信用社主任工作总结

信用社主任工作总结一年来，在联社的正确领导下，针对本人自身担任信用社主任，主要做好信贷管理工作，具体有以下几方面：1、处理好“三个关系”：(1)信贷风险与资产运用的关系。信用社贷款业务的收益来自资金成本和贷款利息的差额，因此我将处理好信用社信贷风险与资产运用的关系作为重来抓。(2)贷款营销与严格管理关系。当前在加大有效信贷投入时，严格控制新的不良贷款发生。把握好贷款投入，并用准用好信贷增量，杜绝违规发放贷款、“垒大户”的现象，堵住不良贷款发生的源头。并认真落实贷款“三查”制度，强化信贷监督与管理，严格贷款审批制度和操作 ，规 信贷 为。 时，要 信贷人“三 ”的 和 业、 户生产 营的实 要， 理确 贷款 ，不 任 ，真实 贷款 用 。(3)任与currency1的关系。“ 理的制，对fi成贷款fl 的处，对正确 currency1来良好 效的。有效”在信贷管理对信贷 不、重 的 ，信贷 发放、管理、收贷款的。2、严把制度 关。在实 工作当，严格 “贷前查”和“贷”制度。 个度我对贷款户的贷款运作 查一 ， 成 。 贷， 自身对 社的贷款 ，并时 前收有风险贷款。3、对信贷人 加强 理的和规 的工作 。 信贷人 的 对 ， 有的时，并对信贷人 要 的 ， 的 和 。4、严把贷款投关：放贷不。要 信贷人 “将 一 贷款投放准确”作为信贷工作的一 准 。因此，我将 营方 为：“三 ”， 务城乡，充当杠杆，实现“双赢”。一是着力推 户小额信贷。二是着力支 村 结构整。5、结 实 制 出有有、权对等的管理制。 信用社的实 ，在征 联社 的前 下，对信用社信贷人 时推出 三包一挂的管理制，从利息收入拿出 当比例作为信贷人 的收入 成，这样一来明显加大 对放贷、收贷、收息有功人 的和表彰力度，拉大信贷人 的收入差距， 高信贷人 工作。 时，明确任贷款警戒 ，当信贷人 任贷款不良贷款超 一 数额时，坚 从信贷岗 甚至负人岗 上换下来，防止因个人原因导致贷款质量的继续恶化和不良贷款的继续增加。6、明确 环节、 岗 的信贷任，防止任悬空和不切实 的集。 贷款，尤其是大额贷款，明确查人 、二级 currency1构成 、以及贷管理人 的任比例，既杜绝将任集于查人 一身的不切实 的做，又防止“集体清收”的 式主义现象，真正 贷款任有着落，证 岗 、 环节人 能恪尽职守，负其。非信贷岗 人 不具有信贷管理的 关业务技能，不宜作为贷款任人。对内部职工介绍、担、甚至本人承贷的贷款与其贷款一视 仁，严格按照规 审查，清收任也由信贷岗 人 承担。7、对信贷人 的工作 控制，重 在于 信贷人 的工作 规 化、有 化，完借款 的 要素， 之 规，杜绝信贷 的吃、拿、卡、要等现象。培训有的放矢，除 常对信贷人 律、规宣讲外，信用社更分别针对不 的 专门学习， 培训，有效 高信贷人 的工作技能和对 村信用社的 管理规 的理解与认 ，以及对信用社的忠诚，增强 的信心。分类，优胜劣汰。对信贷人 的，不搞“一刀切”，而是针对实 ，制 出 的，营fi一 你我 的 。是不能胜任信贷工作 不能完成工作任务的，实 汰制， 信贷岗 。8、 高信贷人 素质，有效规 信贷风险。要防 和化解不良贷款， 工素质是关 ， 别是 要一支高素质的信贷管理 。一要强化信贷人 的职业 ， 高信贷人 的任心和 业心， 防 信贷资产风险成为信贷人 的自 ，从而 防 信贷管理人 风险的 的。二要加强对信贷人 的业务素质培训。信贷管理人 要具 和 握 ，不 要 信贷业务， 贷款操作规 ， 要 握 业的 务 等，现有的信贷人 业务素质 不能 业务发 的 要，利用 方式，对信贷人 业务培训并 ，防 信贷管理人 的能力差来的风险。三要 信贷人 及时 握 律规， 别是一与信贷资产质量切 关的本规， 业 、贷款 、担、产以及 currency1等。握并运用律“，这是时对信贷人 出的切要 。9、fi一年的工作，自fl 有不不之处：(1)、是自身任务的完成，工作 不大。(2)、业务素质 高不，对新的业务 学的 不、不(3)、本职工作与其 比 有差距，”新 不强自fl的力和不 ，在工作上 显 的成， 上级领导及社 的和认， 上级的要 差甚 ，方面 在着不，