员工个人绩效计划及评估表(网络工程部年度).xls

湖南移动通信有限责任公司常德分公司员工年度绩效计划书及评估表 员工姓名 王奇职 位 综合兼互联互 通管理 职级 8部 门 网络工程部 评估人姓名 郑维华职 位 网络工程部副 经理 职级 10制定日期 2005年 月 日 关键绩效指标 KPI 权重 60 分值考核衡量标准实际完成情况评估结果 网络质量竞赛年度排名20 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 工程建设年度排名10 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 网络质量客户满意领先程度10 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 网络质量客户投诉率10 0 06 0 04 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例 得分 客户满意度5 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 维护费用开支率15 正负5 为基准 95 105 为优秀 网间结算及时率20 每运营商每延迟一月结算扣2分 每延迟收支一月结算 扣2分 电路退租及时率10 90 98 重大安全生产事故 否决 指标 取消责任人年底评先资格 重大互联互通事故 否决 指标 取消责任人年底评先资格 工作目标 GS 权重 40 分值考核衡量标准实际完成情况 评估结果 自评分上级评估 取本年度12个月平均值 湖南移动通信有限责任公司常德分公司员工年度绩效计划书及评估表 合计得分 评估时间 湖南移动通信有限责任公司常德分公司员工年度绩效计划书及评估表 年 员工姓名 陆金华职 位 传输管理职级 9部 门 网络工程部 评估人姓名 郑维华职 位 网络工程部副 经理 职级 10制定日期 2005年 月 日 关键绩效指标 KPI 权重 60 分值考核衡量标准实际完成情况评估结果 干线光缆千里阻断时长20 按办法计算 VIP基站退服率 无线 15 1 8 0 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例得 分 普通基站退服率 无线 10 5 5 3 5 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例得 分 网络质量竞赛年度排名15 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 工程建设年度排名10 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 网络质量客户满意领先程度5 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 网络质量客户投诉率5 0 06 0 04 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例 得分 客户满意度5 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 工程项目质量合格率5 95 100 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例得 分 工程项目完成及时率10 95 100 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例得 分 重大安全生产事故 否决 指标 取消责任人年底评先资格 重大互联互通事故 否决 指标 取消责任人年底评先资格 工作目标 GS 权重 40 分值考核衡量标准实际完成情况 评估结果 自评分上级评估 取本年度12个月平均值 湖南移动通信有限责任公司常德分公司员工年度绩效计划书及评估表 年 合计得分 评估时间 湖南移动通信有限责任公司常德分公司员工年度绩效计划书及评估表 年 员工姓名 王奇职 位 交换IT管理职级 8部 门 网络工程部 评估人姓名 郑维华职 位 网络工程部副 经理 职级 10制定日期 2005年 月 日 关键绩效指标 KPI 权重 分值考核衡量标准实际完成情况评估结果 网络接通率20 1 05 0 85 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例 得分 PDP激活成功率15 1 8 0 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例得 分 短信接通率10 5 5 3 5 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例得 分 网络质量竞赛年度排名15 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 工程建设年度排名10 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 网络质量客户满意领先程度5 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 网络质量客户投诉率5 0 06 0 04 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例 得分 客户满意度5 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 工程项目质量合格率5 95 100 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例得 分 工程项目完成及时率10 95 100 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例得 分 重大安全生产事故 否决 指标 取消责任人年底评先资格 重大互联互通事故 否决 指标 取消责任人年底评先资格 工作目标 GS 权重 分值考核衡量标准实际完成情况 评估结果 自评分上级评估 取本年度12个月平均值 湖南移动通信有限责任公司常德分公司员工年度绩效计划书及评估表 年 合计得分 评估时间 湖南移动通信有限责任公司常德分公司员工年度绩效计划书及评估表 年 员工姓名 金羲之职 位 无线管理职级 9部 门 网络工程部 评估人姓名 郑维华职 位 网络工程部副 经理 职级 10制定日期 2005年 月 日 关键绩效指标 KPI 权重 60 分值考核衡量标准实际完成情况评估结果 掉话率20 1 05 0 85 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例 得分 VIP基站退服率 无线 15 1 8 0 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例得 分 普通基站退服率 无线 10 5 5 3 5 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例得 分 网络质量竞赛年度排名15 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 工程建设年度排名10 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 网络质量客户满意领先程度5 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 网络质量客户投诉率5 0 06 0 04 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例 得分 客户满意度5 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 工程项目质量合格率5 95 100 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例得 分 工程项目完成及时率10 95 100 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例得 分 重大安全生产事故 否决 指标 取消责任人年底评先资格 工作目标 GS 权重 40 分值考核衡量标准实际完成情况 评估结果 自评分上级评估 取本年度12个月平均值 湖南移动通信有限责任公司常德分公司员工年度绩效计划书及评估表 年 合计得分 评估时间 湖南移动通信有限责任公司常德分公司员工年度绩效计划书及评估表 年 员工姓名 郑维华职 位 网络工程部副 经理 职级 10部 门 网络工程部 评估人姓名 吴英杰职 位 网络工程部经 理 职级 12制定日期 2005年 月 日 关键绩效指标 KPI 权重 70 分值考核衡量标准实际完成情况评估结果 网络质量竞赛年度排名25 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 工程建设年度排名20 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 网络质量客户满意领先程度10 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 网络质量客户投诉率5 0 06 0 04 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例 得分 客户满意度5 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 干线光缆阻断时长10 按办法计算 维护费用开支率10 正负5 为基准 95 105 为优秀 工程项目质量合格率5 95 100 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例得 分 工程项目完成及时率10 95 100 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例得 分 重大安全生产事故 否决 指标 取消责任人年底评先资格 工作目标 GS 权重 30 分值考核衡量标准实际完成情况 评估结果 自评分上级评估 取本年度12个月平均值 湖南移动通信有限责任公司常德分公司员工年度绩效计划书及评估表 年 合计得分 评估时间 湖南移动通信有限责任公司常德分公司员工年度绩效计划书及评估表 年 员工姓名 吴英杰职 位 网络工程部经 理 职级 12部 门 网络工程部 评估人姓名 周新职 位 总经理助理职级 13制定日期 2005年 月 日 关键绩效指标 KPI 权重 70 分值考核衡量标准实际完成情况评估结果 网络质量竞赛年度排名25 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 工程建设年度排名20 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 网络质量客户满意领先程度10 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 网络质量客户投诉率5 0 06 0 04 在基本目标和挑战目标之间 按相应比例 得分 客户满意度5 全省前八 全省前五 在基本目标和挑战目标之间 按相 应比例得分 干线光缆阻断时长10 按办法计算 维护费用开支率10 正负5 为基准 95 105 为优秀 工程项目质量合格率5 95 100 在基本目标和挑战目标之间 按相应比