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文档简介

关于做好绩效监控分析报告有关工作重点分析事项的通知公司各部室：为做好公司三季度绩效监控分析工作，提高分析报告质量，现就报告中有关工作重点的分析事项具体要求如下：一、 考核期工作重点完成情况说明：其来源是年度方针目标展开确定的考核期工作重点事项和阶段性重点工作，分析过程中除说明考核期工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等。工作重点完成情况（提前/按时/滞后）完成突出方面滞后原因分析需改进的方面方针目标项目非方针目标项目电力公司布置工作事项及公司领导决策事项注：1、“方针目标项目”：请对照公司年度方针目标汇总表，取其中定于考核期内完成的项目；2、“非方针目标项目”初定以下几项，各部室必须就与本部室相关的关内容进行分析说明，并可作补充： 迎峰度夏工作（含错避峰工作）生产部、营销部、工程部、调度所、安监部、总经理部 ERP推行工作相关部室 04年投资计划调整及05年项目预安排工作相关部室 各类培训工作人资部、董人部 创建文明行业监审部、思政部 行风查测评工作监审部 立功竞赛中途检查总经理部、工程部、工会 其它重点工作各部室3、“电力公司布置工作事项及公司领导决策事项”： （1）结合电力公司布置工作事项（2）结合公司上期回顾分析、季度讲评的内容以及公司在此基础上的决策事项（3）与工作重点的区别：工作重点侧重于有计划性事项，而布置工作事项更侧重于临时性交办任务本期有关事项初定以下几项（各部门可补充）： 反人身事故、防误调度误操作专项检查工作安监部 迎接国网公司“系统四五普法依法治理验收工作”总经理部 “双百竞赛”工作总经理部、工会4、所有工作重点（上述“方针目标项目”、“非方针目标项目”、“电力公司布置工作事项及公司领导决策事项”）的分析，均应有对各基层完成情况的讲评5、要求文字简练。二、 特定议题的进一步分析说明（定性事项由总经理工作汇总，定量事项由计划发展部汇总）：非每期必须分析事项，结合公司日常经营活动需要进行。除事后分析外，希望加强预见性，针对公司经营过程中下阶段可能出现的议题做详细分析，并制定预案本期确定议题如下，有关部室必须提出本专业的分析报告： 降低电缆故障率生产部 防止路灯设施被盗保卫部、生产部 反外力破坏生产部三、 主要改进举措建议：各专业口子通过分析提出改进举措建议，并提出相关责任人、时间节点、目标。主要内容包括资源需求和横向协调配合事项需改进的事项责任部门所需资源（人/时间/资金等）配合部门期限四、 下一阶段公司经营重点事项建议（定性事项由总经理工作部负责汇总，定量事项由计划发展部负责汇总）1. 根据年度方针目标展开和公司经营情况，有预见性的考虑下阶段的工作重点，事先规划2. 需要明确相关责任人、时间节点、目标3. 月度、季度分析时分别
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