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文档简介

市场营销部周例会制度（试行）第一条为完善公司企业管理体制，健全公司企业制度建设，规范市场营销部相关行为，特此制定市场营销部周例会制度。第二条市场营销部周例会内容包括：市场营销部人员上周工作总结，上周市场开发关键举措及成效分析，市场开发经验交流，本周计划、具体举措及业务目标审核。第三条市场营销部周例会方式：会议由市场营销主管副总经理或市场营销部部长主持，每个与会者根据周例会内容准备相关的材料，整个会议根据会议计划议程逐项进行，必要时可以增加相关会议内容。第四条市场营销部周例会的时间地点：会议在每周周一上午10：00进行，地点在公司内部会议室。第五条每周周五下午4点前，市场营销部全体员工填写附表，并通过电子邮件发送至裴雯邮箱。第六条市场营销部周例会与会人员由市场营销主管副总经理、市场营销部全体人员组成，视情况邀请公司其他人员参与。4周工作总结及工作计划表姓名部门名称报告周期客户名称上周主要工作编号工作事项/任务周一周二周三周四周五周六周日结果未完成原因1234问题、潜在风险和待决事项编号问题对策需要的帮助1234本周工作计划编号工作事项/任务周一周二周三周四周五周六周日资源需求风险和困难1234对工作的意见和建议编号123注:1上周主要工作栏，请填写每项任务每天的执行情况简述，不要太琐碎。2问题、潜在风险和待决事项栏，填写上周工作中遇到的问题、可能发生的较大风险和暂时无法确定的事宜。3本周工作计划，请填写每项任务本周的执行计划。4对工作的意见和建议栏填写对部门和公司的意见和建议。5填报中如果单元格中内容过长超出边界，请选择换行并调整单元格的高度。任务较多插入行即可。6文件统一的命名方式为“XXX个人周报20120507”，XXX代表姓名，20
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