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文档简介

华东分公司直营店薪资暂行管理办法一、 为统一管理，更好的体现直营体系管理的统一性、科学性，提升终端团队的工作积极性，特制定本办法。二、 薪资由基本薪、岗位津贴、伙食补贴、加班费、工龄工资、绩效工资、年终奖、单元奖、全勤奖等9个部分组成。三、 基本薪依据当地平均水平制定，商场主要依据商场管理人员建议底薪制定。商场员工（含店长）底薪全部相同。四、 岗位津贴主要针对店长基本账务工作而制定的一种岗位补贴，店长岗位津贴统一规定200元；如有特殊需要，如大店，需要设置其他岗位津贴（如陈列负责津贴）另文颁布。五、 伙食补贴依据商场规定制定，地铺另文颁布。六、 加班费主要针对节假日加班以及延时工作而产生的加班费，节假日加班按照劳动法规定执行，延时工作按照小时工资给予支付加班费，小时工资统一按照基本薪除以26天计算。七、 工龄工资指员工满一年以上支付的工龄工资，工龄工资满一年支付月工龄工资50元，满两年支付支付月工龄工资100元，以此类推。八、 全勤奖指员工月无休息的一种奖励制度，凡月无休或调休一天之内的员工，月度发放全勤奖100元。九、 绩效工资主要根据员工销售业绩按照一定的比例支付的提成工资，绩效工资分为导购和店长两种不同计算方法：1、 指标制定，公司根据当地销售潜力以及公司利益平衡点制定销售指标，销售指标原则上每季度公布一次，如发生重大事情，临时调整指标；个人指标依据店铺指标平均分配。2、 导购销售提成（店长相同）：未完成指标100%，根据实际销售额按照2%计算绩效工资，完成100%150%，超过部分按照3%计算绩效工资，完成150%以上，超出部分按照4%计算绩效工资。3、 店长指标奖：店铺总业绩未完成80%，无指标奖，店铺总业绩完成指标80%90%，给予指标奖励200元，完成90%100%，给予指标奖励300元，完成100%120%，给予指标奖500元，完成120%150%，给予指标奖1000元，完成150%200%，给予指标奖1500元，完成指标200%以上，给予指标奖2000元。十、 年终奖：1、 店长年终奖，依据店长指标奖按照20%计提年终奖，如8 月店长完成指标130%，按照规定可获得指标奖1000元，则8月计提年终奖200元。2、 导购年终奖，完成个人指标80%以下，不计提年终奖，完成80%以上，依据实际提成额，按照15%计提年终奖。3、 获得年终奖的前提是公司统一发放年终奖的当月员工必须在职。4、 年终奖年度发放计算统一到年度12月份。十一、 单元奖：1、 连单率奖励：凡单笔交易达到4件（特卖场除外），单笔奖励5元，达到5件，单笔奖励7元，6件以上，单笔奖励10元。2、 指定款奖励，每销售一件奖励5元。3、 高价值款，每销售一件奖励8元，具体高价值款价格制定当季初始由公司统一颁布。十二、 本办法
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