜辉三、活动时间：2013年3月1日至2013年10月31日四、参赛班组：支架班、铆接班、油漆班、物流班、检查班、冲压班、模修班、天车班、钻清班。五、宣传工作（加强动员和宣传，营造良好氛围）。1、各班组通过召开动员会等活动，大力宣传公司在质量管理方面取得的成果，提高公司员工的品质信心。2、在班组或岗位等醒目位置，悬挂质量宣传横幅和标语，营造质量月活动氛围3、各班制定本班组质量承诺，班组员工人人实施质量承诺，并签字公示在目视管理板上。4、利用车间刊物我们这一载体，开办质量活动专刊，重点宣传报道车架车间质量工作活动的开展情况。负责人：徐帆配合人：杨学宁 段留非 江坤六、开展“质量过得硬班组”竞赛活动。1、“GK诊断得分”竞赛活动每月开展一次全车间范围内的GK诊断工作。2、标准作业竞赛活动一是检查班组标准作业完成情况，二是每天抽查标准作业实施情况，是否遵守标准作业。3、指标达成竞赛活动一班组质量指标要组织员工学习，确保人人了解；二是确保100%达成，力争完成挑战目标。4、改善课题竞赛活动季度开展一次课题发布，将排名在前两名的班组，推荐参加公司比赛。负责人： 叶会忠 李眺 五、活动有关说明 “质量过得硬班组“是从班组GK诊断得分（优秀班组）、标准作业、指标达成及优秀改善课题4个方面开展评价。评价方式以作业部为主，QCD部、质量部门进行监督审核，公司团委承办班组比武活动，提供班组交流互动的平台。每季度各作业部对部门所有班组进行评比，将成绩优秀的两个班组报质量部门，质量部门联合QCD部对优秀班组进行进行GK及标准作业执行诊断，公司团委承办季度比武选拔竞赛活动，选出1名优秀班组报公司。公司授予“质量过得硬班组”流动红旗，每季度更换。在质量月期间，由公司团委筹划公司级优秀班组比武，班组以幻灯片形式
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